Економската и социјалната средина за бизнисите моментално се менува брзо. Многумина не се во можност да го следат чекорот со оваа промена. Ова е еден од клучните наоди на студијата „Управување со кризи и култура на лидерство – Како компаниите се справуваат со кризата“, спроведена од ERA Group во соработка со Германското здружение за управување со синџирот на снабдување, набавки и логистика (BME).
Клучните пораки
- Прилагодливост: Само 50% од испитаниците ги прилагодиле своите алатки за управување на новите околности. Преовладуваат стари модели на размислување и дејствување, а инвестициите во нови пристапи се ретки.
- Култура на лидерство: На многу места, кризите не доведоа до трајна промена во културата на лидерство. Партиципативното лидерство сè уште не стана стандард.
- Врвен менаџмент: Донесувачите на одлуки мора да исполнуваат широк спектар на барања. Силните комуникациски и вештини за донесување одлуки, како и флексибилноста, се особено важни.
- Управување со кризи: Лекциите научени од кризите сè уште не се имплементирани во сите области преку превентивни мерки – ниту во стратешката ниту во оперативната област.
- Персонал: За борба против недостигот од квалификувани работници, компанијата се фокусира на брендирање на работодавачите. Понатамошната обука, програмите за градење отпорност и работата со постари вработени играат второстепена улога.
- Дигитализација: Кризите го спречија очекуваниот пораст на дигитализацијата. Компаниите ги држат своите пари и инвестираат претпазливо.
Преземете го ресурсот
.jpg)
