🔑 Výber budúceho generálneho riaditeľa je najdôležitejšie rozhodnutie, aké môže predstavenstvo urobiť.
Príliš často sa stáva, že predstavenstvá v Latinskej Amerike kopírujú profil bývalých lídrov alebo sa spoliehajú na intuíciu, namiesto toho, aby si najprv položili otázku: Aký závod musíme teraz vyhrať a aký typ lídra nás tam dokáže doviesť?
V tomto článku sa zameriavame na to, ako môžu predstavenstvá zabrániť tomu, aby upadli do pasce „klonovania predchádzajúceho lídra“, a namiesto toho dôsledne definovať kontext, schopnosti a víziu, ktoré organizácia v nasledujúcej fáze skutočne potrebuje.
📊 Prinášame vám poznatky zo spoločností McKinsey, HBR, PwC a IDB aplikované na latinskoamerickú realitu: nástupníctvo v rodinných podnikoch, výzvy v oblasti vedenia v nestabilných ekonomikách a rastúci spoločenský tlak na dôveryhodnosť a udržateľnosť.
👉 Pozývame vás, aby ste si to prečítali a zamysleli sa: Pripravujeme vedúcich pracovníkov na pohovor... alebo na budúcnosť?
Stiahnite si tento materiál
