Hvert år dukker det opp nye forretningstrender ettersom organisasjoner omfavner og prioriterer endringer i jakten på vekst og suksess.
2020 var et spesielt interessant år for forretningstransformasjon, ettersom det akselererte endringer som ellers ville ha tatt flere tiår å slå til, og introduserte nye praksiser, noe som fremhevet områder der alternative tilnærminger var avgjørende.
Men hva er trendene for ledende selskaper når vi går inn i 2021 og utover? Vi tar en titt på noen av strategiene toppledere i næringslivet implementerer når de svarer på dagens utfordringer og forbereder seg på fremtiden.
Fortsetter å legge til rette for fjernarbeid
En av de kanskje mest utbredte endringene i næringslivet knyttet til COVID-19 har vært overgangen fra å jobbe utenfor kontoret til å jobbe hjemmefra.
Selv om fjernarbeid ikke lenger er en nødvendighet, er det noe mange bedrifter har fortsatt å opprettholde; det er en betydelig trend vi kan forvente for fremtidens næringsliv.
Fjernarbeid kan ikke bare redusere bedriftens utgifter ved å eliminere behovet for å leie fysisk kontorlokaler på heltid, men mange ansatte har uttrykt en preferanse for å jobbe hjemmefra i det minste deler av arbeidsuken.
Denne trenden kan også være knyttet til den økende vektleggingen av ansattes velvære og jobbtilfredshet, ettersom ledere og beslutningstakere legger større vekt på hva deres ansatte ønsker (nemlig fleksible arbeidsordninger) og genuint vurderer deres behov.
Avhengig av organisasjonen kan fordelene med fjernarbeid også omfatte økt produktivitet. McKinsey bemerker at etter hvert som ansatte fortsatte å tilpasse seg fjernarbeid i løpet av pandemien, begynte flere arbeidsgivere å se produktivitet som var noe bedre enn når man jobbet fra kontoret.
Fremveksten av hybridarbeid
Etter hvert som organisasjoner fortsetter å tilpasse seg realitetene ved fjernarbeid, blir hybridarbeid et stadig mer attraktivt alternativ.
Hybridarbeid gir i hovedsak større fleksibilitet for ansatte: det finnes dager hvor de kan jobbe fra kontoret og samarbeide tett med teammedlemmer, og andre dager hvor de kan nyte den større friheten og bekvemmeligheten ved å jobbe eksternt.
Vi vil sannsynligvis begynne å se tilrettelegging for hybridarbeid som en nøkkelfaktor for å tiltrekke og beholde talenter.
Prioritering av likestilling
Debatten om likestilling på arbeidsplassen er ikke noe nytt. Med en rekke studier som viser hvordan kvinner har blitt uforholdsmessig hardt rammet av pandemien, vurderer mange bedrifter hvordan de virkelig kan forandre bedriftskulturen og skape positive og mer produktive miljøer.
Å prioritere likestilling er ikke bare et sosialt spørsmål: å sette av nødvendige ressurser for å håndtere ulikheter på arbeidsplassen er bra for økonomisk vekst. Å gjøre relevante endringer åpner døren for flere muligheter og nye perspektiver, som kommer alle til gode.
Det har også blitt vist at kvinner som jobber for likestilling i lederstillinger har høyere produktivitet og bedre mental velvære, både før pandemien og nå, i tillegg til at de har mer tillitsfulle forhold til ledere og føler seg mer støttet.
Det er viktig å sørge for at ansatte og ledere er informert om implisitte og ubevisste kjønnsfordommer. Opplæringsprogrammer og tilgang til ressurser sikrer at alle medlemmer av organisasjonen er mer bevisste på mangfoldsrelaterte problemstillinger og hvordan de ubevisst kan bidra til en ikke-inkluderende arbeidsplass.
Å analysere omfanget av et selskaps kjønnslønnsforskjeller ved å gjennomføre en omfattende lønnsgjennomgang er også noe arbeidsgivere bør vurdere. En grundig analyse bidrar til å sikre at menn og kvinner i likeverdige roller får lik lønn og fremhever områder som trenger forbedring.
På dette stadiet bør bedrifter også vurdere om menn og kvinner har like muligheter til å forhandle om høyere lønn for å forhindre at lønnsgapet mellom kjønnene øker ytterligere.
Investering i mangfoldig lederskap
En av de viktigste endringene organisasjoner bør vurdere som en del av denne transformasjonen, er å investere i relevante talenter som viser en forpliktelse til å fremme likestilling og mangfold.
Å forfremme flere kvinner til lederstillinger viser at ledere kan sette ut i praksis det de forstår om å integrere likestilling og mangfold i selve organisasjonens struktur.
Omfavner akselerasjonen av digital transformasjon
Digital innovasjon har vært i vekst de siste årene, men næringslivet har sett en betydelig akselerasjon av digitale praksiser i løpet av pandemien.
Under paraplyen av digital transformasjon er det en rekke faktorer å vurdere, ettersom bedrifter i økende grad er avhengige av teknologi for å fundamentalt endre driften i hele organisasjonen.
Prosesser digitaliseres på tvers av kundekanaler og forsyningskjeden. Mange selskaper erkjenner at teknologi nå spiller en sentral rolle i beste forretningspraksis og ikke bare er viktig for kostnadseffektivitet.
Blant de viktigste endringene drevet av digital teknologi er skybaserte funksjoner, datadrevet beslutningstaking, automatisering, en effektiv tilstedeværelse på nett og i sosiale medier, og en av de raskest voksende trendene: e-handel.
Omfavner e-handel
Med flere kunder på nett har bedrifter måttet følge dem, spesielt ettersom fysisk handel har blitt vanskeligere.
Dette skiftet mot e-handelskanaler vil sannsynligvis bare bli enda viktigere ettersom kundene fortsetter å nyte bekvemmeligheten ved netthandel og sosiale medier blir en mer integrert del av handleopplevelsen.
Til syvende og sist fortsetter ledende selskaper å lære av tidligere utfordringer og svare på dem på en produktiv og vekstorientert måte, samtidig som de vurderer det store bildet og forstår hva fremtiden sannsynligvis vil bringe.
Implementering av en effektiv kostnadsreduksjonsplan er viktig for selskaper som ønsker å prioritere å tilrettelegge for grunnleggende endringer og omfordele de nødvendige ressursene for å muliggjøre betydelig vekst.
For å lære mer om hvordan ERA kan hjelpe deg med å identifisere og optimalisere vekstmuligheter, ta kontakt med vårt ekspertteam i dag.
