ERA Group esittelee kymmenen avaintekijää, joilla voidaan rakentaa toimitusketjuja, jotka ovat valmiita jatkuvasti muuttuvaan maailmaan

Julkaistu:

18. helmikuuta 2026

Sisältö

Toimitusketjun häiriöt eivät ole enää yksittäisiä tapauksia, vaan niistä on tullut arkipäivää. Geopoliittiset kriisit, kauppapoliittiset jännitteet, logistiikan pullonkaulat, raaka-ainepula ja kysynnän äkilliset muutokset ovat tehneet selväksi, että kriisinkestävyys – eli kyky toipua kriisin jälkeen – ei enää riitä. Tässä yhteydessä kustannusten optimointiin ja toimittajahallintaan erikoistunut konsulttiyritys ERA Group esittelee raporttinsa *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World* tärkeimmät johtopäätökset, joissa se tunnistaa kymmenen keskeistä oppia organisaatioiden valmistautumiseksi yhä epävarmempaan ympäristöön. 1. Ymmärrä, että kilpailu käydään toimitusketjujen välillä, ei yritysten välillä. Organisaation vahvuus riippuu yhä enemmän sen toimittajien, logistiikkatoimijoiden ja yhteistyökumppaneiden muodostaman ekosysteemin kestävyydestä. 2. Oletetaan, että häiriöt ovat samanaikaisia ja arvaamattomia. Nykyisessä ympäristössä yhdistyy useita riskejä, jotka voivat ilmetä samanaikaisesti, mikä vaatii kattavaa, ei erillistä, lähestymistapaa riskienhallintaan. 3. Määritetään selkeät vastuut resilienssistä. Ilman määriteltyä johtajuutta ja selkeää vastuunottoa riskeistä päätökset hajautuvat ja reagointikyky heikkenee. 4. Suunnittele tuotteet ja palvelut toimitusketju mielessä. Suunnittelupäätökset vaikuttavat suoraan monimutkaisuuteen, kustannuksiin ja toiminnan joustavuuteen. 5. Yhdistä tehokkuus ja ketteryys bimodaalisissa malleissa. Ketjujen on oltava tehokkaita vakaissa tilanteissa, mutta ketteriä ympäristön muuttuessa, välttäen riippuvuutta yhdestä toimintamallista. 6. Vahvista yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa. Läpinäkyvyys, tiedon jakaminen ja yhteiset tavoitteet mahdollistavat häiriöiden ennakoimisen ja niihin reagoimisen nopeammin. 7. Ymmärrä asiakaspalvelun todelliset kustannukset. Näkyvyys palvelukustannuksiin on avainasemassa, kun tehdään päätöksiä monipuolistamisesta, priorisoinnista ja uudelleensuunnittelusta ilman, että marginaalit heikkenevät. 8. Monipuolista toimittajia, maantieteellisiä alueita ja reittejä älykkäästi. Kyse ei ole pelkästään lähteiden määrän lisäämisestä, vaan toteuttamiskelpoisten ja kestävien vaihtoehtojen suunnittelusta. 9. Hyödynnä Supply Chain 4.0 -teknologioita. Digitalisaatio, data-analyysi ja reaaliaikainen seuranta ovat välttämättömiä riskien havaitsemiseksi ja skenaarioiden ennakoimiseksi. 10. Siirry kohti anti-fragile-toimitusketjuja. Pelkän vastustamisen lisäksi organisaatioiden on kyettävä oppimaan jokaisesta häiriöstä ja käyttämään sitä parannusten vauhdittajana. 11. Operatiivisesta riskistä strategiseen suunnitteluun

ERA Group esittelee kymmenen avaintekijää, joilla voidaan rakentaa toimitusketjuja, jotka ovat valmiita jatkuvasti muuttuvaan maailmaan
Riskienhallinta ei ole enää pelkkää reaktiivista toimintaa, vaan siitä on tullut strategisen suunnittelun ja liiketoiminnan johtamisen osa-alue. Toimitusketjujen häiriöt eivät ole enää yksittäisiä tapauksia, vaan ne ovat muuttuneet normaaliksi. Geopoliittiset kriisit, kauppapoliittiset jännitteet, logistiikan pullonkaulat, raaka-ainepula ja kysynnän äkilliset muutokset ovat tehneet selväksi, että kriisinkestävyys – eli kyky toipua kriisin jälkeen – ei enää riitä. Tässä yhteydessä kustannusten optimointiin ja toimittajahallintaan erikoistunut konsulttiyritys ERA Group esittelee raporttinsa Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World (Resilienssin yli: toimitusketjujen luominen jatkuvastimuuttuvaan maailmaan) tärkeimmät johtopäätökset . Raportissa esitetään kymmenen keskeistä oppia, joiden avulla organisaatiot voivat valmistautua yhä epävarmempaan toimintaympäristöön.

