Ова е темата за која дискутирав во „Argentina Mining“ . Таму зборував за итната потреба од примена на метрики во одржливоста; општествена одговорност на претпријатијата; инвестиции и поврат - четири збора кои често се користат како синоними; но не се.
Ја споделив идејата дека кога одржливоста се мери, таа престанува да биде трошок; а кога е планирана, таа генерира принос.
Благодарност до тимот на „Аргентина Мајнинг“ за просторот; и до моите колеги панелисти; Паола Паванело и Агустина Фереира Еанди за презентацијата со технички и реалистичен поглед на тоа што подразбира затворањето на рудникот; човечки ресурси во рударството; и поврзувањето на одржливоста со трошоците.
Затоа што ако нешто научив во текот на годините, тоа е дека добрите деловни одлуки се планираат и се одразуваат во влијанието што го оставаат зад себе.
Одржливоста без проценка на трошоците е неодржлива.
