Nem találtam semmit.
Minden bejegyzés

Azon a napon, amikor az áramellátás is „kimaradt”

Tartalom

Ez lesz a másolandó URL

Aznap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „kifogyott” táblát
  • Aznap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „kifogyott” táblát – Írta: Eva Linares a LinkedIn-en
  • 2026. március 10-én,
  • Miért válik stratégiai fontosságúvá az áramellátási kapacitás előrejelzése? Gyakran előfordul, hogy autóval utazunk, és úgy döntünk, nem foglalunk szállást.

Szeretnéd megőrizni a választás szabadságát, ezért nyugodtan haladsz tovább, abban a reményben, hogy ha eljön az ideje, gond nélkül találsz majd szobát.

Most nem főszezon van. Nincsenek konferenciák. Több tucat szálloda van.

Szóval későn foglalsz. Vagy akár még aznap.

És amikor megérkezel a városba… minden teltházas.

Ha te az a típus vagy, aki előre tervez, akkor ez valószínűleg még soha nem fordult elő veled.

De ha már valaha is spontán utazást szerveztél, akkor ismered az érzést: a stresszt, a bizonytalanságot és azt a kellemetlen kérdést, hogy mi legyen a következő lépés.

Hasonló folyamat kezdődik el a villamos energia területén is.

Ugyanez vonatkozik az energiaköltségek optimalizálására is.

Az a nap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „teltház” táblát
  • Az energiaellátás egyre inkább a hozzáférésről szól, nem csupán az árakról

Évek óta a vállalatoknál az energiaügyi viták egy kérdés körül forognak:

„Milyen áron vásároljuk az energiát?”

De most egy újabb kérdés kezd felmerülni – egy olyan, amely egészen a közelmúltig valószínűtlennek tűnt:

„Lesz-e kapacitás arra, hogy összekapcsoljanak minket, amikor szükségünk lesz rá?”

A Red Eléctrica által közzétett adatok szerint az átviteli hálózat csatlakozási pontjainak jelenleg csupán 25%-a rendelkezik szabad kapacitással az új igények kielégítésére.

Más szavakkal: a hálózat négy „csatlakozási pontjából” három máris telített.

És ez nem csak az új iparágakat érinti.

Ez kihat a bővítésekre, az új termelési létesítményekre, az adatközpontokra és a városfejlesztési projektekre.

És természetesen ez a vállalatodra is hatással lehet.

  • Egy probléma, amit szinte senki sem vesz észre: amikor a rendszer túlterheltté válik, nem is vesszük észre.

Ha túlterhelt, nem veszed észre.

Nincs látható forgalmi dugó.

Nincsenek piros lámpák.

Nincs egyértelmű jele annak, hogy a rendszer elérné a határait.

Ennek ellenére a hatása óriási lehet.

Bizonyára emlékeztek a tavalyi hatalmas áramszünetre; figyelmeztetés nélkül ért minket, majd lassan elhalványult az emlékezetünkből. Senki sem látta előre.

Az energiaipari elemzők szerint egy összeomlott villamosenergia-hálózat évekre késleltetheti új iparágak kialakulását vagy stratégiai beruházások megvalósítását.

Más szavakkal: a probléma nem jelenik meg a számlán.

Akkor jön jól, ha a céged növekedni szeretne.

  • Amikor az energia már nem beszerzési tétel Számos vezetőségi testületben az energiát még mindig a beszerzési osztály hatáskörébe tartozó tételként kezelik.

Megállapodnak az árban, aláírják a szerződést, és az ügyet „lezártként” iktatják.

De amikor az infrastruktúra kezd elérni a kapacitáshatárát, ez a megközelítés már nem elegendő.

Mert már nem csak az energiaárakról van szó.

Mert már nem csak az energiaárakról van szó.

Az a kérdés, hogy hozzáférhet-e hozzá, amikor a vállalkozásának szüksége van rá.

És ekkor az energia már nem jelent működési problémát.

Ez stratégiai döntéssé válik.

Az a nap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „teltház” táblát
  • Amikor mindenki ugyanazt a szobát akarja

A probléma nem az, hogy áramhiány van.

Valójában Spanyolország rekordokat dönt a megújuló energia termelése terén.

Az igazi probléma valójában más: miközben egyre több energiát termelnek, az azt továbbító hálózat nem bővül ugyanolyan ütemben.