Toimitusketjujen häiriöt eivät ole enää yksittäisiä tapauksia, vaan niistä on tullut arkipäivää. Geopoliittiset kriisit, kauppapoliittiset jännitteet, logistiikan pullonkaulat, raaka-ainepula ja kysynnän äkilliset muutokset ovat tehneet selväksi, että kriisinkestävyys – eli kyky toipua kriisin jälkeen – ei enää riitä. Tässä yhteydessä kustannusten optimointiin ja toimittajahallintaan erikoistunut konsulttiyritys ERA Group esittelee raporttinsa *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World* tärkeimmät johtopäätökset, joissa se tunnistaa kymmenen keskeistä oppia organisaatioiden valmistautumiseksi yhä epävarmempaan ympäristöön. 1. Ymmärrä, että kilpailu käydään toimitusketjujen välillä, ei yritysten välillä. Organisaation vahvuus riippuu yhä enemmän sen toimittajien, logistiikkatoimijoiden ja yhteistyökumppaneiden muodostaman ekosysteemin kestävyydestä. 2. Oletetaan, että häiriöt ovat samanaikaisia ja arvaamattomia. Nykyisessä ympäristössä yhdistyy useita riskejä, jotka voivat ilmetä samanaikaisesti, mikä vaatii kattavaa, ei erillistä, lähestymistapaa riskienhallintaan. 3. Määritetään selkeä vastuu resilienssistä. Ilman määriteltyä johtajuutta ja selkeää vastuunottoa riskeistä päätökset hajautuvat ja reagointikyky heikkenee. 4. Suunnittele tuotteet ja palvelut toimitusketju mielessä. Suunnittelupäätökset vaikuttavat suoraan monimutkaisuuteen, kustannuksiin ja toiminnalliseen joustavuuteen. 5. Yhdistä tehokkuus ja ketteryys bimodaalisissa malleissa. Ketjujen on oltava tehokkaita vakaissa tilanteissa, mutta ketteriä ympäristön muuttuessa, välttäen riippuvuutta yhdestä toimintamallista. 6. Vahvista yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa. Läpinäkyvyys, tiedon jakaminen ja yhteiset tavoitteet mahdollistavat häiriöiden ennakoimisen ja niihin reagoimisen nopeammin. 7. Ymmärrä asiakaspalvelun todelliset kustannukset. Näkyvyys palvelukustannuksiin on avainasemassa, kun tehdään päätöksiä monipuolistamisesta, priorisoinnista ja uudelleensuunnittelusta ilman, että marginaalit heikkenevät. 8. Monipuolista toimittajia, maantieteellisiä alueita ja reittejä älykkäästi. Kyse ei ole pelkästään lähteiden määrän lisäämisestä, vaan toteuttamiskelpoisten ja kestävien vaihtoehtojen suunnittelusta. 9. Hyödynnä Supply Chain 4.0 -teknologioita. Digitalisaatio, data-analyysi ja reaaliaikainen seuranta ovat välttämättömiä riskien havaitsemiseksi ja skenaarioiden ennakoimiseksi. 10. Siirry kohti anti-fragile-toimitusketjuja. Pelkän selviytymisen lisäksi organisaatioiden on kyettävä oppimaan jokaisesta häiriöstä ja käyttämään sitä parannusten vauhdittajana. 11. Operatiivisesta riskistä strategiseen suunnitteluun

On tärkeää ymmärtää, että kilpailu käydään toimitusketjujen välillä, ei yritysten välillä. Organisaation vahvuus riippuu yhä enemmän sen toimittajien, logistiikkatoimijoiden ja yhteistyökumppaneiden muodostaman ekosysteemin kestävyydestä.
Oletetaan, että häiriöt tapahtuvat samanaikaisesti ja ovat arvaamattomia. Nykyisessä toimintaympäristössä yhdistyy useita riskejä, jotka voivat toteutua samanaikaisesti, mikä edellyttää riskienhallinnassa kokonaisvaltaista lähestymistapaa yksittäisten toimenpiteiden sijaan.
Määritelkää selkeät vastuut resilienssin osalta. Ilman määriteltyä johtajuutta ja selkeää vastuunottoa riskeistä päätöksenteko hajautuu ja reagointikyky heikkenee.
Suunnittele tuotteet ja palvelut toimitusketju mielessä pitäen. Suunnitteluratkaisut vaikuttavat suoraan monimutkaisuuteen, kustannuksiin ja toiminnan joustavuuteen.
Yhdistä tehokkuus ja ketteryys kaksimodaalisissa malleissa. Toimitusketjujen on oltava tehokkaita vakaissa tilanteissa, mutta ketteriä ympäristön muuttuessa, jolloin vältetään riippuvuus yhdestä ainoasta toimintamallista.
Vahvistetaan yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa. Avoimuus, tiedon jakaminen ja yhteiset tavoitteet auttavat meitä ennakoimaan häiriöitä ja reagoimaan niihin nopeammin.
Ymmärrä asiakaspalvelun todelliset kustannukset. Palvelukustannusten läpinäkyvyys on avainasemassa, kun tehdään päätöksiä liiketoiminnan monipuolistamisesta, priorisoinnista ja uudistamisesta ilman, että kannattavuus heikkenee.
Monipuolistetaan toimittajia, toiminta-alueita ja reittejä järkevästi. Kyse ei ole pelkästään toimituslähteiden määrän lisäämisestä, vaan toteuttamiskelpoisten ja kestävien vaihtoehtojen suunnittelusta.
Hyödynnä Supply Chain 4.0 -teknologioita. Digitalisaatio, data-analyysi ja reaaliaikainen seuranta ovat välttämättömiä riskien havaitsemiseksi ja skenaarioiden ennakoimiseksi.
Siirrytään kohti anti-hauraita toimitusketjuja. Organisaatioiden ei riitä, että ne vain selviävät häiriöistä, vaan niiden on kyettävä oppimaan jokaisesta häiriöstä ja hyödyntämään sitä kehityksen vauhdittajana.
Operatiivisesta riskistä strategiseen suunnitteluun