Roky som si myslel, že tajomstvo spočíva v tom, že treba všetko merať.
Každý KPI, každý výdavok, každé percento.
Až kým som neprečítal knihu Johna Doerra „Measure What Matters“. Hľadal som spôsob, ako si usporiadať ciele, a našiel som niečo oveľa dôležitejšie: zmysel.
Kniha vysvetľuje OKR (cieľe a kľúčové výsledky) – spôsob, ako zosúladiť úsilie s výsledkami. Najviac ma však zaujala jedna jednoduchá myšlienka: „Meranie bez zmyslu je ako zablúdiť s dokonalou tabuľkou.“
Odvtedy vždy, keď pomáham nejakej spoločnosti optimalizovať náklady alebo revidovať procesy, predtým, ako otvorím Excel, sa na chvíľu zamyslím:
👉 Je to, čo budeme merať, naozaj dôležité?
👉 Priblíži nás to k výsledku, ktorý chceme dosiahnuť, alebo len k prázdnemu cieľu?
Meranie je užitočné, ale len vtedy, ak viete prečo.
Máte tiež pocit, že niekedy príliš veľa hodnotíme a príliš málo chápeme?