2024-re a megtermelt megújuló energia mintegy 8%-a már elveszett, 2025-re pedig ez az arány megduplázódott.

Eközben az új iparágak évekig várnak arra, hogy csatlakozhassanak – arra a kapcsolódási pontra, amelyre szükségük van a működés megkezdéséhez.

Olyan, mint egy város, tele szállodákkal… de alig van szabad szobája.

  • A előrelátó tervezés és a késés közötti különbség: Ha egy nagy rendezvénynek otthont adó városba utazol, kétféle utazótípus létezik.

Azok, akik hónapokkal előre foglalnak.

És azok, akik azzal a gondolattal érkeznek, hogy valahogy majd találnak valamit.

Az energetikai szektorban sajnos még mindig sok olyan vállalat működik, amely a második típusú utazókhoz hasonlóan viselkedik.

Azok a vállalatok, amelyek előre látják, mire lesz szükségük a jövőben – legyen szó új üzemekről, bővítésekről vagy a folyamatok elektromosításáról –, nagyobb eséllyel tudják biztosítani a kívánt csatlakozást.

Akik az utolsó pillanatig várnak, olyan problémával szembesülnek, amelynek semmi köze az árhoz.

Ez a hálózat rendelkezésre álló kapacitásától függ.

Az a nap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „teltház” táblát
  • Azok a kérdések, amelyeket egy vezérigazgatónak fel kell tennie magának

Ha vállalatának növekedése, a folyamatok működtetése vagy a termelés bővítése villamos energiától függ, érdemes elgondolkodnia a következő kérdéseken:

  • Biztosított-e a szükséges villamosenergia-kapacitás a növekedési terveinkhez?
  • Elégséges tartalékkal számolunk-e a kapcsolati igényekre?
  • Az energiát működési kockázatként kezeljük, vagy csupán beszerzésként?
  • Tudjuk-e, hogy egy új kapcsolat két- vagy hároméves késedelme milyen hatással lenne a vállalkozásunkra?
  • Mert egy dolognak világosnak kell lennie:
  • az elektromos hálózat nem kimeríthetetlen erőforrás.
  • A probléma nem az, hogy többet fizetünk az áramért. A stratégiai hiba ritkán abban rejlik, hogy kilowattóránként néhány centtel többet fizetünk.

Az igazi hiba általában az, hogy túl későn jön rá az ember, hogy nincs elegendő kapacitás, amikor a vállalatnak bővülnie kell.

És akkor már nem az ár a probléma.

A probléma az, hogy nincs kivezetés.

És ekkor már nincs más teendő, mint megvárni, amíg hely szabadul fel a hálózaton.

Ez akár évekig is eltarthat.

Az a nap, amikor az áramszolgáltató is kiakasztotta a „teltház” táblát
  • Foglalással utazni vagy a szerencsére hagyatkozni

Ezen a ponton biztos vagyok benne, hogy a vállalatuk nem szeretne a szerencsére hagyatkozni.

Azok a vállalatok, amelyek előre megtervezik a hálózati csatlakozásukat, rendelkeznek döntési mozgástérrel.

Azok, amelyek nem csupán a rendszer rendelkezésre állásától függenek.

Mert a költségek kezelése egy dolog.

A bizonytalanság kezelése pedig egészen más kérdés.

Ha szeretné felmérni, hogy vállalata milyen mértékben ki van téve ennek a problémának, és megvizsgálni a megelőzésére szolgáló lehetőségeket, akkor ezt együtt átnézhetjük.

Mivel az energetikai szektorban gyakran éppen az a döntő, hogy ki ér oda elsőként.

Köszönjük, hogy ismét elolvasták a heti kiadást.

Legyen szép napod!

Kapcsolódó cikkek

Ez is érdekelhet

Hírek

A vállalati fenntarthatóság valódi költségei

Hírek

A költségoptimalizálás és a tehetséggondozás kulcsfontosságú tényezők 2026-ban

Hírek

Az ERA Group négy intézkedést emel ki, amelyekkel a vállalatok a vízfelhasználás optimalizálásával növelhetik hatékonyságukat és ellenálló képességüket

Hírek

A stratégia szempontjából figyelmen kívül hagyott tényező: a közvetett költségekben rejlő lehetőségek

Hírek

Az óra ketyegett, de nem állt meg

Hírek

A „just-in-time” stratégiádnak vége

Hírek

Devizapiac Latin-Amerikában

Hírek

A 2026-os árrése

Hírek

A költségstruktúrák felülvizsgálata

Hírek

A haszonkulcs

Hírek

Szeretnél uralni a 2026-os évet?

