Кога зголемувањето на цената всушност може да доведе до заштеда на трошоци?
Во претходните периоди на инфлација, многу менаџери за набавки си честитаа себеси за ублажување на зголемувањето на цените кога добавувачите сакаа повеќе. Овие „заштеди“ беа споредени со општата стапка на инфлација; а многумина добиваа бонуси за ова наводно исклучително работење.
Проблемот беше што многу од овие „заштеди“ беа целосно фиктивни. Секогаш била добра практика на купување да се има правилен преглед на трошоците на добавувачот. Ова му овозможува на купувачот да има нулта слика за трошоците и маржите на профит на добавувачот.
Во сегашните услови, ова станува особено важно бидејќи многу добавувачи бараат зголемување на цените врз основа на нивното тврдење за влијанието што инфлацијата го има врз нивниот синџир на снабдување. Овие трошоци може да бидат поврзани со гориво; испорака; суровини; или тесни грла. Но, тие може да бидат и привремени. Затоа концептот на отворено одредување цени стана толку популарен пред неколку децении.
За жал, многу менаџери за набавки никогаш не извршиле правилна анализа на цените на нивните добавувачи и имале среќа во последните децении; кога миграцијата на производството во земјите со ниски трошоци го олесни штедењето. Сите знаци укажуваат дека оваа ера е завршена; што значи дека одделенијата за набавки низ целиот свет ќе мора да се осигурат дека ја завршиле својата домашна задача.
Можеме да очекуваме многу битки помеѓу одделот за набавки; кој се фали со постигнатите заштеди; и одделот за финансии; кој ќе се прашува дали ги гледа заштедите во билансот на успех. Добрата вест е дека податоците треба да бидат спасител. Сепак, способноста на многу функции за набавки да извлекуваат податоци од добавувачи и фактури ќе треба значително да се надгради.
Како можеме да ви помогнеме?
Во ERA Group, во последните месеци соработувавме со многу големи компании, помагајќи им да ја зголемат својата ликвидност и брзо да отклучат значителни количини на обртен капитал што претходно беа заробени во синџирот на снабдување.
