Kaikki viestit

Mitä inkat opettivat minulle kustannusten hallinnasta suuressa yrityksessä

Sisältö

Tämä on kopioitava URL-osoite

Mitä inkat opettivat minulle kustannusten hallinnasta suuryrityksessä

  • Mitä inkat opettivat minulle kustannusten hallinnasta suuryrityksessä
    Tai kuinka yli 4 000 metrin korkeuteen kiipeäminen antoi minulle erittäin selkeän näkökulman kustannuksiin
    Kauan sitten vaelsin Inca Trail -reitin. Neljän päivän ajan kävelin muinaista reittiä pitkin vuorten ja pilvien välissä, kunnes saavuin Machu Picchulle Auringon portin kautta.
  • Se oli uskomaton matka, mutta myös todellinen urakka. Voit valita joko lyhyen tai pitkän reitin; kummassakin tapauksessa vietät kolme yötä teltassa. Mutta kiipeät todella korkealle.
  • Kun saapuu Cuscoon, siellä neuvotaan juomaan tiettyä teetä tai pureskelemaan tiettyjä lehtiä korkeusvaivojen ehkäisemiseksi. Ja koska teen aina niin kuin minulle käsketään, missä tahansa olenkin, join sitä. Yksi ystäväni päätti olla juomatta.
  • On yksi asia kuvitella sitä niiden idyllisten, sumuun verhoutuneiden raunioiden valokuvien perusteella, ja aivan toinen asia kokea se itse: nukkua teltassa, kävellä tuntikausia, kantaa koko varustusta mukanaan ja ennen kaikkea hengittää yli 4 000 metrin korkeudessa merenpinnasta.
  • Se matka opetti minulle monia asioita.
  • Ja yksi asia, jonka muistan, on tämä: sinun ei tarvitse kantaa kaikkea mukanasi päästäkseen pitkälle. Itse asiassa, jos kannat liikaa, juutut paikoillesi.
  • Tänään kerron teille, miksi ja miten tämä oppitunti liittyy yrityksenne kustannuksiin.
    Päivä 1: Innostus painaa vähemmän kuin reppusi
    Kun lähdet Inca Trailille, kaikki tuntuu ihanalta; olet levännyt hyvin, reppusi on täynnä välttämättömiä tavaroita (ja muutamia ”varmuuden vuoksi” -tavaroita), ja sinusta tuntuu, että selviät mistä tahansa.
  • Kiipeät, laskeudut, otat valokuvia.
  • Maisemat ovat sanattomaksi tekeviä: arkeologisia raunioita joka puolella, tiheä viidakko, joet. Sitä on hyvin vaikea kuvailla sanoin, jos sitä ei ole nähnyt – se on jotain, joka on koettava itse.
  • Tuntuu aivan kuin olisi astunut suoraan National Geographicin dokumenttiin.
  • Mutta se on tietysti vasta ensimmäinen päivä.
  • Sitten tilanne muuttuu.
Mitä inkat opettivat minulle kustannusten hallinnasta suuryrityksessä
  • 2. päivä: Vuori näyttää sinulle paikkasi
    Toisena päivänä saavut Abra Warmiwañuscaan, joka tunnetaan myös nimellä Kuolleen naisen solan ja joka on kuuluisan Inca Trail -vaellusreitin korkein kohta matkalla Machu Picchulle.
  • Nimestä voi jo arvata: kyseessä on 4 215 metrin korkeudessa sijaitseva kohta.
  • Ja juuri siinä vaiheessa huomaat, kuinka raskas reppusi on – ei vain fyysisesti, vaan myös henkisesti.
  • Jokainen askel muuttuu haasteeksi.
  • Ja se, mitä olet ottanut mukaan – se tuulitakki ”sateen varalta”, se kirja, jonka halusit lukea leirillä, se ylimääräinen toilettilaukku, jossa on tavaroita ”siltä varalta, että tarvitsen niitä” – alkaa painaa.
  • En jaksanut kantaa reppuani, joten annoin sen paikalliselle naiselle, joka ansaitsi elantonsa tällä työllä; hän kiipesi ylös reppuni ja kolmen muun repun kanssa yhtä nopeasti kuin jänis juoksee metsässä.
  • Hengitys ja voimat ovat loppumassa.
  • Ja sitten opit katsomaan kaikkea, mitä kannat mukanasi, uusin silmin.
    3. päivä: Opit keskittymään siihen, mikä on tärkeintä
    Tässä vaiheessa sinulle on selvää: tärkeää on se, mitä jätät taaksesi, ei se, mitä kannat mukanasi.
  • Alat tarkentaa valintojasi ja kysyt itseltäsi: Tarvitsenko tätä? Voinko tulla toimeen ilman tuota?
  • Ja katsot myös ympärillesi.
  • Niille, jotka kantavat taakkaa kanssasi, niille, jotka kulkevat hitaammin, niille, jotka tuskin jaksavat kantaa omaa painoaan, niille, jotka auttavat pyytämättä.
  • Ymmärrät, että eteenpäin pääseminen on tasapainon, ei kilpailun, kysymys. Siinä on paljon tekemistä vauhdin ja sen ryhmän kanssa, jonka kanssa kiipeät.
  • Ja ennen kaikkea keskittymällä.
