Minden bejegyzés

Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál

Tartalom

Ez lesz a másolandó URL

Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál

  • Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kézben tartásáról egy nagyvállalatnál
    Vagy hogyan nyertem nagyon világos rálátást a költségekre, miután 4000 méter fölé másztam
    Régen végigjártam az Inka-ösvényt. Négy napig gyalogoltam egy ősi útvonalon, a hegyek és a felhők között, mígnem a Napkapun át elértem Machu Picchut.
  • Hihetetlen utazás volt, de egyben igazi megpróbáltatás is. Választhatsz a rövid vagy a hosszú útvonal közül; mindkét esetben három éjszakát sátorban töltesz. De nagyon nagy magasságba mászol fel.
  • Amikor Cuscóba érkezel, azt tanácsolják, hogy igyál egy bizonyos fajta teát, vagy rágj el néhány levelet a magassági betegség megelőzése érdekében. És mivel én mindig azt teszem, amit mondanak, bárhová is megyek, megittam. Egy barátom viszont úgy döntött, hogy nem.
  • Egy dolog elképzelni mindezt a ködbe burkolózó romokról készült idilli fotók alapján, és egészen más dolog saját bőrön átélni: sátorban aludni, órákon át gyalogolni, cipelni az összes felszerelést, és mindenekelőtt 4000 méter tengerszint feletti magasságban lélegezni.
  • Az az utazás sok mindent megtanított nekem.
  • És az egyik dolog, amire emlékszem, az az, hogy nem kell mindent magaddal cipelned ahhoz, hogy messzire juss. Sőt, ha túl sokat viszel magaddal, elakadsz.
  • Ma elárulom, miért és hogyan vonatkozik ez a tanulság a vállalatod költségeire.
    1. nap: A lelkesedés kevesebbet nyom, mint a hátizsákod
    Amikor nekivágsz az Inka-ösvénynek, minden csodálatosnak tűnik; kipihent vagy, a hátizsákod tele van a legfontosabb dolgokkal (és néhány „minden esetre” tartalékkal), és úgy érzed, bármit képes vagy megoldani.
  • Mászol, leereszkedsz, fotózol.
  • A táj látványától eláll a lélegzet: mindenhol régészeti romok, a magas dzsungel, a folyók. Nagyon nehéz szavakba önteni, ha még nem láttad – ezt meg kell élni.
  • Olyan, mintha egy National Geographic-dokumentumfilmbe csöppentél volna.
  • De persze ez csak az első nap.
  • Aztán minden megváltozik.
Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál
  • 2. nap: A hegy megmutatja a helyed
    A második napon elérjük az Abra Warmiwañusca-t, más néven a Halott Asszony-hágót, amely a híres Inka-ösvény legmagasabb pontja Machu Picchu felé vezető úton.
  • A névből már sejthető: ez egy 4215 méter magasságban fekvő pont.
  • És ekkor jössz rá, milyen nehéz a hátizsákod – nem csak fizikailag, hanem lelkileg is.
  • Minden lépés kihívássá válik.
  • És amit magaddal cipelsz – az a széldzseki „hátha esni fog”, az a könyv, amit a táborban akartál elolvasni, az a második piperecsomag a „hátha szükségem lesz rájuk” dolgokkal – lassan megterheli a hátadat.
  • Nem tudtam cipelni a hátizsákomat, ezért odaadtam egy helyi nőnek, aki ebből élt; ő felmászott a hátizsákommal és még hárommal olyan sebességgel, ahogyan egy nyúl szalad az erdőben.
  • Kifogyóban van a levegőd és az erőd.
  • És akkor megtanulsz új szemmel nézni mindarra, amit magaddal cipelsz.
    3. nap: Megtanulsz arra koncentrálni, ami a legfontosabb
    Ekkor már világos számodra: az számít, amit hátrahagysz, nem az, amit magaddal viszel.
  • Elkezded szűkíteni a választási lehetőségeidet, és felteszed magadnak a kérdést: Szükségem van erre? Meg tudok élni nélküle?
  • És te is nézz körül!
  • Azoknak, akik veled együtt viselik a terhet, azoknak, akik lassabban haladnak, azoknak, akik alig bírják a saját súlyukat, és azoknak, akik kérés nélkül is segítenek.
  • Rájössz, hogy az előrehaladás nem verseny, hanem egyensúly kérdése. Nagy szerepet játszik benne a tempó és az a csoport, amellyel együtt mászol.
  • És mindenekelőtt: céltudatosan.
    4. nap: Machu Picchu elérése kevesebb csomaggal
    Amikor megérkezel az Intipunkuba, a Nap Kapujához, valami megfeszül benned. A látvány leírhatatlan érzelmekkel tölt el: megcsináltad, sikerült! Napkeltekor, még a nyitás előtt láthatod Machu Picchut.
