Contextul economic și social în care își desfășoară activitatea întreprinderile se schimbă în prezent într-un ritm accelerat. Multe dintre acestea nu reușesc să țină pasul cu aceste schimbări. Aceasta este una dintre principalele concluzii ale studiului „Gestionarea crizelor și cultura de conducere – Cum fac față companiile crizei”, realizat de ERA Group colaborare cu Asociația Germană pentru Managementul Lanțului de Aprovizionare, Achiziții și Logistică (BME).
Mesajele cheie
- Adaptabilitate: Doar 50 % dintre respondenți și-au adaptat instrumentele de management la noile circumstanțe. Modelele vechi de gândire și de acțiune continuă să prevaleze, iar investițiile în abordări noi sunt rare.
- Cultura de conducere: În multe locuri, crizele nu au dus la o schimbare durabilă a culturii de conducere. Conducerea participativă încă nu a devenit norma.
- Conducerea de vârf: Factorii de decizie trebuie să îndeplinească o serie largă de cerințe. Abilitățile solide de comunicare și de luare a deciziilor, precum și flexibilitatea, sunt deosebit de importante.
- Gestionarea crizelor: Lecțiile învățate din crize nu au fost încă puse în aplicare la scară largă în cadrul măsurilor preventive – nici la nivel strategic, nici la nivel operațional.
- Personal: Pentru a combate deficitul de muncitori calificați, compania pune accentul pe promovarea imaginii sale ca angajator. Formarea continuă, programele de consolidare a rezilienței și colaborarea cu angajații mai în vârstă joacă un rol secundar.
- Digitalizarea: Crizele au împiedicat accelerarea preconizată a procesului de digitalizare. Companiile își păstrează fondurile și investesc cu prudență.
Descărcați resursa
.jpg)
