5 τάσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2026

5 τάσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2026Μεταφρασμένο στα ισπανικά από το πρωτότυπο αγγλικό κείμενο: "5 τάσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2026»

Η αβεβαιότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα δεν πρόκειται να εξαφανιστεί το 2026, αλλά μετά από ένα έτος τεράστιων αλλαγών —ιδίως στο παγκόσμιο εμπόριο— οι εταιρείες βρίσκονται σε ισχυρότερη θέση για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που τις περιμένουν.

Όπως ανέφεραν ειδικοί στο Supply Chain Dive, οι λιανοπωλητές και οι κατασκευαστές, οι οποίοι αναγκάστηκαν να αντιδράσουν το 2025 κυρίως λόγω των δασμών και των νέων ρυθμιστικών πλαισίων, έχουν πλέον προσαρμοστεί, ανοίγοντας το δρόμο για πιο σημαντικές και τολμηρές κινήσεις φέτος .

«Νομίζω ότι υπήρξε μια περίοδος αναμονής και παρατήρησης, αλλά αυτή φαίνεται να φτάνει στο τέλος της. Βλέπω εταιρείες έτοιμες να προωθήσουν ξανά την αλλαγή», δήλωσε ο Ντάστιν Μπερκ, συνυπεύθυνος του τομέα μεταποίησης και εφοδιαστικής αλυσίδας στη Boston Consulting Group.

Ωστόσο, το γεγονός ότι είναι προετοιμασμένες δεν σημαίνει ότι οι εταιρείες δεν θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες τους επόμενους 12 μήνες. Το παγκόσμιο εμπορικό τοπίο συνεχίζει να μεταβάλλεται, η οικονομική κατάσταση παραμένει αβέβαιη και οι προκλήσεις στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας συνεχίζουν να αυξάνονται.

«Οι νικητές το 2026 θα είναι πραγματικά εκείνοι που αναγνωρίζουν ότι συμβαίνουν κρίσιμα σημεία λήψης αποφάσεων και σημεία καμπής, τα εντοπίζουν έγκαιρα και είναι σε θέση να τα μετατρέψουν σε δράσεις για την ταχεία αναδιάρθρωση των λειτουργιών τους», δήλωσε ο Per Hong, παγκόσμιος επικεφαλής της Kearney Foresight και εταίρος του τμήματος Στρατηγικών Λειτουργιών και Απόδοσης της Kearney.

Με την αύξηση των γεωπολιτικών αναταραχών που έχει ήδη σημειωθεί φέτος, παρακάτω παρατίθενται οι βασικές τάσεις και οι κίνδυνοι που θα πρέπει να αναμένουν οι υπεύθυνοι της εφοδιαστικής αλυσίδας το 2026.

