Skupina ERA ponúka 10 tipov na optimalizáciu nákladov vo vašej franšíze v medzinárodnom prostredí plnom neistôt

• Skupina ERA ponúka 10 tipov na optimalizáciu nákladov vo vašej franšíze v medzinárodnom prostredí plnom neistoty

Súčasná medzinárodná situácia, charakterizovaná obchodnými napätiami, zmenami v regulácii a geopolitickými rizikami, núti mnohé spoločnosti prehodnotiť svoje nákladové štruktúry. Hoci Španielsko nepatrí medzi krajiny, ktoré sú priamo zasiahnuté novými clami navrhovanými voči viacerým európskym partnerom, franšízy nie sú voči ich nepriamym dôsledkom imúnne.

Spoločnosť ERA Group, konzultačná firma špecializujúca sa na optimalizáciu nákladov a riadenie dodávateľov, zdôrazňuje kľúčový bod: v súčasnosti sa dopad prejavuje nie tak priamo, ako skôr prostredníctvom reťazovej reakcie na dodávateľské reťazce, ceny a zmluvy. Pre franšízy, ktoré fungujú s nízkymi maržami a na základe replikovateľných modelov, je nevyhnutné udržiavať si náskok pred konkurenciou.

Tu je 10 praktických tipov, ako optimalizovať náklady bez toho, aby ste obetovali kvalitu alebo rast firmy.

• Posúďte dodávateľský reťazec ako celok, nie podľa jednotlivých krajín
• Jednou z najčastejších chýb je posudzovanie rizika výlučne na základe krajiny pôvodu. V globálnom prostredí sa náklady prenášajú cez dodávateľské reťazce, nie cez hranice. Zvýšenie cien zo strany európskeho dodávateľa môže mať priamy vplyv na vašu franšízu, aj keď tá nie je priamo ovplyvnená napätou situáciou na trhoch.
• 2. Nečakajte, až ceny vzrastú, a až potom začnite znovu rokovať
  3. Neistota by vás nemala paralyzovať, ale skôr podnietiť k diskusii. Ak si teraz preveríte zmluvy, dodacie podmienky a ustanovenia o úprave cien, získate manévrovací priestor ešte predtým, ako sa dôsledky naplno prejavia.
  4. 3. Diverzifikujte dodávateľov aj v rámci jednej krajiny. Nejde len o hľadanie medzinárodných alternatív. V mnohých prípadoch diverzifikácia v rámci toho istého trhu znižuje prevádzkové riziká, závislosť a schopnosť dodávateľa jednostranne diktovať podmienky.
     4. 4. Centralizujte strategické rozhodnutia, ale zachovajte flexibilitu pri ich realizácii

• 2. 3. 4. 5. Analyzujte „zabudnuté“ náklady, ktoré majú priamy vplyv na vašu maržu
           6. Doprava, energetika, údržba, poistenie a doplnkové služby sa často prehliadajú, avšak v nestabilných podmienkach sú to práve tieto oblasti, ktorých náklady rastú ako prvé. Optimalizáciou týchto oblastí je možné dosiahnuť rýchle a trvalé úspory.
           7. 6. Urobte z optimalizácie nákladov nepretržitý proces
              7. Optimalizácia nespočíva v jednorazových škrtoch. Najodolnejšie franšízy sú tie, ktoré začleňujú kontrolu nákladov do svojho bežného riadenia, a nie ako reakciu na krízu.
              8. 7. Získajte reálny prehľad o štruktúre nákladov Mnohé franšízové reťazce pracujú s neúplnými alebo nejednotnými informáciami v jednotlivých prevádzkach. Bez porovnateľných a konsolidovaných údajov nie je možné odhaliť neefektívnosti ani predvídať riziká.
                 8. 8. Nenakladajte tieto náklady automaticky na spotrebiteľa
                    9. Zvýšenie cien sa môže zdať ako najrýchlejšie riešenie, nie je však vždy najudržateľnejšie. Optimalizácia procesov, renegociácia s dodávateľmi alebo úprava spotreby zvyčajne menej poškodzujú značku a dopyt.
                    10. 9. Posilniť strednodobé finančné plánovanieGlobálna neistota si vyžaduje scenáre, nie len jednotlivé prognózy. Práca s realistickými scenármi umožňuje rýchlo reagovať v prípade zmien v dodávkach, doprave alebo nákladoch na energiu.
                        10. 10. Pri dôležitých rozhodnutiach požiadajte o pomoc externých odborníkov
                            11. V zložitých prostrediach pomáha odborný pohľad zvonku odhaliť možnosti úspor nákladov, ktoré nie sú interne zrejmé, a stanoviť priority opatrení, ktoré majú skutočný vplyv na marže.
                            12. „Dnes viac než kedykoľvek predtým nie je optimalizácia nákladov len otázkou úspory peňazí, ale strategickým nástrojom na budovanie odolnosti a ochranu franšízového modelu pred čoraz neistejším medzinárodným prostredím. V takom nestálom medzinárodnom prostredí, aké panuje dnes, už nemožno optimalizáciu nákladov vnímať ako jednorazovú alebo reaktívnu činnosť. Pre franšízy je kľúčová predvídavosť: prehodnotenie dodávateľov, zmlúv a štruktúr ešte predtým, ako sa dopad prejaví na hospodárskom výsledku, rozhoduje o tom, či si udržíte marže, alebo stratíte konkurencieschopnosť. „Dnes je optimalizácia nákladov strategickým rozhodnutím na budovanie odolnosti, nie len na šetrenie peňazí,“ hovorí Carlos Franco, konzultačný partner v ERA Group.