🔥 ”Mikään ei ole turhauttavampaa kuin hyväksytty kustannussäästöhanke… jota ei koskaan toteuteta.”
Komitea on jo hyväksynyt sen.
Siihen on jo laadittu säästöarvio.
Kaikki ovat (oletettavasti) mukana.
Mutta projekti kuolee jo ennen kuin se ehtii edes käynnistyä. Miksi?
😠 Tiimin vastarinta
🌀 Loputon byrokratia
🤷♂️ Toteutuksen puute
😓 Pelko toimittajan vaihtamisesta
Joskus vaikeinta ei ole säästöjen löytäminen… vaan niiden toteuttaminen.
Siksi keskeinen osa työtämme ei ole pelkästään analysointia, vaan muutosten toteuttaminen häiritsemättä sisäistä toimintaympäristöä.
Mikä yleensä kaataa kustannussäästöprojektit yrityksessäsi nopeammin: sisäinen vastarinta vai byrokratia?
