Не се пронајдени ставки.
Сите објави

Денот кога почна да се покажува дека електричната енергија „нема“

Содржина

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

Денот кога електричната енергија почна да виси на знакот „распродадено“
  • Денот кога електричната енергија почна да виси на знакот „распродадено“Објавено од Ева Линарес на LinkedIn
  • На 10 март 2026 година,
  • Зошто предвидувањето на капацитетот на електричната енергија станува стратешкоПостои многу честа ситуација кога патувате со автомобил и одлучувате да не резервирате хотел.

Сакаш да ја задржиш слободата на избор додека одиш, па затоа возиш мирно, мислејќи дека кога ќе дојде време, ќе најдеш соба без никакви проблеми.

Не е шпиц на сезоната. Нема конференции. Има десетици хотели.

Значи, резервирате доцна. Или дури и истиот ден.

И кога ќе пристигнете во градот… сè е целосно резервирано.

Ако сте од оние што планираат однапред, ова веројатно никогаш не ви се случило.

Но, ако некогаш сте планирале патување во лет, го знаете чувството: стрес, неизвесност и непријатното прашање што да правите следно.

Нешто слично почнува да се случува и со електричната енергија.

Истото важи и за оптимизација на трошоците за енергија.

Денот кога електричната енергија почна да ја закачува таблата „полна“
  • Енергијата станува сè за пристап, а не само за цени

Со години, разговорот за енергијата во компаниите се врти околу едно прашање:

„По која цена купуваме енергија?“

Но сега почнува да се појавува друго прашање - прашање кое до неодамна изгледаше неверојатно:

„Дали ќе има капацитет да нè поврзе кога ќе ни треба?“

Според податоците објавени од „Ред Електрика“, само 25% од точките за поврзување во преносната мрежа моментално имаат достапен капацитет за нова побарувачка.

Со други зборови: три од секои четири „излезни места“ на мрежата се веќе заситени.

И ова не влијае само на новите индустрии.

Тоа влијае на проширувањата, новите производствени капацитети, центрите за податоци и проектите за урбан развој.

И, секако, тоа може да влијае и на вашата компанија.

  • Проблем што речиси никој не го гледаКога ќе почне да се преоптоварува, не го забележувате.

Кога е преоптоварено, не го забележувате тоа.

Нема видливи сообраќајни метежи.

Нема црвени светла.

Нема јасен знак дека системот ги достигнува своите граници.

И сепак, влијанието може да биде огромно.

Сигурно се сеќавате на минатогодишното масовно затемнување на струјата; дојде без предупредување и исчезна од нашето сеќавање. Никој не го предвиде.

Според самите енергетски аналитичари, колапсот на електричната мрежа може да го одложи воспоставувањето нови индустрии или стратешки инвестиции со години.

Со други зборови: проблемот не се појавува на сметката.

Се појавува кога вашата компанија сака да расте.

  • Кога енергијата престанува да биде ставка на набавкаВо многу извршни комитети, енергијата сè уште се третира како ставка на одделот за набавки.

Цената е договорена, договорот е потпишан и предметот е поднесен во тајност како „решен“.

Но, кога инфраструктурата ќе почне да го достигнува својот капацитет, тој пристап повеќе не е доволен.

Бидејќи повеќе не станува збор само за тоа колку чини енергијата.

Бидејќи повеќе не станува збор само за тоа колку чини енергијата.

Станува збор за тоа дали ќе можете да пристапите до него кога на вашиот бизнис ќе му биде потребен.

И во тој момент, енергијата престанува да биде оперативно прашање.

Тоа станува стратешка одлука.

Денот кога електричната енергија почна да ја закачува таблата „полна“
  • Кога сите сакаат иста соба

Проблемот не е во недостатокот на електрична енергија.

Всушност, Шпанија руши рекорди за производство на обновлива енергија.

Вистинскиот проблем е нешто друго: додека се произведува сè повеќе енергија, мрежата што мора да ја транспортира не расте со исто темпо.

До 2024 година, околу 8% од генерираната обновлива енергија веќе се трошеше залудно, а до 2025 година таа бројка се дуплираше.

Во меѓувреме, новите индустрии чекаат години за да се поврзат - тој приклучок што им е потребен за да почнат да работат.

Како град полн со хотели… но со многу малку слободни соби.

  • Разликата помеѓу планирање однапред и доцнење на забавата Кога патувате во град каде што се одржува голем настан, постојат два вида патници.

Оние кои резервираат месеци однапред.

И оние што пристигнуваат мислејќи дека, некако, ќе најдат нешто.

Во енергетскиот сектор, за жал, сè уште има многу компании кои работат како тие втори типови патници.

Компаниите кои предвидуваат што ќе им треба во иднина - без разлика дали се работи за нови постројки, проширувања или електрификација на процеси - имаат поголеми шанси да ја обезбедат таа посакувана врска.

