Kaikki viestit
Microsoft tarkistaa hintojaan vuonna 2026. Mielenkiintoisin seikka ei ole hinnankorotus.
- Microsoft muuttaa hintojaan vuonna 2026. Mielenkiintoisin seikka ei ole hinnankorotus. Microsoft on ilmoittanut hintojen muutoksista useisiin Microsoft 365- ja Office 365 -versioihin heinäkuusta 2026 alkaen.
Tämä ei ole yksittäinen tapaus.
- Se on yhdenmukaista kahden seikan kanssa:
- tekoälyn ja tietoturvatoimintojen yhä tiiviimpi integrointi
- ja paketin uudelleenmäärittely alustaksi sen sijaan, että se olisi pelkkä perustuottavuustyökalu
- Kyse ei ole siitä, onko hinnankorotus perusteltu.
- Talousjohtajalle olennaisin kysymys on kuitenkin toinen:
- Miten teknologiainvestointimme jakautuvat nykyään? Microsoft 365:n hinnankorotus saattaa vaikuttaa kohtuulliselta yksikkökohtaisesti tarkasteltuna.
Mutta kun kerrotaan:
- satoja tai tuhansia käyttäjiä
- E3/E5-suunnitelmat
- turvallisuus-, vaatimustenmukaisuus- tai puhelinliikenne-lisäosat
- etukäteen allekirjoitetut vuosisopimukset
- kokonaisvaikutus ei ole enää vähäinen.
- Silti keskustelua ei pitäisi aloittaa alennuksesta.
- Aloitetaan suunnittelusta.
- Microsoft ei myy pelkästään ”käyttöoikeuksia”
- Se myy:
- yhteistyöinfrastruktuuri
- integroitu tietoturva
- Työnkulkuun integroitu tekoäly
- kattava ekosysteemi
- Se muuttaa ajattelutapaa.
- ”Sähköpostin ja Wordin” maksaminen ei ole sama asia kuin sellaisen strategisen tason maksaminen, joka yhdistää prosessit, tiedot ja automaation.
- Siksi analyysi ei voi olla yksinkertaistettu.
- Mielivaltainen leikkaaminen voi heikentää digitaalista arkkitehtuuria. Asioiden hyväksyminen ilman tarkastelua voi nostaa rakenteellisia kustannuksia.
- Mikä ansaitsee arvostelun juuri nyt
- Ei pelosta.
- Taloudellisen kurinalaisuuden puutteen vuoksi.
- Lisenssipaketti – Tarvitsevatko kaikki käyttäjät saman lisenssitasoisen lisenssin?
- Kehittyneiden ominaisuuksien todellinen käyttö – Jos maksamme lisäominaisuuksista, onko ne integroitu prosesseihin vai ovatko ne vain käytettävissä?
- Sopimuksen rakenne – Onko meillä riittävästi joustavuutta henkilöstömuutosten tai uudelleenjärjestelyjen varalle?
- Vaikutusmittarit – Voidaanko osa menoista yhdistää mitattavaan tuottavuuden kasvuun tai riskien vähentymiseen?
- Kasvu on liikkeellepaneva voima.
- Arviointi on tilaisuus.
- Strateginen näkökulma: Teknologiainvestoinnit eivät enää ole pelkkää tukea.
- Kyseessä on toiminnallinen infrastruktuuri. Ja infrastruktuuria on hallinnoitava.
- Kustannusten optimoinnin kannalta ratkaisevaa eivät ole kertaluonteiset neuvottelut.
- Se on kyky sovittaa yhteen:
- teknologia-arkkitehtuuri
- toimintamalli
- ja kulurakenne
- Kun nämä kolme tekijää ovat tasapainossa, hinnannousu ei horjuta järjestelmää.
- Se imeytyy tasaisesti.
- Perimmäinen ongelma
Microsoft on muuttamassa hintojaan keskellä syvällistä teknologista muutosta.
Kyse ei ole siitä, joudummeko maksamaan enemmän.
- Kysymys kuuluu: saammeko täyden hyödyn siitä, mistä jo maksamme? Monissa organisaatioissa tällaiset toimet toimivat yksinkertaisesti muistutuksena siitä, että lisenssijärjestelmää, päätöksentekomallia ja teknologiainvestointien hallintaa on syytä tarkastella rauhallisin mielin.
- Jos tämä aihe on tämän vuosineljänneksen asialistallanne, nyt saattaisi olla hyvä hetki vertailla eri toimintatapoja ja kertoa, miten muut yritykset järjestävät tämän tarkastelun taloudellisesta näkökulmasta.
- Toisinaan oikeaan aikaan käyty strateginen keskustelu tuo enemmän selkeyttä kuin mikään myöhempi neuvottelu.
