- Osiem trendów na rok 2026: ceny, pasja i nadchodzące zagrożenia (przetłumaczone na język hiszpański z oryginalnego tekstu „Osiem trendów na rok 2026: ceny, pasja i nadchodzące ryzyko”)
Od inflacji po innowacje, od szczęścia po wydajność – wykładowcy Harvard Business School wskazują czynniki, które prawdopodobnie będą miały wpływ na kształtowanie się świata biznesu w nadchodzącym roku.
W ciągu ostatniego roku liderzy biznesowi musieli radzić sobie z wieloma sprzecznymi czynnikami: hossą na rynkach i niejednoznacznymi sygnałami gospodarczymi, możliwościami związanymi ze sztuczną inteligencją oraz zmęczonymi konsumentami. Ta złożona sytuacja prawdopodobnie utrzyma się również w 2026 roku.
Poprosiliśmy wykładowców Harvard Business School o przedstawienie trendów, których liderzy mogą się spodziewać w nadchodzącym roku, oraz o sformułowanie opartych na badaniach zaleceń dotyczących radzenia sobie w tych niepewnych czasach. Ich wypowiedzi zostały nieznacznie skrócone i dopracowane pod kątem przejrzystości.
- Alberto Cavallo: Cła prawdopodobnie spowodują stopniowy wzrost cen. W 2026 roku głównym wyzwaniem będzie opanowanie wzrostu kosztów spowodowanego wprowadzeniem środków celnych w 2025 roku. Skutki tych działań ujawniają się stopniowo, ale są trwałe i mają szeroki zasięg. Prognoza ta zakłada, że wojna handlowa nie ulegnie dalszej eskalacji, co jest zgodne z niedawnym złagodzeniem napięć oraz możliwością uchylenia niektórych środków w drodze postępowania sądowego.
- Wyniki badań: Na podstawie danych dotyczących cen o wysokiej częstotliwości stwierdziliśmy, że podwyżki taryfowe z 2025 r. spowodowały już wzrost cen detalicznych.
Analizując dane cenowe o wysokiej częstotliwości, stwierdziliśmy, że podwyżki ceł z 2025 r. spowodowały już wzrost cen detalicznych towarów importowanych o około 5,4% w porównaniu z trendem sprzed wprowadzenia ceł. W tym samym okresie ceny towarów krajowych w sektorach o wysokim udziale importu wzrosły o około 3%. Jak dotąd tylko około jedna piąta kosztów ceł została przeniesiona na detalistów, podczas gdy większość obciążenia nadal jest absorbowana na wcześniejszych etapach łańcucha dostaw przez producentów i hurtowników.
Biorąc pod uwagę tę dynamikę, szacujemy, że łączny wpływ ceł wprowadzonych w 2025 r. na inflację bazową wyniesie około 0,7 punktu procentowego, co spowoduje, że roczna stopa wskaźnika cen konsumpcyjnych będzie utrzymywać się na poziomie bliskim 3%, utrudniając Rezerwie Federalnej powrót inflacji do poziomu docelowego.
- Czego powinny oczekiwać przedsiębiorstwa: O ile nie dojdzie do dalszego zaostrzenia cła, główne ryzyko w 2026 r. będzie wynikało z dalszego wdrażania ubiegłorocznych środków, spowodowanego niepełnym i stopniowym przenoszeniem cła na ceny. Największą presję odczują sektory o wysokim udziale importu, w tym branża wyposażenia wnętrz i elektronika. Przedsiębiorstwa powinny sporządzić zestawienie narażenia na cła w podziale na produkty, częściej monitorować zmiany kosztów oraz weryfikować plany zaopatrzenia i ustalania cen, stosując krótsze cykle dostosowawcze.
Powinny one również jasno informować klientów o tym, jak taryfy wpływają na ich strukturę kosztów. Większa przejrzystość w zakresie zmian kosztów może ograniczyć negatywne reakcje klientów i pomóc im zrozumieć czynniki leżące u podstaw korekt cen.