Оние кои чекаат до последен момент се соочуваат со проблем кој нема никаква врска со цената.

Тоа зависи од достапниот капацитет во мрежата.

Денот кога електричната енергија почна да ја закачува таблата „полна“
  • Прашања што еден извршен директор треба да си ги постави

Ако вашата компанија се потпира на електрична енергија за раст, водење процеси или проширување на производството, можеби ќе сакате да почнете да си поставувате неколку прашања:

  • Дали имаме обезбеден електричен капацитет за нашите планови за раст?
  • Дали ги предвидуваме потребите за поврзување со доволна маргина?
  • Дали ја третираме енергијата како оперативен ризик или само како купување?
  • Дали знаеме како две или тригодишно доцнење во новата конекција би влијаело врз нашиот бизнис?
  • Бидејќи едно нешто треба да биде јасно:
  • Електричната мрежа не е неограничен ресурс.
  • Проблемот не е во плаќањето повеќе за електрична енергија. Стратешката грешка ретко лежи во плаќањето неколку центи повеќе за киловат-час.

Вистинската грешка е обично предоцна да сфатите дека нема достапен капацитет кога вашата компанија треба да расте.

И тогаш проблемот повеќе не е цената.

Проблемот е што нема излез.

И во тој момент, не преостанува ништо друго освен да се чека капацитетот да стане достапен на мрежата.

Нешто што може да трае со години.

Денот кога електричната енергија почна да ја закачува таблата „полна“
  • Патување со резервација или потпирање на среќа

Во овој момент, сигурен сум дека вашата компанија не сака да се потпира на среќа.

Компаниите што однапред го планираат својот пристап до мрежата имаат простор да донесуваат одлуки.

Оние што не зависат едноставно од достапноста на системот.

Бидејќи управувањето со трошоците е едно нешто.

А управувањето со неизвесноста е сосема друго.

Доколку сакате да ја анализирате изложеноста на вашата компанија на овој проблем и да истражите опции за негово предвидување, можеме да го разгледаме заедно.

Бидејќи во енергетскиот сектор, првото достигнување до целта честопати прави голема разлика.

Ви благодарам што читавте уште една недела.

Имајте прекрасен ден.

Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Вести

Вистинската цена на корпоративната одржливост

Вести

Оптимизацијата на трошоците и развојот на таленти се клучни фактори во 2026 година

Вести

Групацијата ЕРА истакнува четири мерки за компаниите за зголемување на ефикасноста и отпорноста преку оптимизација на водата

Вести

Стратешкото занемарување: Потенцијалот на индиректните трошоци

Вести

Часовникот се помести, но не застана

Вести

Вашата стратегија „точно на време“ е мртва

Вести

FX во LATAM

Вести

Вашата маргина за 2026 година

Вести

Преглед на структурите на трошоци

Вести

Маржата на профит

Вести

Сакате да доминирате во 2026 година?

Вести

Скриената цена на плаќањето „на начинот на кој отсекогаш сме го правеле тоа“

Вести

Вашата маргина се губи во „мали детали“

Вести

Ако вашата наплата зависи од Excel датотека, сте во опасност

Вести

Дали вашата компанија е одржлива по убедување или само на хартија?

Вести

Заштедата е во ред, но...

Вести

Аутсорсинг: Трошокот што расте сам од себе

Вести

Сè е поврзано во логистиката и дистрибуцијата

Вести

Штедење во пракса

Вести

Недостатокот на видливост останува незабележан сè додека не заболе.

Вести

Банкарските провизии не одат на одмор

Вести

Искористување на летниот одмор

Вести

Сценариото „за секој случај“ што на крајот чини многу

Вести

Цената што никој не сака да ја допре

Вести

Усогласеност без страдање

Вести

Чевлар, направи си сам чевли

Вести

Јасен преглед на реалниот паричен тек на вашата компанија

Вести

Операр Агроиндустрија

Вести

Целта на имплементацијата

Вести

Итни случаи што се претвораат во буџет

Вести

Проблемот не е анализата

Вести

Непријатната вистина за профитабилноста

Вести

Подемот на стримингот

Вести

Незгодни моменти за извршни директори/финансиски директори

Вести

Даночна структура оптимизирана за големи договори

Вести

Инвестирање во вештачка интелигенција

Вести

Како вашата компанија се затвори во 2025 година

Вести

Генерирајте вистински заштеди без да отпуштите никого

Вести

Што ви кажува декември за вашиот бизнис

Вести

Држете се до она што е важно кога сè околу вас се менува

Вести

Без управување со трошоците, нема одржливо влијание

Вести

Вредноста на специјализацијата: Нашата тајна во ERA Group

Вести

Откријте скриени трошоци на сметките за електрична енергија

Вести

Вашата компанија е алка во синџирот на снабдување

Вести

Спонзорство на турнирот за голф во Маркам Интерхаус

Вести

Водењето бизнис е како играње шах

Вести

Нацрт-закон за добавувачи на рударство во Сан Хуан

Вести

Нова економска зора

Вести

Поголема финансиска одржливост за престижната чилеанска спортска институција

Вести

Кога патувањето е добро испланирано, работата поврзана со купувањето е едвај забележлива.

