Toto zhrnutie obsahuje kľúčové informácie z nášho webinára, ktorý sa konal 13. júna 2025 a ktorého moderátorkou bola Samira Bencedira Malaüs. Samira v ňom predstavila základné problémy, skryté náklady a možnosti optimalizácie pri využívaní dočasnej práce. Samira má magisterský titul z medzinárodného nákupu s vyznamenaním z ULCO-ISCID a v tomto odvetví pôsobí už 15 rokov. Počas svojej kariéry si vybudovala hlboké znalosti o technikách nákupu a dodávateľskom reťazci. Náklady na dočasnú prácu: niektoré faktory ovplyvňujúce náklady sú dobre známe, iné menej Náklady na dočasnú prácu sa často zredukujú na jednoduchý výpočet: hodinová sadzba x koeficient x počet hodín. V skutočnosti však do hry vstupuje mnoho ďalších faktorov, ktoré ovplyvňujú celkové náklady na vlastníctvo (TCO).
Druhy rizík, ktoré je potrebné zohľadniť
Existujú rôzne druhy:
- Behaviorálne a mäkké zručnosti
- Ľudské zdroje a organizácia
- Právne otázky, najmä v súvislosti s reformou AFPR a dane DOETH
- Daňové a environmentálne dopady
- Odborná príprava, ktorá môže byť nedostatočná
- Štrukturálny, s množstvom zainteresovaných strán
Aké dôsledky to má pre vašu firmu?
Tieto riziká budú mať organizačné, prevádzkové a strategické dôsledky.1 – Na organizačnej úrovni:
- Pokles ziskovosti
- Strata konkurencieschopnosti
- Domino efekt na procesy
- Postupné zhoršovanie spoločenskej atmosféry
- Nedostatočná výkonnosť manažmentu
2 – Na prevádzkovej a strategickej úrovni:
- Prekročenie rozpočtu
- Pokles produktivity a efektívnosti
- Náklady na výmenu alebo predčasnú migráciu
- Vplyv na spokojnosť zákazníkov
- Rozptýlenie ľudských zdrojov, neefektívnosť, strata flexibility
Aké sú trendy? Budú ceny rásť?
Trh s dočasným zamestnaním odráža celkovú hospodársku situáciu vo Francúzsku a vo všeobecnosti v Európe. Pri poklese objemu práce a hospodárskej aktivity je tento trh v prvej línii. Náklady na dočasnú prácu sú pod tlakom smerom nahor z dôvodu:
- Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov
- Zvýšenie minimálnej mzdy
Môžeme znížiť náklady bez toho, aby to malo negatívny vplyv na prevádzku?
Náklady môžeme znížiť zvýšením prevádzkovej efektívnosti: celková suma sa zníži dvojnásobne – suma poskytovateľa služieb aj interná suma.
Na záver
Táto prípravná práca si vyžaduje odhodlanie a ochotu k zmene, ale výsledky sú na dosah ruky a zároveň zosúladíte svoju obchodnú stratégiu s politikou v oblasti ľudských zdrojov a nákupu.>> Ak máte akékoľvek otázky alebo si chcete vyžiadať záznam z webinára, neváhajte kontaktovať Samira Bencedira Malaüs alebo Bénédicte Théard.