Hírek

A „mindig is így csináltuk” megközelítés rejtett költségei

Hírek

A versenyelőnyöd a „apró részletekben” veszik el

Hírek

Ha a fizetési folyamatod egy Excel-fájltól függ, akkor veszélyben vagy

Hírek

A vállalatod meggyőződésből működik fenntarthatóan, vagy csak papíron?

Hírek

A spórolás jó dolog, de...

Hírek

Kiszervezés: a magától növekvő költség

Hírek

A logisztikában és a disztribúcióban minden összefügg

Hírek

A megtakarítás a gyakorlatban

Hírek

A láthatóság hiánya addig észrevétlen marad, amíg fájdalmat nem okoz

Hírek

A banki díjak nem mennek szabadságra

Hírek

A nyári szünet kihasználása⁣

Hírek

Az a „hátha szükség lesz rá” forgatókönyv, ami végül sokba kerül

Hírek

Az a költség, amit senki sem akar megemlíteni

Hírek

Megfelelés szenvedés nélkül

Hírek

Cipész, készítsd el a saját cipődet!

Hírek

Áttekinthető képet kaphat vállalatának tényleges pénzforgalmáról

Hírek

Operar Agroindustria

Hírek

A megvalósítás célja

Hírek

Vészhelyzetek, amelyek költségvetési problémává válnak

Hírek

A probléma nem az elemzésben rejlik

Hírek

A jövedelmezőségről szóló kényelmetlen igazság

Hírek

A streaming térnyerése

Hírek

Kínos pillanatok a vezérigazgatók és pénzügyi igazgatók számára

Hírek

Nagy volumenű szerződésekre optimalizált adórendszer

Hírek

Befektetés a mesterséges intelligenciába

Hírek

Hogyan zárta az évet a vállalat 2025-ben

Hírek

Valódi megtakarításokat érhet el anélkül, hogy bárkit is elbocsátana

Hírek

Mit árul el a december a vállalkozásodról

Hírek

Ragaszkodni ahhoz, ami igazán számít, amikor körülötted minden megváltozik

Hírek

Költségkezelés nélkül nem lehet tartós hatást elérni

Hírek

A specializáció értéke: az ERA Group titka

Hírek

A villanyszámlán szereplő rejtett díjak felismerése

Hírek

Cégük az ellátási lánc egyik láncszeme

Hírek

A Markham házak közötti golfbajnokság szponzorálása

Hírek

Vállalkozást vezetni olyan, mint sakkozni

Hírek

Törvénytervezet a bányászati beszállítókról San Juanban

Hírek

A gazdaság új korszaka

Hírek

Nagyobb pénzügyi fenntarthatóság egy rangos chilei sportintézmény számára

Hírek

Ha az utazás jól meg van tervezve, a vásárlással járó teendők alig észrevehetők

Hírek

A fenntarthatóság nem költség, hanem megtakarítások és vezető szerep forrása

Hírek

Mi történik, ha „megfordítjuk” az EBITDA-t?

Hírek

A spanyol befektetők az Iránnal folytatott háború kezdete óta megduplázták az olaj- és gáziparba irányuló befektetéseiket

Hírek

A földrengést nem lehet megakadályozni. De felkészülhet rá a költségszerkezetét tekintve.

Hírek

RIGI: a befektetés új nyelve

Hírek

Mennyit veszít a vállalata az MRO-kezelés terén?

Hírek

Nem a késés a probléma. A probléma az, hogy hogyan használod ki azt az időt.

Hírek

A vámok geopolitikai és az öntödei iparra gyakorolt hatását jelenleg vizsgálják

Hírek

A márkád túl fogja élni, vagy győzni fog?