    4. päivä: Machu Picchulle kevyemmällä varustuksella
    Kun saavut Intipunkuun, Auringon portille, sisälläsi tuntuu jotain kiristyvän. Näky täyttää sinut sanoin kuvaamattomalla tunteella: olet tehnyt sen, olet selvinnyt! Näet Machu Picchun ennen sen avaamista, auringonnousun aikaan.
  • Ja huomaat yhden asian: et tarvinnutkaan niin paljon tavaroita kuin luulit.
  • Se, mikä mahdollisti pääsyni sinne, oli:
  • Kevyt matkatavara.
  • Ottaen energiani vakavasti.
  • Kuuntelen kehoani.
  • Ja luottaa reittiin. Ja sitten, niin monen kilometrin jälkeen, ymmärsin, että tällaisella matkalla järkevintä on tehdä viisaita valintoja tehokkuuden vuoksi. Aivan kuten en kyennyt kantamaan reppua, myös yrityksessämme kustannukset painavat joskus liikaa.
  • Ystävä, joka ei juonut teetä, sai pahan korkeusvaivan, ja meidän piti kantaa häntä.
Mitä inkat opettivat minulle kustannusten hallinnasta suuryrityksessä
  • Mitä opin Qhapaq Ñanista, inkojen polusta, joka vei minut Machu Picchulle
    Koko inkojen valtakunnan yhdistänyt polkuverkosto ei ollut ylellisyyttä – se oli välttämättömyys.
  • Rakenne, joka on suunniteltu toimimaan juuri riittävillä resursseilla ja kuljettamaan ihmisiä, ruokaa, viestejä ja kuormalammoja mahdollisimman tehokkaasti.
  • Ja kun perehtyy historiaan hieman tarkemmin, huomaa, että sen toiminnan avain oli seuraava: ponnistelujen optimointi menettämättä päämäärää silmistä.
    Ja mitä tällä on tekemistä kustannusten kanssa?
    Paljon enemmän kuin miltä näyttää.
  • Koska yrityksissä toimimme joskus juuri päinvastoin kuin mitä opin vuorella: kannamme liikaa tavaraa tai emme valmistaudu kunnolla, aivan kuten silloin, kun ei noudata paikallisten neuvoja korkeusvaivojen ehkäisemiseksi.
  • Meillä on kustannuserät, joita emme ole tarkastaneet vuosiin, vanhoja järjestelmiä tai sopimuksia, joilla ei ole enää mitään järkeä.
  • Maksamme rakenteista, jotka eivät palvele todellista tarkoitustaan.
  • Ja meillä on myös vaikeuksia nähdä sitä, mikä on näkymätöntä:
  • Laitteiden kuluminen.
  • Toistuviin tehtäviin tuhlattu energia.
  • Prosessit, jotka voisivat olla yksinkertaisempia.
  • Toimittajat, joiden kanssa yhteistyö ei enää suju. Kolme Inca Traililta saatavaa oppia, joita voit soveltaa liiketoimintaasi
    Tässä on, mitä tämä tarina opettaa sinulle kustannusten optimoinnin aloittamisesta:
  • 1. Totuttele ilmastoon ennen kiipeilyä
  • Ennen kuin teet tärkeitä päätöksiä, ota aikaa perehtyä tilanteeseen perusteellisesti.
  • Aivan kuten Inca Traililla, jossa korkeuteen sopeutumiseen ja tiettyjen varotoimenpiteiden toteuttamiseen tarvitaan muutama päivä, myös kustannuksiin tehtäviä muutoksia varten on varauduttava etukäteen.
  • 2. Tarkista reppusi
  • Tarkista, mitä kaikkea sinulla on mukanasi.
  • Mikä on edelleen järkevää? Mitä et koskaan käytä? Mikä on liian raskas suhteessa sen tarjoamaan hyötyyn?
  • 3. Matkusta kevyemmin, mutta paremmin
  • Optimointi ei tarkoita lähes koskaan leikkaamista, vaan pikemminkin järkevää etenemistä juuri riittävillä resursseilla.
  • Ja ”juuri tarpeeksi” ei tarkoita ehdottomasti vähimmäismäärää, vaan sitä, mitä tarvitaan päästäkseen turvallisesti määränpäähän. Ja jos et selviydy yksin, turvaudu jonkun apuun, joka tuntee maaston, aivan kuten minä tein sen naisen kanssa, joka kantoi reppuani Paso de la Mujer Muertaan asti.
    Joskus tarvitset lintuperspektiivin omasta polustasi
    En voi kulkea Inca-polkua puolestasi.
  • Mutta jos haluat tarkastella kuluja eri näkökulmasta, tarvitset toisinaan jonkun, joka on jo käynyt saman läpi.
  • Joku, joka ymmärtää, että tehokkuus ei tarkoita kulmien leikkaamista, vaan sitä, että tietää, minne on menossa ja mitä sinne on otettava mukaan. Ota vain yhteyttä
  • Oletko koskaan ollut matkalla, josta olet oppinut jotain, mitä hyödynnät nykyisessä työssäsi?
  • Kiitos lukemisesta.
  • Tämä oli kaikki tältä päivältä. Toivon, että näistä ideoista on sinulle hyötyä.
  • Hyvää päivää
Eva Linares Machu Picchu
Aiheeseen liittyvät artikkelit

