A decemberi adatok számokban mutatják meg, mi volt igazán fontos a vállalkozásod számára.
Az év vége mindig sürgős feladatokkal teli: pénzügyi zárások, könyvvizsgálatok, újratárgyalások, adók, bónuszok, késedelmes fizetések. De éppen ilyenkor válnak nyilvánvalóvá azok a következmények, amelyek abból adódnak, hogy az év folyamán nem optimalizáltuk a folyamatokat:
Az utolsó pillanatban végzett, drágább vásárlások. A raktáron porosodó, senki által nem keresett árukészlet. „Szokásból” meghosszabbított szerződések. Azok a fejlesztési projektek vagy beruházások, amelyek kudarcba fulladnak, mert „nem alkalmazták a teljesítménymutatókat”.
📊 A költségek, kiadások és beruházások tükrözik az év során megfogalmazott prioritásaidat. Azt, amit az évre terveztél. És azt, amit végül eldöntöttél, felmértél és végrehajtottál.
Amikor vállalatokkal tárgyalok, általában három dolgot veszek figyelembe:
1️⃣ Mi kellett a problémák megoldásához? Folyamatos túlórák, utolsó pillanatban megoldott logisztikai feladatok, késedelmi kamatok – ezeket nem terveztük. Ez a szervezetlenség ára.
2️⃣ Mi volt valójában befektetés? A rendet teremtő folyamatok, a hatékonyabb folyamatok, a csapatképzés, a jól megtervezett fenntarthatósági kezdeményezések. Ezeknek a hatása pedig a versenyképességet növeli.
3️⃣ Ami egész évben „háttérbe szorult” Azok a projektek, amelyeket mindig „majd ha lesz rá idő” alapon halasztunk el: a költségszerkezet racionalizálása, a beszállítók felülvizsgálata, a hatásközpontú megközelítésű tervezés. Ezek azok a fontos dolgok, amelyek soha nem kerültek fel a napirendre.
🔥 A probléma az, hogy decemberben minden felhalmozódik: a sürgős feladatok, a fizetendő számlák és azok a döntések, amelyeket nem hoztunk meg időben. Az én szemléletem egyszerű: ha minden erőfeszítésed csupán „költségként” végződik, akkor valószínűleg az egész évet a sürgős dolgok után rohangálva töltötted; ha viszont sikerült fenntartanod a folyamatokba és a hatásokba való „befektetést”, akkor a tervek szerint dolgoztál, és jó úton haladsz a céljaid eléréséhez.
✅ Jó hír: a december arra is lehetőséget kínál, hogy más döntéseket hozzunk a következő évre nézve:
Vizsgálja át nyugodtan a költségszerkezetét! Tegyen különbséget a kiadások, a költségek és a beruházások között! Januártól kezdve vegye fel a napirendjére a fontos kérdéseket: folyamatok, hatékonyság, jól megtervezett fenntarthatóság = az üzleti versenyképesség
💬 Ha az év végéhez közeledve úgy érzi, hogy a szervezettség hiánya miatt túl sokat költött, akkor 2026-ban itt az ideje, hogy változtasson a dolgok menetén. Beszéljük meg a dolgot; stratégiai szemmel áttekintjük a költségeit, a folyamatait és a beruházásait. Így fog növekedni!
