Onko sinulla selkeä ja ajantasainen kuva yrityksesi tämänhetkisestä kassavirrasta… vai vain raportteja, jotka koskevat menneisyyttä?
Monissa organisaatioissa rehellinen vastaus on kiusallinen. Taloudellista tietoa on kyllä olemassa.
Mutta yleensä tiedot ovat: - hajallaan pankeissa, ERP-järjestelmissä ja taulukoissa - kootaan myöhässä, ja ne keskittyvät selittämään jo tapahtuneita asioita sen sijaan, että ennakoisivat tulevaa.
Ongelma ei ole tekninen. Se on strateginen.
Kun kassavirtaa ei näy selvästi: päätöksiä tehdään liian varovaisesti, mahdollisuuksia lykätään, riskejä hallitaan liian myöhään, ja talousosasto joutuu lopulta reagoimaan sen sijaan, että se johtaisi toimintaa.
Tämä on yleinen ilmiö: hyvin johdettuja, jopa kannattavia yrityksiä, joilla ei ole kokonaisvaltaista ja tulevaisuuteen suuntautuvaa näkemystä tulevien kuukausien maksuvalmiudestaan.
Siksi me ERA Groupissa laajennamme toimintatapaamme.
Kustannusten optimoinnin lisäksi autamme asiakkaitamme ottamaan askeleen eteenpäin kassanhallinnassa ottamalla käyttöön työkaluja ja menetelmiä, joiden avulla he voivat: saada selkeyttä todelliseen taloudelliseen tilanteeseensa, ennustaa tulevia kassavirtoja entistä luotettavammin ja arvioida erilaisia skenaarioita ennen kuin niistä tulee ongelmia, sekä sovittaa taloushallinnon ja ylimmän johdon toimintaa yhteen päätöksenteossa.
Kyse ei ole kirjanpidosta. Kyse ei ole ERP-järjestelmän muuttamisesta. Kyse on siitä, että saadaan näkyvyyttä, hallintaa ja mielenrauhaa päätöksentekoon.
💬 Hallitseeko organisaatiosi kassavirtaa ennakoivasti… vai tehdäänkö päätöksiä edelleen liian myöhään saapuvien tietojen perusteella?
