Секторскиот експерт Шила Мулан споделува практични совети за обезбедување континуитет на работењето
Со излегувањето на еден од двата национални трговци на големо од традиционалниот канал за дилери на канцелариски производи, овој обично мирен сектор доживува превирања. Превирањата предизвикани од повлекувањето на Essendant од каналот, заедно со продажбата на Office Depot, ќе имаат огромен ефект врз синџирот на снабдување со канцелариски производи - и бизнисите на кои им служат. Седнавме со експертот за канцелариски производи и виш консултантски партнер на ERA, Шила Мулан, за да откриеме какви чекори треба да преземат бизнисите сега за да се осигурат дека се опремени да продолжат со работењето со минимални прекини.
ERA: Зошто ова е толку важно во секторот за канцелариски производи?
СМ: „Есендент продава канцелариски производи; материјали за чистење и материјали за дневна соба во Соединетите Американски Држави во вредност од повеќе од 5 милијарди долари. Илјадници мали и средни добавувачи кои зависеа од Есендент за исполнување на нарачките треба брзо да се префрлат на други извори. Покрај тоа; Office Depot беше продаден на фирма за приватен капитал; а тоа носи дополнителна неизвесност во секторот.“
ЕРА: Каков непосреден ефект ќе има ова врз бизнисите?
СМ: „Некои производи и распореди за испорака би можеле да бидат нарушени на краток рок. Плус; со помалку трговци на големо; снабдувањето ќе биде поконцентрирано; што би можело да влијае на цените и достапноста.“
ЕРА: Што е првото нешто што треба да го направат бизнисите за да се справат со овие промени?
СМ: „Држи се на телефон! Тие треба што побрзо да ги повикаат своите добавувачи за да ги прашаат за нивните стратегии за снабдување - поточно; како добавувачите го заменуваат капацитетот на Essendant и какви опции за резервна копија имаат.“
ERA: Дали постојат работи што бизнисите можат сами да ги направат за да обезбедат континуитет на работењето?
СМ: „Предлагам откако ќе ја проценат својата ситуација, да разгледаат опции со други добавувачи кои се опремени да ги задоволат нивните тековни потреби. Тие исто така би можеле да разгледаат добавувачи кои се фокусираат исклучиво на специјализирани подкатегории за да ги задоволат нивните критични потреби. При оценување на добавувачите, осигурајте се дека ќе ја земете предвид отпорноста - не само цената - и дајте им приоритет на оние со робусна логистика; технолошка интеграција и повеќе канали за снабдување. Некои помали; независни добавувачи може да бидат соодветни да помогнат сега и во иднина; додека други можеби повеќе нема да бидат одржливи. Нема магично стапче; но тие не треба да се двоумат да побараат помош при наоѓање нови извори. ERA има долгогодишни односи и врски со базата на добавувачи на канцелариски производи; и ние можеме да помогнеме. Компаниите исто така треба да се обидат да ги заклучат обврските за услуги и да обезбедат времето на испорака; достапноста на производите; и цените да бидат разјаснети во писмена форма. Исто така е добра идеја да се планираат краткорочни пречки; вклучувајќи замена на производи и потенцијални доцнења во испораката додека пазарот се ресетира.“
Синџирот на снабдување се консолидира; но бизнисите кои се проактивни можат да останат чекор пред нарушувањата.
