Odkrivanje priložnosti, skritih v stroškovnih strukturah.
344
Stranke s področja financ
Pregled panoge
Razkrivanje priložnosti v finančnem sektorju
Vodilna podjetja v sektorju finančnih storitev se soočajo z mnogimi izzivi. Tukaj je kratek pregled dejavnikov, ki vplivajo na stroške – in kje je treba najprej ukrepati.
- Primerjajte stroške z drugimi podjetji v panogi in ugotovite največje razlike.
- Dajte prednost kategorijam z velikim vplivom, ne da bi pri tem motili delovanje.
- S pomočjo strokovne podpore pri izvedbi spremenite spoznanja v dejanja.
Ko se stroški povečajo, tveganje ni le v ceni – gre za negotovost. Vodjem finančnih oddelkov pomagamo hitro pridobiti jasno sliko: za kaj porabljate sredstva, kje se izgublja vrednost in kateri ukrepi ohranjajo raven storitev ter hkrati izboljšujejo maržo.
€187m
Stroški v pregledu v storitvah za trgovske kartice
€92m
Stroški v pregledu pri upravljanju voznega parka
€29m
Stroški v sektorju telekomunikacij so predmet pregleda
Vašo panogo poznamo do potankosti
Pametni proces. Resnični učinek.
Odkrij in uskladi
Začnemo z vašo strategijo, omejitvami in prednostnimi nalogami deležnikov. Uskladimo finančno službo, oddelek za nabavo in operativno službo glede tega, kaj pomeni »uspešnost«: denarni tok, marža, tveganje, odpornost ali rast – nato pa določimo jasen obseg in merila uspešnosti.
Analiza porabe
Z uporabo analize stroškov in naše metode analize porabe očistimo podatke, standardiziramo dobavitelje in oblikujemo celovit pregled porabe. Umetna inteligenca pomaga odkriti vzorce in odstopanja; strokovnjaki pa preverijo ozadje teh številk.
Oblikovalska orodja
Znanje pretvarjamo v konkretne možnosti: takojšnje izboljšave, strukturne spremembe in strateške odločitve glede dobaviteljev. Za vsak ukrep pripravimo oceno koristi, tveganj, potrebnega truda in časovnega okvira – tako lahko vodstvo z zaupanjem odobri ukrepe, ekipe pa jih jasno izvedejo.
Uresničujmo spremembe
Naši svetovalci tesno sodelujejo z vašimi ekipami pri izvedbi postopkov izbire dobaviteljev, ponovnih pogajanjih o pogodbah, uvajanju sprememb v procese in zagotavljanju, da dobavitelji izpolnjujejo obveznosti. Prejmete poročila o napredku, reševanje težav in praktičen načrt, ki ohranja zagon.
Ohranjanje vrednosti
Prihranki niso enkratna zadeva. Uvedli smo sisteme upravljanja, nadzorne plošče in redne preglede, da preprečimo izgube, spremljamo uspešnost in se nenehno izboljšujemo. Ko se vaše podjetje spreminja, posodabljamo analize in prilagajamo prednostne naloge, da ohranimo prednost pred konkurenco.
Kaj nas odlikuje na področju optimizacije stroškov
Naša edinstvena vrednostna ponudba
Osredotočenost na donosnost naložb, da se vsak evro, dolar ali cent šteje
Pregleden model provizije za uspeh
Naš model temelji na zaupanju in rezultatih
Poglobljeni vpogledi v trg za premišljene odločitve
Strokovni svetovalci s področja industrije
Celosten pristop k optimizaciji stroškov
Organizacijo razumemo kot celoto, ne le kot zbirko nepovezanih delov.
- Vsako podjetje je drugačno, zato ni univerzalnega pristopa
- Rešitve za javna naročila, prilagojene vašim ciljem
- Strokovnjaki iz panoge, ki razumejo vaše prednostne naloge