  • És rájössz valamire: nem is volt szükséged annyi dologra, mint gondoltad.
  • Az, ami lehetővé tette számomra, hogy eljussak oda, a következő volt:
  • Kevés poggyásszal utazni.
  • Komolyan veszem az energiámat.
  • Figyelek a testemre.
  • És bízni az útvonalban. Aztán, annyi kilométer után rájöttem, hogy egy ilyen úton az a legfontosabb, hogy okosan válasszunk, hogy hatékonyak legyünk. Ahogy én sem tudtam megbirkózni a hátizsákkal, úgy néha a költségek is túlságosan megterhelik a vállalatunkat.
  • Az a barátunk, aki nem ivott teát, szörnyű magassági betegséget kapott, és mindannyian cipelnünk kellett.
Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál
  • Mit tanultam a Qhapaq Ñanból, az inkák ösvényéből, amely elvezetett Machu Picchuba
    Az egész inkák birodalmát összekötő ösvényhálózat nem luxus volt – hanem szükségszerűség.
  • Egy olyan szervezet, amelyet úgy alakítottak ki, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokkal a lehető leghatékonyabban működjön, és embereket, élelmiszert, üzeneteket, valamint teherhordó lámákat szállítson.
  • És ha kicsit jobban utánajárunk a történelemnek, láthatjuk, hogy a működésének titka a következő volt: az erőfeszítések optimalizálása anélkül, hogy szem elől tévesztenénk a célt.
    És mi köze van ennek a költségekhez?
    Sokkal több, mint amilyennek látszik.
  • Mert a cégeknél néha pontosan az ellenkezőjét tesszük annak, amit a hegyen tanultam: vagy túl sokat cipelünk, vagy nem készülünk fel megfelelően – például amikor nem tartjuk be a helyiek tanácsát a magassági betegség elkerülésére.
  • Vannak olyan költségtételek, amelyeket évek óta nem vizsgáltunk felül, vagy régi rendszerek, illetve olyan szerződések, amelyek már nem indokoltak.
  • Olyan létesítményekért fizetünk, amelyek nem szolgálják a valódi célt.
  • És azt is nehezen látjuk, ami láthatatlan:
  • A berendezések kopása.
  • Az ismétlődő feladatokra pazarolt energia.
  • Olyan folyamatok, amelyek egyszerűbbek is lehetnének.
  • Azok a beszállítók, akik már nem felelnek meg az elvárásoknak. Három tanulság az Inka-ösvényről, amit alkalmazhat az üzleti életben
    Íme, mit tanít ez a történet a költségoptimalizálás megkezdésének lépéseiről:
  • 1. A mászás előtt szokja meg a magasságot
  • Mielőtt fontos döntéseket hoznál, szánj időt arra, hogy alaposan megértsd a háttérkörülményeket.
  • Akárcsak az Inka-ösvényen, ahol néhány napra van szükség a magassághoz való alkalmazkodáshoz és bizonyos óvintézkedések meghozatalához, a költségek módosítása előtt is fel kell készülni.
  • 2. Ellenőrizd a hátizsákodat
  • Vedd számba, mi minden van nálad.
  • Mi az, ami még mindig hasznos? Mit nem használsz soha? Mi az, ami túl nehéz ahhoz képest, hogy milyen hasznot hoz?
  • 3. Utazz kevesebb, de jobb holmival
  • Az optimalizálás szinte soha nem jelenti a leépítést, hanem inkább azt, hogy a legszükségesebb mértékben, okosan haladunk előre.
  • És a „pont elég” nem a legszükségesebb minimumot jelenti, hanem azt, ami ahhoz kell, hogy biztonságban elérd a célodat. Ha pedig egyedül nem boldogulsz, támaszkodj valakire, aki ismeri a terepet, ahogy én is tettem azzal a nővel, aki felvitte a hátizsákomat a Paso de la Mujer Muerta-hoz.
    Néha madártávlatból kell megnézned a saját utadat
    Nem tudom helyetted végigjárni az Inka-ösvényt.
  • De ha más szemszögből kell megvizsgálnod a kiadásaidat, néha szükséged van valakire, aki már átélte ezt.
  • Olyan embert keresek, aki tudja, hogy a hatékonyság nem a kanyarok levágásáról szól, hanem arról, hogy tisztában legyünk a célunkkal és azzal, mit kell magunkkal vinni. Csak keress meg!
  • Volt már olyan utazásod, amelynek köszönhetően olyan dolgokat tanultál, amiket ma is hasznosítasz a munkádban?
  • Köszönöm, hogy elolvasta.
  • Ennyi volt mára. Remélem, hasznosnak találod ezeket az ötleteket.
  • Legyen szép napod!
Eva Linares Machu Picchu
Kapcsolódó cikkek