Sinua saattaisivat kiinnostaa myös

Uutiset

Yritysten kestävän kehityksen todelliset kustannukset

Uutiset

Kustannusten optimointi ja osaamisen kehittäminen ovat avaintekijöitä vuonna 2026

Uutiset

ERA Group esittelee neljä keinoa, joilla yritykset voivat parantaa tehokkuuttaan ja kestävyyttään vedenkäytön optimoinnin avulla

Uutiset

Strategisesti aliarvioitu: välillisten kustannusten potentiaali

Uutiset

Kello liikkui, mutta ei pysähtynyt

Uutiset

"Just-in-Time" -strategiasi on mennyttä

Uutiset

Valuuttakauppa Latinalaisessa Amerikassa

Uutiset

Vuoden 2026 katteesi

Uutiset

Kustannusrakenteiden tarkastelu

Uutiset

Katteprosentti

Uutiset

Haluatko hallita vuotta 2026?

Uutiset

”Sillä tavalla kuin olemme aina tehneet” -ajattelutavan piilevät kustannukset

Uutiset

Marginaalisi katoaa "pienissä yksityiskohdissa"

Uutiset

Jos kassatoimintosi perustuu Excel-tiedostoon, olet vaarassa

Uutiset

Onko yrityksesi kestävä vakaumuksesta vai vain paperilla?

Uutiset

Säästäminen on hyvä asia, mutta...

