Voordat een CFO een aankoop goedkeurt, moet hij een aantal belangrijke vragen stellen.
Veel besturen beoordelen aankopen nog steeds op basis van de directe prijs. Maar dat is de duurste fout die je kunt maken: de kosten zien als een momentopname in plaats van als een film.
✅ 3 vragen die elke CFO zich moet stellen voordat hij tekent:
1️⃣ Wat zijn de totale kosten over de gehele levenscyclus? (onderhoud; energie; vervanging; definitieve verwijdering).
2️⃣ Welke invloed heeft dit op de CO₂-voetafdruk en de ESG-indicatoren? (Elke inkoopbeslissing van vandaag is bepalend voor contracten en markttoegang van morgen).
3️⃣ Welk reputatierisico brengt dit met zich mee? (Een leverancier die vandaag de dag niet duurzaam is, kan boetes, klantenverlies en imagoschade tot gevolg hebben).
Tegenwoordig hangt het ook van uw inkoopbeslissingen af of u een „strategische partner“ bent voor uw potentiële klant of leverancier.
Slim inkopen betekent niet dat je de goedkoopste optie kiest; het gaat om efficiëntie, naleving van de regels en concurrentievermogen.
👉 CFO’s en inkoopmanagers: passen jullie deze vragen al toe in jullie besluitvormingsproces?
