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Guidato dall’uomo, alimentato dai dati: l’anello mancante tra l’IA e i risparmi effettivi
Le aziende stanno investendo massicciamente nell'intelligenza artificiale. La sua diffusione sta crescendo rapidamente. Tuttavia, un ritorno finanziario misurabile è ancora tutt'altro che garantito. Secondo PwC, solo il 12% degli amministratori delegati afferma che l'intelligenza artificiale abbia portato benefici sia in termini di costi che di ricavi, mentre il 56% non rileva alcun vantaggio finanziario significativo fino ad oggi. McKinsey ha rilevato che l'88% delle organizzazioni utilizza già regolarmente l'intelligenza artificiale in qualche ambito aziendale, ma solo il 39% segnala un impatto sull'EBIT a livello aziendale.
L'intelligenza artificiale può migliorare l'ottimizzazione dei costi
L'intelligenza artificiale può aiutare le organizzazioni a:
- migliorare la visibilità della spesa
- individuare anomalie e perdite
- supportare le previsioni e la valutazione dei rischi
- individuare più rapidamente i fornitori di superfici e le opportunità di categoria
McKinsey sottolinea il ruolo sempre più importante dell'intelligenza artificiale nell'ambito degli appalti per quanto riguarda le previsioni, l'ottimizzazione delle prestazioni e le trattative con i fornitori.
Ma l'intelligenza artificiale, da sola, non garantisce risparmi
Il risparmio effettivo dipende comunque da:
- senso degli affari
- rapporti con i fornitori
- allineamento degli stakeholder interni
- governance e verifica umana
- un'implementazione che trasforma le opportunità in risultati
Da una ricerca di McKinsey emerge che le aziende che traggono il massimo valore dall'intelligenza artificiale tendono maggiormente a riprogettare i flussi di lavoro, monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPI), garantire il coinvolgimento della dirigenza e definire in quali casi è necessaria la verifica umana.
Perché è importante
Nell'ottimizzazione dei costi, le informazioni sono utili solo se portano all'azione.
Ci vuole comunque personale esperto per:
- gestire i costi in modo intelligente
- preservare i rapporti con i fornitori chiave mentre si sonda il mercato
- armonizzare gli appalti, la finanza e le operazioni
- attuare i cambiamenti nella realtà
- rendere duraturi i risparmi
McKinsey sottolinea inoltre che la collaborazione con i fornitori crea valore grazie alla fiducia, alla trasparenza, alla governance e al coinvolgimento interfunzionale, e non solo attraverso la pressione sui prezzi.
IL RUOLO DI ERA GROUP
ERA Group combina dati, analisi e informazioni di mercato con le competenze umane necessarie per garantire risparmi tangibili. Perché nell'era dell'intelligenza artificiale, le organizzazioni di successo non saranno guidate solo dalla tecnologia. Saranno guidate dalle persone e alimentate dall'analisi.
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