Ez is érdekelhet

Hírek

A vállalati fenntarthatóság valódi költségei

Hírek

A költségoptimalizálás és a tehetséggondozás kulcsfontosságú tényezők 2026-ban

Hírek

Az ERA Group négy intézkedést emel ki, amelyekkel a vállalatok a vízfelhasználás optimalizálásával növelhetik hatékonyságukat és ellenálló képességüket

Hírek

A stratégia szempontjából figyelmen kívül hagyott tényező: a közvetett költségekben rejlő lehetőségek

Hírek

Az óra ketyegett, de nem állt meg

Hírek

A „just-in-time” stratégiádnak vége

Hírek

Devizapiac Latin-Amerikában

Hírek

A 2026-os árrése

Hírek

A költségstruktúrák felülvizsgálata

Hírek

A haszonkulcs

Hírek

Szeretnél uralni a 2026-os évet?

Hírek

A „mindig is így csináltuk” megközelítés rejtett költségei

Hírek

A versenyelőnyöd a „apró részletekben” veszik el

Hírek

Ha a fizetési folyamatod egy Excel-fájltól függ, akkor veszélyben vagy

Hírek

A vállalatod meggyőződésből működik fenntarthatóan, vagy csak papíron?

Hírek

A spórolás jó dolog, de...

Hírek

Kiszervezés: a magától növekvő költség

Hírek

A logisztikában és a disztribúcióban minden összefügg

Hírek

A megtakarítás a gyakorlatban

Hírek

A láthatóság hiánya addig észrevétlen marad, amíg fájdalmat nem okoz

Hírek

A banki díjak nem mennek szabadságra

Hírek

A nyári szünet kihasználása⁣

Hírek

Az a „hátha szükség lesz rá” forgatókönyv, ami végül sokba kerül

Hírek

Az a költség, amit senki sem akar megemlíteni

Hírek

Megfelelés szenvedés nélkül

Hírek

Cipész, készítsd el a saját cipődet!

Hírek

Áttekinthető képet kaphat vállalatának tényleges pénzforgalmáról

Hírek

Operar Agroindustria

Hírek

A megvalósítás célja

Hírek

Vészhelyzetek, amelyek költségvetési problémává válnak

Hírek

A probléma nem az elemzésben rejlik

Hírek

A jövedelmezőségről szóló kényelmetlen igazság

Hírek

A streaming térnyerése

Hírek

Kínos pillanatok a vezérigazgatók és pénzügyi igazgatók számára

Hírek

Nagy volumenű szerződésekre optimalizált adórendszer

Hírek

Befektetés a mesterséges intelligenciába

Hírek

Hogyan zárta az évet a vállalat 2025-ben

Hírek

Valódi megtakarításokat érhet el anélkül, hogy bárkit is elbocsátana

Hírek

Mit árul el a december a vállalkozásodról

Hírek

Ragaszkodni ahhoz, ami igazán számít, amikor körülötted minden megváltozik

Hírek

Költségkezelés nélkül nem lehet tartós hatást elérni

Hírek

A specializáció értéke: az ERA Group titka

Hírek

A villanyszámlán szereplő rejtett díjak felismerése

Hírek

Cégük az ellátási lánc egyik láncszeme

Hírek

A Markham házak közötti golfbajnokság szponzorálása

Hírek

Vállalkozást vezetni olyan, mint sakkozni

Hírek

Törvénytervezet a bányászati beszállítókról San Juanban

Hírek

A gazdaság új korszaka

Hírek

Nagyobb pénzügyi fenntarthatóság egy rangos chilei sportintézmény számára

Hírek

Ha az utazás jól meg van tervezve, a vásárlással járó teendők alig észrevehetők

Hírek

A fenntarthatóság nem költség, hanem megtakarítások és vezető szerep forrása

Hírek

Mi történik, ha „megfordítjuk” az EBITDA-t?

Hírek

A spanyol befektetők az Iránnal folytatott háború kezdete óta megduplázták az olaj- és gáziparba irányuló befektetéseiket

Hírek

A földrengést nem lehet megakadályozni. De felkészülhet rá a költségszerkezetét tekintve.

Hírek

RIGI: a befektetés új nyelve

Hírek

Mennyit veszít a vállalata az MRO-kezelés terén?

Hírek

Nem a késés a probléma. A probléma az, hogy hogyan használod ki azt az időt.

Hírek

A vámok geopolitikai és az öntödei iparra gyakorolt hatását jelenleg vizsgálják

Hírek

A márkád túl fogja élni, vagy győzni fog?