- Czego mogą się spodziewać konsumenci? Konsumenci będą nadal odczuwać stopniowy wzrost cen, zwłaszcza w przypadku tańszych produktów w każdej kategorii. Produkty te charakteryzują się zazwyczaj niższymi marżami, przez co dają firmom mniejszą swobodę w amortyzowaniu wstrząsów kosztowych – właśnie dlatego to właśnie one odnotowały dotychczas najwyższy poziom przenoszenia kosztów na konsumentów. Taka sytuacja zwiększa obciążenie gospodarstw domowych o niższych dochodach, które w większym stopniu polegają na tych produktach. Chociaż podwyżki są stopniowe, sumują się one i z czasem mogą wywierać znaczną presję na budżety gospodarstw domowych, a skutki tego zjawiska będą nadal nierównomierne w różnych grupach dochodowych.
Alberto Cavallo jest profesorem zarządzania na katedrze im. Thomasa S. Murphy'ego.
- Jaya Wen i Iyoha Ebehi: Traktowanie zmienności taryf jako ograniczenia projektowego
Firmy nie powinny zakładać, że w 2026 roku powrócą warunki charakteryzujące się niskimi cłami. W ramach naszych badań dotyczących reorientacji handlu stwierdziliśmy, że kiedy Stany Zjednoczone nałożyły cła na Chiny, doszło wprawdzie do pewnego przesunięcia produkcji pod nowymi markami, ale łańcuchy dostaw przeniosły również lokalizację produkcji generującej wartość dodaną.
Oznacza to, że cła wywarły realny wpływ: przedsiębiorstwa nie mogły po prostu kierować produktów przez kraje trzecie i całkowicie uniknąć nowych podatków. To z kolei oznacza utrzymującą się presję na wzrost cen zarówno dla producentów, jak i konsumentów.
Wniosek ten potwierdzają dane zewnętrzne. Profesor HBS Alberto Cavallo wraz ze współautorami wykazał, że ostatnie cła nałożone przez Stany Zjednoczone są w znacznej mierze przenoszone na ceny importowe, przy czym detaliści częściowo amortyzują ten wpływ na swoje marże, a konsumenci muszą liczyć się ze stopniowym, ale stałym wzrostem cen. W badaniu stwierdzono, że ceny detaliczne w narażonych kategoriach mogą wzrosnąć nawet o 20% w ciągu sześciu miesięcy.
Do 2026 roku liderzy powinni traktować wahania stawek celnych jako ograniczenie projektowe w swoim modelu operacyjnym, a nie jako przejściowy wstrząs. Scenariusz bazowy zakłada utrzymującą się niestabilność polityczną w połączeniu z wysokim poziomem cen.
Kierownictwo operacyjne powinno:
- Należy celowo zróżnicować źródła zaopatrzenia, uwzględniając różne kraje i dostawców, przy czym priorytetowo traktować lokalizacje i partnerów, którzy zachowają rentowność w różnych prawdopodobnych scenariuszach celnych.
- W miarę możliwości należy uwzględniać w umowach długoterminowych klauzule dotyczące przenoszenia lub podziału kosztów taryfowych, tak aby w przypadku zmian cenników nie ponosić całego ciężaru tych zmian.
- Zainwestuj w systemy danych szczegółowych, które umożliwiają śledzenie ekspozycji według produktów, kodów Systemu Zharmonizowanego i tras w czasie zbliżonym do rzeczywistego, a także bezpośrednie powiązanie tych danych z pulpitami nawigacyjnymi dotyczącymi cen i marż.
- W sferze komercyjnej należy zaplanować:
- Konsument wrażliwy na ceny, zmęczony inflacją.
- Przetestuj różne scenariusze strategii cenowej i jasno określ, które kategorie produktów wytrzymają podwyżki cen, a w których przypadkach konieczne może być zabezpieczenie wielkości sprzedaży.
- Firmy z branży detalicznej powinny skoncentrować się na segmentach o bardziej przystępnych cenach oraz markach własnych, ponieważ cła znajdują odzwierciedlenie w cenach produktów na półkach.
- Na koniec należy opracować strategię postępowania w obliczu niepewności. Kwestie związane z ryzykiem celnym i handlowym powinny stać się stałym punktem porządku obrad zarządu lub komisji ds. ryzyka. Należy skoordynować działania zespołów ds. relacji zewnętrznych, łańcucha dostaw i finansów w oparciu o wspólny plan działania, tak aby kolejne ogłoszenia dotyczące polityki wywoływały uzgodnioną reakcję, a nie doraźne improwizacje.