Вести

Одржливоста не е трошок, туку извор на заштеди и лидерство

Вести

Што се случува ако го „превртиме“ EBITDA?

Вести

Шпанските инвеститори ги дуплираа своите инвестиции во нафта и гас од почетокот на војната со Иран

Вести

Не можете да спречите земјотрес. Но, можете да ја подготвите вашата структура на трошоци.

Вести

RIGI: новиот јазик на инвестирањето

Вести

Колку губи вашата компанија во управувањето со MRO?

Вести

Доцнењето не е проблемот. Проблемот е како го користиш тоа време.

Вести

Влијанието на царините врз геополитиката и леарницата е во планирањето

Вести

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе победи?

Вести

Генеративна вештачка интелигенција во управувањето со трошоците на Palibex за време на настанот iFAES

Вести

Меѓудисциплинарна перспектива за финансиите и одржливоста

Вести

Морето е исто за сите; она што се менува е кој е на кормилото

Вести

Тарифи, геополитика и топење: Зошто вистинското влијание не е во цената, туку во планирањето

Вести

Оптимизирањето на потрошувачката на енергија е како носење адаптер

Вести

Конфликтот во Иран влијае на фиксните цени на електричната енергија и гасот

Вести

Групацијата ERA идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Вести

80% од заштедите не се таму каде што обично ги бараме: како размислува финансискиот директор кога профитот паѓа

Вести

Групацијата ЕРА нуди 10 совети за оптимизирање на трошоците во вашата франшиза во меѓународен пејзаж полн со неизвесности

Вести

Мануел Веласкез придонесува за „Ел Дебата“ во својата статија за енергијата во февруари

Вести

Мајкрософт ги прилагодува цените во 2026 година. Најинтересниот дел не е зголемувањето на цените.

Вести

Групацијата ЕРА го назначи Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој за да го поттикне својот меѓународен раст

Вести

Оптимизирањето за нормален ден нема да ве спаси во критичен ден

Вести

Осум трендови за 2026 година: цени, страст и ризиците што претстојат

Вести

Групацијата ERA идентификува десет клучеви за градење синџири на снабдување подготвени за постојано менувачкиот свет

Вести

Светски ден на логистиката: Зошто компаниите повеќе не можат да си дозволат реактивна логистика

Вести

Што научив додека нуркав на Малдивите за тоа што е навистина важно во трошоците

Вести

Енергија: Цената не е само во kWh.

Вести

5 трендови во управувањето со синџирот на снабдување што треба да се следат во 2026 година

Вести

Шпанската прехранбена индустрија е претпазлива поради новите закани за царини меѓу САД и ЕУ.

Вести

Специјален календар на вашата компанија: Зошто управувањето со трошоците значи управување со времето.

Вести

Тимот на ERA учествува на CPONet 2025

Вести

2025 на прв поглед: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Вести

Од очигледна стабилност до управување со ризици: Што мора да научат компаниите од енергетиката и транспортот пред 2026 година

Вести

Ново видео сведоштво со Џорди Ромеро, извршен директор на Schmitz Cargobull Ibérica SA

Вести

Плакарот на финансискиот директор: Кога имате сè, но ништо не оди како што треба

Вести

Од реактивна контрола до стратегија насочена кон иднината

Вести

Шпанскиот логистички сектор

Вести

Стратегија за вештачка интелигенција во набавките: Практична серија вебинари за донесувачи на одлуки

Вести

Што ме научија Инките за контрола на трошоците во голема компанија

Вести

Секторот за железнички товар бара поконкурентна, одржлива логистика поврзана со Европа.

Вести

Стратешко проширување на извршното лидерство: ERA Group DACH го зајакнува маркетингот и регрутирањето за франшизи

Вести

Интервју со нашиот нов партнер: Артур Добма

Вести

„Ромнес АС“ склучува договор за соработка со „ЕРА Груп“ во врска со анализа на трошоци

Вести

Билтен на ERA Insights 26.01.2016 - Стратешки набавки

Вести

Стефан Вервилген станува партнер во Групацијата ЕРА

Вести

Вебинар со Доминик Се: неговата презентација во 6 клучни точки

Вести

Резиме на вебинарот: „Достава на пакети: разбирање на ценовните структури и избегнување на стапици“

Вести

Совети од експерти: бројот посветен на картонската амбалажа е веќе објавен!

Вести

Резиме на вебинарот: Мали и средни претпријатија/МСП - Од управување со ризици до управување со осигурување

Вести

Резиме на вебинарот: „Скриените трошоци за привремена работа“

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.