Hírek

A generatív mesterséges intelligencia a Palibex költségkezelési rendszerében az iFAES rendezvényen

Hírek

A pénzügyek és a fenntarthatóság interdiszciplináris megközelítése

Hírek

A tenger mindenki számára ugyanaz; ami változik, az az, ki áll a kormánynál

Hírek

Vámok, geopolitika és olvasztás: miért nem az árban, hanem a tervezésben rejlik a valódi hatás

Hírek

Az energiafelhasználás optimalizálása olyan, mintha magunkkal vinnénk egy adaptert

Hírek

Az iráni konfliktus hatással van a villamosenergia- és gázárakra

Hírek

Az ERA Group négy fő kihívást azonosított, amelyek miatt a szakmai szolgáltató cégeknek sürgősen cselekedniük kell

Hírek

A megtakarítások 80%-a nem ott található, ahol általában keressük: hogyan gondolkodik egy pénzügyi igazgató, amikor csökken a nyereség

Hírek

Az ERA Group 10 tippet kínál a franchise-hálózat költségeinek optimalizálásához egy bizonytalanságokkal teli nemzetközi környezetben

Hírek

Manuel Velázquez februárban megjelent, az energiáról szóló cikkében ír az El Debate-nek

Hírek

A Microsoft 2026-ban módosítja az árait. A legérdekesebb azonban nem az áremelés.

Hírek

Az ERA Group Marcel Lal-t nevezte ki új globális fejlesztési igazgatójává, hogy elősegítse a vállalat nemzetközi növekedését

Hírek

Ha csak a szokásos napokra készülsz fel, az nem segít majd a kritikus pillanatokban

Hírek

Nyolc trend 2026-ra: árak, szenvedély és a jövőbeli kockázatok

Hírek

Az ERA Group tíz kulcsfontosságú tényezőt határoz meg a folyamatosan változó világra felkészült ellátási láncok kiépítéséhez

Hírek

A logisztika világnapja: Miért nem engedhetik meg maguknak a vállalatok többé a reaktív logisztikát?

Hírek

Mit tanultam a Maldív-szigeteken való búvárkodás során arról, hogy mi az, ami a költségeknél igazán számít

Hírek

Energia: A költségek nem csupán a kWh-ban mérhetők.

Hírek

5 figyelemre méltó trend az ellátási lánc menedzsment területén 2026-ban

Hírek

A spanyol élelmiszeripar óvatossággal reagál az Egyesült Államok és az Európai Unió közötti új vámfenyegetésekre

Hírek

Cégének speciális naptára: Miért jelenti a költségek kezelése az idő kezelését?

Hírek

Az ERA-csapat részt vesz a CPONet 2025 rendezvényen

Hírek

2025 áttekintése: költségek, összetettség és az út 2026 felé

Hírek

A látszólagos stabilitástól a kockázatkezelésig: mit kell megtanulniuk az energia- és közlekedési vállalatoknak 2026 előtt

Hírek

Új videós ajánlólevél Jordi Romero-val, a Schmitz Cargobull Ibérica S.A. vezérigazgatójával

Hírek

A pénzügyi igazgató szekrénye: amikor minden megvan, de semmi sem illik egymáshoz

Hírek

A reaktív irányítástól az előretekintő stratégiáig

Hírek

A spanyol logisztikai ágazat

Hírek

Mesterséges intelligencia a beszerzésben: gyakorlati webinárium-sorozat döntéshozóknak

Hírek

Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál

Hírek

A vasúti árufuvarozási ágazat az Európához kapcsolódó, versenyképesebb és fenntarthatóbb logisztikát szorgalmaz

Hírek

A vezetői gárda stratégiai bővítése: az ERA Group DACH megerősíti marketing és franchise-toborzási csapatát

Hírek

Interjú új partnerünkkel: Arthur Dobma

Hírek

A Romnes AS költségelemzéssel kapcsolatos együttműködési megállapodást kötött az ERA Group-pal

Hírek

ERA Insights hírlevél, 2021. január 26. – Stratégiai beszerzés

Hírek

Stéphane Verwilghen az ERA Group partnere lesz

Hírek

Webinárium Dominique Seux-szal: előadásának 6 legfontosabb pontja

Hírek

A webinárium összefoglalása: „Csomagszállítás: az árazási struktúrák megértése és a buktatók elkerülése”

Hírek

Szakértői tippek: megjelent a kartoncsomagolásnak szentelt számunk!

Hírek

A webinárium összefoglalása: KKV-k és kis- és középvállalkozások – A kockázatkezeléstől a biztosítási menedzsmentig

Hírek

A webinárium összefoglalása: „Az ideiglenes munkavégzés rejtett költségei”

Szerezzen olyan információkat, amelyek elősegítik vállalkozása fejlődését

Köszönjük! Beküldését sikeresen rögzítettük!
Hoppá! Valami hiba történt az űrlap elküldése közben.