Hírek

A generatív mesterséges intelligencia a Palibex költségkezelési rendszerében az iFAES rendezvényen

Hírek

A pénzügyek és a fenntarthatóság interdiszciplináris megközelítése

Hírek

A tenger mindenki számára ugyanaz; ami változik, az az, ki áll a kormánynál

Hírek

Vámok, geopolitika és olvasztás: miért nem az árban, hanem a tervezésben rejlik a valódi hatás

Hírek

Az energiafelhasználás optimalizálása olyan, mintha magunkkal vinnénk egy adaptert

Hírek

Azon a napon, amikor az áramellátás is „kimaradt”

Hírek

Az iráni konfliktus hatással van a villamosenergia- és gázárakra

Hírek

Az ERA Group négy fő kihívást azonosított, amelyek miatt a szakmai szolgáltató cégeknek sürgősen cselekedniük kell

Hírek

A megtakarítások 80%-a nem ott található, ahol általában keressük: hogyan gondolkodik egy pénzügyi igazgató, amikor csökken a nyereség

Hírek

Az ERA Group 10 tippet kínál a franchise-hálózat költségeinek optimalizálásához egy bizonytalanságokkal teli nemzetközi környezetben

Hírek

Manuel Velázquez februárban megjelent, az energiáról szóló cikkében ír az El Debate-nek

Hírek

A Microsoft 2026-ban módosítja az árait. A legérdekesebb azonban nem az áremelés.

Hírek

Az ERA Group Marcel Lal-t nevezte ki új globális fejlesztési igazgatójává, hogy elősegítse a vállalat nemzetközi növekedését

Hírek

Ha csak a szokásos napokra készülsz fel, az nem segít majd a kritikus pillanatokban

Hírek

Nyolc trend 2026-ra: árak, szenvedély és a jövőbeli kockázatok

Hírek

Az ERA Group tíz kulcsfontosságú tényezőt határoz meg a folyamatosan változó világra felkészült ellátási láncok kiépítéséhez

Hírek

A logisztika világnapja: Miért nem engedhetik meg maguknak a vállalatok többé a reaktív logisztikát?

Hírek

Mit tanultam a Maldív-szigeteken való búvárkodás során arról, hogy mi az, ami a költségeknél igazán számít

Hírek

Energia: A költségek nem csupán a kWh-ban mérhetők.

Hírek

5 figyelemre méltó trend az ellátási lánc menedzsment területén 2026-ban

Hírek

A spanyol élelmiszeripar óvatossággal reagál az Egyesült Államok és az Európai Unió közötti új vámfenyegetésekre

Hírek

Cégének speciális naptára: Miért jelenti a költségek kezelése az idő kezelését?

Hírek

Az ERA-csapat részt vesz a CPONet 2025 rendezvényen

Hírek

2025 áttekintése: költségek, összetettség és az út 2026 felé

Hírek

A látszólagos stabilitástól a kockázatkezelésig: mit kell megtanulniuk az energia- és közlekedési vállalatoknak 2026 előtt

Hírek

Új videós ajánlólevél Jordi Romero-val, a Schmitz Cargobull Ibérica S.A. vezérigazgatójával

Hírek

A pénzügyi igazgató szekrénye: amikor minden megvan, de semmi sem illik egymáshoz

Hírek

A reaktív irányítástól az előretekintő stratégiáig

Hírek

A spanyol logisztikai ágazat

Hírek

Mesterséges intelligencia a beszerzésben: gyakorlati webinárium-sorozat döntéshozóknak

Hírek

A vasúti árufuvarozási ágazat az Európához kapcsolódó, versenyképesebb és fenntarthatóbb logisztikát szorgalmaz

Hírek

A vezetői gárda stratégiai bővítése: az ERA Group DACH megerősíti marketing és franchise-toborzási csapatát

Hírek

Interjú új partnerünkkel: Arthur Dobma

Hírek

A Romnes AS költségelemzéssel kapcsolatos együttműködési megállapodást kötött az ERA Group-pal

Hírek

ERA Insights hírlevél, 2021. január 26. – Stratégiai beszerzés

Hírek

Stéphane Verwilghen az ERA Group partnere lesz

Hírek

Webinárium Dominique Seux-szal: előadásának 6 legfontosabb pontja

Hírek

A webinárium összefoglalása: „Csomagszállítás: az árazási struktúrák megértése és a buktatók elkerülése”

Hírek

Szakértői tippek: megjelent a kartoncsomagolásnak szentelt számunk!

Hírek

A webinárium összefoglalása: KKV-k és kis- és középvállalkozások – A kockázatkezeléstől a biztosítási menedzsmentig

Hírek

A webinárium összefoglalása: „Az ideiglenes munkavégzés rejtett költségei”

Szerezzen olyan információkat, amelyek elősegítik vállalkozása fejlődését

Köszönjük! Beküldését sikeresen rögzítettük!
Hoppá! Valami hiba történt az űrlap elküldése közben.