🔑 Výběr nového generálního ředitele je nejdůležitějším rozhodnutím, které může představenstvo učinit.
V Latinské Americe se představenstva až příliš často drží profilu svých předchozích vedoucích pracovníků nebo se spoléhají na intuici, místo aby si nejprve položila otázku: Jaký závod musíme nyní vyhrát a jaký typ vedoucího pracovníka nás k tomu dovede?
V tomto článku se zaměříme na to, jak mohou představenstva zabránit tomu, aby upadla do pasti „klonování předchozího vedoucího“, a místo toho důsledně definovat kontext, schopnosti a vizi, které organizace v další fázi skutečně potřebuje.
📊 Zahrnujeme poznatky společností McKinsey, HBR, PwC a IDB aplikované na latinskoamerickou realitu: nástupnictví v rodinných podnicích, výzvy v oblasti vedení v nestabilních ekonomikách a rostoucí společenský tlak na důvěryhodnost a udržitelnost.
👉 Zveme vás, abyste si to přečetli a zamysleli se: Připravujeme vedoucí pracovníky na pohovor... nebo na budoucnost?
Stáhnout materiál