Uutiset

Ulkoistaminen: kustannukset, jotka kasvavat itsestään

Uutiset

Logistiikassa ja jakelussa kaikki on yhteydessä toisiinsa

Uutiset

Säästäminen käytännössä

Uutiset

Näkyvyyden puute jää huomaamatta, kunnes siitä tulee ongelma

Uutiset

Pankkipalkkiot eivät pidä lomaa

Uutiset

Kesän hiljaisen kauden hyödyntäminen⁣

Uutiset

"Varmuuden vuoksi" -tilanne, joka lopulta tulee kalliiksi

Uutiset

Kustannus, jota kukaan ei halua käsitellä

Uutiset

Säännösten noudattaminen ilman kärsimystä

Uutiset

Kenkäseppä, tee omat kenkäsi

Uutiset

Selkeä kuva yrityksesi todellisesta kassavirrasta

Uutiset

Operar Agroindustria

Uutiset

Toteutuksen tavoite

Uutiset

Hätätilanteet, jotka vaikuttavat budjettiin

Uutiset

Ongelma ei ole analyysissä

Uutiset

Kannattavuutta koskeva epämiellyttävä totuus

Uutiset

Suoratoiston nousu

Uutiset

Toimitusjohtajien ja talousjohtajien kiusalliset tilanteet

Uutiset

Suurille sopimuksille optimoitu verorakenne

Uutiset

Tekoälyyn tehtävät investoinnit

Uutiset

Miten yrityksesi päätti vuoden 2025

Uutiset

Saavuta todellisia säästöjä irtisanomatta ketään

Uutiset

Mitä joulukuu kertoo yrityksestäsi

Uutiset

Pitää kiinni siitä, mikä on tärkeää, kun kaikki ympärilläsi muuttuu

Uutiset

Ilman kustannusten hallintaa ei ole kestävää vaikutusta

Uutiset

Erikoistumisen arvo: ERA Groupin salaisuus

Uutiset

Havaitsetko sähkölaskujen piilokustannukset

Uutiset

Yrityksenne on osa toimitusketjua

Uutiset

Markhamin talojen välisen golfturnauksen sponsorointi

Uutiset

Yrityksen johtaminen on kuin shakkipelin pelaamista

Uutiset

Lakiesitys kaivosalan toimittajista San Juanissa

Uutiset

Uusi taloudellinen aamunkoitto

Uutiset

Arvostetun chileläisen urheilujärjestön taloudellisen kestävyyden parantaminen

Uutiset

Kun matka on suunniteltu huolellisesti, ostamiseen liittyvä vaiva on tuskin havaittavissa

Uutiset

Kestävä kehitys ei ole kustannus, vaan säästöjen ja johtajuuden lähde

Uutiset

Mitä tapahtuu, jos käännämme EBITDA:n ylösalaisin?

Uutiset

Espanjalaiset sijoittajat ovat kaksinkertaistaneet öljy- ja kaasusijoituksensa Iranin kanssa alkaneen sodan jälkeen

Uutiset

Maanjäristystä ei voi estää. Mutta voit valmistautua siihen kustannusrakenteesi osalta.

Uutiset

RIGI: sijoittamisen uusi kieli

Uutiset

Kuinka paljon yrityksesi menettää MRO-hallinnassa

Uutiset

Viivästys ei ole ongelma. Ongelmana on se, miten käytät tuon ajan.

Uutiset

Tullien vaikutukset geopoliittiseen tilanteeseen ja puolijohdeteollisuuteen ovat suunnitteluvaiheessa

Uutiset

Selviääkö brändisi, vai menestyykö se?

Uutiset

Generatiivinen tekoäly Palibexin kulujenhallinnassa iFAES-tapahtuman aikana

Uutiset

Monialainen näkökulma rahoitukseen ja kestävyyteen

Uutiset

Meri on kaikille sama; se, mikä muuttuu, on se, kuka on ruorissa

Uutiset

Tullit, geopolitiikka ja sulatus: miksi todellinen vaikutus ei näy hinnassa vaan suunnittelussa

Uutiset

Energiankäytön optimointi on kuin adapterin kantaminen mukana

Uutiset

Päivä, jolloin myös sähkömittari alkoi näyttää ”virta loppu”

Uutiset

Iranin konflikti vaikuttaa sähkön ja kaasun kiinteisiin hintoihin

Uutiset

ERA Group on tunnistanut neljä keskeistä haastetta, jotka pakottavat asiantuntijapalveluyritykset toimimaan kiireellisesti

Uutiset

80 % säästöistä ei löydy sieltä, mistä niitä yleensä etsimme: miten talousjohtaja ajattelee tuloksen heikentyessä

Uutiset

ERA Group tarjoaa 10 vinkkiä franchising-toiminnan kustannusten optimointiin epävarmuuksien leimaamassa kansainvälisessä toimintaympäristössä

Uutiset

Manuel Velázquez kirjoittaa El Debate -lehteen helmikuun energia-aiheisessa artikkelissaan

Uutiset

Microsoft tarkistaa hintojaan vuonna 2026. Mielenkiintoisin seikka ei ole hinnankorotus.

