Obecnie otoczenie gospodarcze i społeczne przedsiębiorstw ulega gwałtownym zmianom. Wiele z nich nie jest w stanie nadążyć za tymi zmianami. Jest to jeden z głównych wniosków płynących z badania „Zarządzanie kryzysowe a kultura przywództwa – jak firmy radzą sobie z kryzysem”, przeprowadzonego przez ERA Group współpracy z Niemieckim Stowarzyszeniem Zarządzania Łańcuchem Dostaw, Zaopatrzeniem i Logistyką (BME).
Najważniejsze informacje
- Elastyczność: Tylko 50% respondentów dostosowało swoje narzędzia zarządzania do nowych warunków. Nadal dominują stare schematy myślenia i działania, a inwestycje w nowe rozwiązania są rzadkością.
- Kultura przywództwa: W wielu miejscach kryzysy nie doprowadziły do trwałej zmiany kultury przywództwa. Przywództwo oparte na partycypacji nadal nie stało się normą.
- Kierownictwo najwyższego szczebla: Osoby podejmujące decyzje muszą spełniać szeroki zakres wymagań. Szczególnie ważne są wysokie umiejętności komunikacyjne i decyzyjne, a także elastyczność.
- Zarządzanie kryzysowe: Doświadczenia wyniesione z kryzysów nie zostały jeszcze w pełni uwzględnione w działaniach zapobiegawczych – ani na poziomie strategicznym, ani operacyjnym.
- Kadry: Aby zaradzić niedoborowi wykwalifikowanych pracowników, firma kładzie nacisk na budowanie wizerunku pracodawcy. Doskonalenie zawodowe, programy wzmacniające odporność psychiczną oraz współpraca z pracownikami w starszym wieku odgrywają drugorzędną rolę.
- Cyfryzacja: Kryzysy powstrzymały spodziewany gwałtowny wzrost cyfryzacji. Firmy wstrzymują się z wydatkami i inwestują ostrożnie.
Pobierz materiał
.jpg)
