🔑 Wybór nowego dyrektora generalnego to najważniejsza decyzja, jaką może podjąć rada nadzorcza.
Zbyt często zarządy w Ameryce Łacińskiej powielają profil dawnych liderów lub polegają na intuicji, zamiast najpierw zadać sobie pytanie: jaki wyścig musimy teraz wygrać i jaki lider może nas do tego doprowadzić?
W niniejszym artykule zastanawiamy się, w jaki sposób zarządy mogą uniknąć pułapki polegającej na „klonowaniu poprzedniego lidera” i zamiast tego dokładnie określić kontekst, kompetencje oraz wizję, których organizacja naprawdę potrzebuje na kolejnym etapie rozwoju.
📊 Przedstawiamy wnioski płynące z publikacji McKinsey, HBR, PwC i IDB, dostosowane do realiów Ameryki Łacińskiej: sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych; wyzwania związane z przywództwem w niestabilnych gospodarkach; oraz rosnąca presja społeczna na wiarygodność i zrównoważony rozwój.
👉 Zachęcamy do przeczytania tego tekstu i zastanowienia się: czy przygotowujemy liderów do rozmowy kwalifikacyjnej… czy na przyszłość?
Pobierz materiał