Uutiset

ERA Group nimittää Marcel Lalin uudeksi globaaliksi kehitysjohtajaksi edistämään yrityksen kansainvälistä kasvua

Uutiset

Normaalipäivää varten tehty optimointi ei auta kriittisenä päivänä

Uutiset

Kahdeksan trendiä vuodelle 2026: hinnat, intohimo ja edessä olevat riskit

Uutiset

ERA Group esittelee kymmenen avaintekijää, joilla voidaan rakentaa toimitusketjuja, jotka ovat valmiita jatkuvasti muuttuvaan maailmaan

Uutiset

Maailman logistiikkapäivä: Miksi yritykset eivät enää voi tyytyä reaktiiviseen logistiikkaan

Uutiset

Mitä opin sukellellessani Malediiveilla siitä, miten tunnistaa kustannuksissa todella merkittävät asiat

Uutiset

Energia: Kustannukset eivät rajoitu pelkästään kilowattitunteihin.

Uutiset

5 toimitusketjun hallinnan trendiä, joita kannattaa seurata vuonna 2026

Uutiset

Espanjan elintarviketeollisuus suhtautuu varovaisesti Yhdysvaltojen ja EU:n välisiin uusiin tullimaksuuhkauksiin

Uutiset

Yrityksesi erityiskalenteri: Miksi kustannusten hallinta tarkoittaa ajan hallintaa.

Uutiset

ERA-tiimi osallistuu CPONet 2025 -tapahtumaan

Uutiset

Vuosi 2025 lyhyesti: kustannukset, monimutkaisuus ja tie vuoteen 2026

Uutiset

Näennäisestä vakaudesta riskienhallintaan: mitä energia- ja liikennealan yritysten on opittava ennen vuotta 2026

Uutiset

Uusi videotodistus, jossa esiintyy Jordi Romero, Schmitz Cargobull Ibérica S.A.:n toimitusjohtaja

Uutiset

Talousjohtajan vaatekaappi: Kun sinulla on kaikkea, mutta mikään ei sovi yhteen

Uutiset

Reaktiivisesta ohjauksesta ennakoivaan strategiaan

Uutiset

Espanjan logistiikka-ala

Uutiset

Tekoälystrategia hankinnoissa: käytännönläheinen verkkoseminaarisarja päätöksentekijöille

Uutiset

Rautatiekuljetusala vaatii kilpailukykyisempää ja kestävämpää logistiikkaa, joka on integroitu Eurooppaan

Uutiset

Johtoryhmän strateginen laajentaminen: ERA Group DACH vahvistaa markkinointia ja franchising-kumppanien rekrytointia

Uutiset

Haastattelu uuden yhteistyökumppanimme kanssa: Arthur Dobma

Uutiset

Romnes AS solmii yhteistyösopimuksen ERA Groupin kanssa kustannusanalyysin osalta

Uutiset

ERA Insights -uutiskirje 26.1. – Strateginen hankinta

Uutiset

Stéphane Verwilghenista tulee ERA Groupin osakas

Uutiset

Verkkoseminaari Dominique Seuxin kanssa: hänen esityksensä kuudessa pääkohdassa

Uutiset

Verkkoseminaarin yhteenveto: "Pakettitoimitukset: hinnoittelurakenteiden ymmärtäminen ja sudenkuoppien välttäminen"

Uutiset

Asiantuntijoiden vinkit: pahvipakkauksille omistettu numero on nyt ilmestynyt!

Uutiset

Verkkoseminaarin yhteenveto: Pk-yritykset – riskienhallinnasta vakuutusten hallintaan

Uutiset

Verkkoseminaarin yhteenveto: ”Määräaikatyön piilokustannukset”

Hanki liiketoimintaasi edistäviä oivalluksia

Kiitos! Lähetyksesi on vastaanotettu!
Hups! Lomakkeen lähettämisessä tapahtui virhe.