Objevování příležitostí – od složitosti k odolnosti
V náročném prostředí, které se vyznačuje přetrvávající inflací, narušením dodavatelských řetězců,
rostoucími náklady na pracovní sílu a geopolitickým napětím, přináší Barometr řízení nákladů 2025 jasný závěr: firmy nečekají na stabilitu, ale jednají odvážně. A v Latinské Americe – zejména ve Střední Americe – nabývá tento přístup k jednání ještě naléhavějšího a strategičtějšího charakteru.
Hlavní zjištění s ohledem na region
1. Ziskovost jako hlavní princip: nejprve efektivita, až poté růst
93 % světových lídrů očekává v roce 2025 nárůst ziskovosti. Ve Střední Americe, kde je přístup k
financování omezenější a dochází k častým výkyvům směnných kurzů, je růst se zdravými maržemi důležitější než
kdykoli předtím. Místní společnosti již uplatňují modely obezřetné expanze a selektivních reinvestic, které jsou v souladu s tímto přístupem „růst se ziskovostí“.
Regionální příklad: společnosti v potravinářském a logistickém sektoru upřednostňují efektivitu pracovních postupů, digitalizaci
nákupu a renegociaci smluv jako páky pro EBITDA, spíše než otevírání nových poboček.
2. Transformace se nezastavila, pouze změnila podobu
. Zpráva naznačuje, že investice do technologií, udržitelnosti a talentů zůstávají prioritou i přes
omezené rozpočty. Ve Střední Americe pozorujeme posun směrem k „vlastním“ investicím, kdy zlepšení procesů
uvolňuje kapitál pro klíčové projekty.
Z pohledu ERA Group pomáháme klientům tyto interní zdroje financování najít prostřednictvím
auditu výdajů, srovnávacího hodnocení dodavatelů a řešení neefektivní správy smluv.
3. Tlak na náklady neznamená bezradnost
Ačkoli 86 % globálních společností plánuje zvýšit ceny, v Latinské Americe je manévrovací prostor menší. Spotřebitelé i B2B zákazníci jsou citlivější na ceny. To vyžaduje jemnější rovnováhu mezi cenou, vnímanou hodnotou a vnitřní efektivitou.
Závěr pro tento region: společnosti musí vytvořit jasnější nabídky hodnot, lépe komunikovat důvody pro
úpravy cen a chránit marže prostřednictvím strategického nákupu – nikoli objemem, ale promyšleným přístupem.
4. Řízení lidských zdrojů; odolné dodavatelské řetězce a agilní rozhodování
Barometr poukazuje na to, jak se priority pro rok 2025 dělí mezi lidské zdroje, dodavatelský řetězec a náklady. V zemích, jako je Guatemala, Honduras a Dominikánská republika, kde se nedostatek kvalifikované pracovní síly snoubí s křehkou infrastrukturou, představuje provozní flexibilita strategickou výhodu.
Přínos společnosti ERA: pomáháme našim klientům předefinovat vztahy s dodavateli, integrovat
spolehlivé místní dodavatele a přepracovat střednědobé smlouvy tak, aby se snížila závislost na nestabilních hráčích.
5. Technologie a udržitelnost: od „příjemného doplňku“ k „nezbytné nutnosti“
Za tři roky budou globální lídři vnímat udržitelnost a technologie jako své hlavní slabiny. Ve Střední Americe
ačkoli mnoho firem formálně nevykazuje údaje o ESG, čelí regulačním a tržním tlakům, aby se chovaly udržitelněji
.
Příležitost: iniciativy, jako je udržitelné zadávání veřejných zakázek, snižování emisí v logistice, efektivní balení a čistá energie
, se již využívají jako konkurenční diferenciátory. Ve společnosti ERA nabízíme rámce pro hodnocení ESG, které lze implementovat postupně.
6. Cla a obchod: místní riziko, nebo výhoda?
Zpráva předpovídá větší negativní dopad nových cel a fragmentace obchodu. Ve Střední Americe se to však může promítnout do příležitosti pro společnosti, které spolupracují s regionálními řetězci a místními dodavateli. Zatímco jejich globální konkurenti čelí překážkám, společnosti s místními či regionálními operacemi získávají větší flexibilitu.
Doporučení ERA: pro klienty, kteří vyvážejí nebo dovážejí, může přezkoumání dohod CAFTA, DR-CAFTA a FTA odhalit
dosud nevyužité možnosti zefektivnění nebo pobídky. Cla nelze vždy zcela vyhnout, lze je však zmírnit.
Strategické závěry
• Nyní není čas na škrty, ale na promyšlená rozhodnutí.
--> Nejúspěšnějšími společnostmi v roce 2025 budou ty, které dokážou proměnit svou nákladovou základnu v konkurenční výhodu.
• Finanční ředitelé a generální ředitelé se musí proměnit z kontrolorů v architekty odolnosti.
--> Kontrola nákladů není účetní, ale strategická záležitost.
• Region se musí posunout od reaktivních úsporných opatření k informovaným investicím.
--> A to začíná tím, že se zjistí, kde dochází k únikům, které smlouvy nejsou v souladu a kteří dodavatelé již nepřinášejí přidanou hodnotu.
