De economische en sociale context waarin bedrijven opereren, verandert momenteel in hoog tempo. Veel bedrijven slagen er niet in om deze veranderingen bij te houden. Dit is een van de belangrijkste bevindingen van het onderzoek „Crisismanagement en leiderschapscultuur – Hoe bedrijven omgaan met de crisis“, uitgevoerd door de ERA Group samenwerking met de Duitse Vereniging voor Supply Chain Management, Inkoop en Logistiek (BME).
De belangrijkste punten
- Aanpassingsvermogen: Slechts 50% van de respondenten heeft zijn managementinstrumenten aangepast aan de nieuwe omstandigheden. Oude denk- en handelingspatronen blijven de overhand houden en er wordt zelden geïnvesteerd in nieuwe benaderingen.
- Leiderschapscultuur: Op veel plaatsen hebben de crises niet geleid tot een blijvende verandering in de leiderschapscultuur. Participatief leiderschap is nog steeds niet de norm geworden.
- Topmanagement: Besluitvormers moeten aan een breed scala aan eisen voldoen. Sterke communicatieve en besluitvormingsvaardigheden, evenals flexibiliteit, zijn daarbij van bijzonder belang.
- Crisismanagement: De lessen die uit de crises zijn getrokken, zijn nog niet overal verwerkt in preventieve maatregelen – noch op strategisch, noch op operationeel vlak.
- Personeel: Om het tekort aan geschoolde arbeidskrachten aan te pakken, richt het bedrijf zich op employer branding. Bijscholing, programma’s ter versterking van de veerkracht en het inzetten van oudere werknemers spelen een ondergeschikte rol.
- Digitalisering: Door de crises is de verwachte sterke toename van de digitalisering uitgebleven. Bedrijven houden hun geld op zak en investeren terughoudend.
Download het materiaal
.jpg)