• 1. Οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι θα οδηγήσουν σε κατακερματισμό και διαφοροποίηση
• Το ευρύ καθεστώς δασμών του Προέδρου των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ θα συνεχίσει να αποτελεί πρόκληση για τις εφοδιαστικές αλυσίδες το 2026. Αν και η εκκρεμής απόφαση του Ανωτάτου Δικαστηρίου σχετικά με την εξουσία του Τραμπ να επιβάλλει δασμούς θα μπορούσε να υπονομεύσει την ισχύουσα ρύθμιση, ο Λευκός Οίκος έχει θεσπίσει πολυάριθμους δασμούς για συγκεκριμένους τομείς και έχει ενοποιήσει άλλους μέσω διαφόρων εμπορικών συμφωνιών.
• «Θα συνεχίσουμε να παρατηρούμε κάποια μεταβλητότητα και κινδύνους που σχετίζονται με τις δασμολογικές ρυθμίσεις, οι οποίες επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες προσεγγίζουν το εμπόριο και ίσως ακόμη και τα επιχειρηματικά τους μοντέλα.»
• «Θα συνεχίσουμε να παρατηρούμε κάποια μεταβλητότητα και κινδύνους που σχετίζονται με τις δασμολογικές ρυθμίσεις, κάτι που επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες προσεγγίζουν το εμπόριο και ενδέχεται να εμποδίσει τον προγραμματισμό πιο διαρθρωτικών και μακροπρόθεσμων αλλαγών στις εφοδιαστικές αλυσίδες», εξήγησε ο Μπερκ.
• Σύμφωνα με αρκετούς ειδικούς στους οποίους απευθύνθηκε το Supply Chain Dive, ενόψει αυτής της συνεχιζόμενης αστάθειας, οι εταιρείες θα συνεχίσουν να βασίζονται σε πιο βραχυπρόθεσμες στρατηγικές για να μετριάσουν τις επιπτώσεις των μεταβολών στους δασμούς .
• «Για μένα έχει περισσότερο νόημα να σχεδιάζω σε εξάμηνες περιόδους, γιατί οι άνθρωποι αλλάζουν γνώμη», δήλωσε ο Σουκέτου Γκάντι, εταίρος και παγκόσμιος επικεφαλής στρατηγικών λειτουργιών και απόδοσης στην Kearney. «Οι ηγέτες φαίνεται να αλλάζουν γνώμη κάθε μέρα. Δεν μπορώ να διοικώ την επιχείρησή μου με αυτόν τον τρόπο.»
• Μια τακτική που εφάρμοσαν οι εταιρείες το 2025 ήταν να προωθήσουν τις αποστολές πριν τεθούν σε ισχύ οι δασμοί, προκειμένου να διατηρήσουν σταθερά τα επίπεδα των αποθεμάτων τους. Αν και λιμάνια όπως το Λος Άντζελες αναμένουν μείωση του όγκου φέτος σε σύγκριση με ορισμένες κορυφές που προκλήθηκαν από αυτή την πρόωρη αποστολή το 2025, δεν προβλέπεται σημαντική πτώση.
• «Πιστεύω ότι το 2026 θα δούμε μια ομαλοποίηση της κατάστασης και ίσως μια επιστροφή σε πιο τυπικές ροές αποθεμάτων», δήλωσε ο Τζες Ντάνκερτ, αντιπρόεδρος της εφοδιαστικής αλυσίδας στην Ένωση Ηγετών του Λιανικού Εμπορίου.
• Πέρα από τους δασμούς, οι εταιρείες πρέπει επίσης να αντιμετωπίσουν τους εξελισσόμενους γεωπολιτικούς κινδύνους, ιδίως καθώς η κυβέρνηση Τραμπ εφαρμόζει όλο και πιο επιθετικές τακτικές για να προωθήσει τις διεθνείς φιλοδοξίες της.
• Εν τω μεταξύ, η αναθεώρηση της Συμφωνίας ΗΠΑ-Μεξικού-Καναδά που έχει προγραμματιστεί για αυτό το καλοκαίρι θα αποτελέσει κρίσιμο σημείο καμπής για τις εφοδιαστικές αλυσίδες και των τριών χωρών, σύμφωνα με τον Χονγκ. Πρόσθεσε ότι η αναθεωρημένη συμφωνία και άλλες αποσπασματικές εμπορικές συμφωνίες σε όλο τον κόσμο θα κατακερματίσουν περαιτέρω την παγκόσμια οικονομία.
• «Οι εταιρείες και οι χώρες θα πρέπει να λειτουργούν όχι στο πλαίσιο ενός μεγάλου εμπορικού μπλοκ, αλλά στο πλαίσιο υποκατηγοριών ή διμερών συμφωνιών, κάτι που αυξάνει τον βαθμό πολυπλοκότητας για τις εταιρείες γενικά», εξήγησε ο Χονγκ.
• Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρείες θα επανεξετάσουν τις σχέσεις τους με τους προμηθευτές, τη βιωσιμότητα και τη διαφάνεια σε όλα τα δίκτυά τους, ενώ άλλες θα επικεντρωθούν στην περαιτέρω διαφοροποίηση ή περιφερειοποίηση των εφοδιαστικών αλυσίδων τους, σύμφωνα με τους ειδικούς.

• 2. Οι οικονομικές αναταράξεις θα θέσουν τις εφοδιαστικές αλυσίδες σε δοκιμασία

Οι καταναλωτικές δαπάνες παρέμειναν ανθεκτικές το 2025, αλλά αναμένεται να επιβραδυνθούν φέτος, καθώς οι ανησυχίες για την οικονομική προσιτότητα και η επιδείνωση της αγοράς εργασίας ασκούν πίεση στα πορτοφόλια των καταναλωτών, σύμφωνα με έκθεση της Moody’s που δημοσιεύθηκε τον Δεκέμβριο.

Σύμφωνα με τον Burke, η συνεχιζόμενη πίεση στους καταναλωτές θα θέσει σε δοκιμασία τις εφοδιαστικές αλυσίδες το 2026 όσον αφορά τον προγραμματισμό και την τιμολόγηση, τόσο για τους λιανοπωλητές και τις εταιρείες καταναλωτικών αγαθών όσο και για τους προμηθευτικούς τομείς, όπως η συσκευασία και τα χημικά.

Η υποτονική αγορά ακινήτων αναμένεται επίσης να συνεχίσει να έχει αντίκτυπο στις εφοδιαστικές αλυσίδες το 2026, σύμφωνα με τον Rick Jordon, ανώτερο διευθυντή και συνυπεύθυνο του τμήματος επιχειρηματικής μεταμόρφωσης της FTI Consulting στις ΗΠΑ. Πέρα από τις επιπτώσεις σε πρώτες ύλες όπως το ξύλο, ο μειωμένος αριθμός κατοικιών υπό κατασκευή σημαίνει μειωμένη ζήτηση για έπιπλα, νεροχύτες και άλλα είδη οικιακής χρήσης, γεγονός που επηρεάζει τους κατασκευαστές αυτών των προϊόντων.

Σύμφωνα με τον Χονγκ, οι εταιρείες ενδέχεται επίσης να αισθανθούν τις επιπτώσεις της επιδείνωσης των οικονομικών επιδόσεων των προμηθευτών τους, καθώς τα συνολικά επίπεδα χρέους συνεχίζουν να αυξάνονται.

«Δεν πρόκειται τόσο για μια μεμονωμένη κρίση χρέους, όσο για το πώς διαχειρίζομαι τη συνολική βιωσιμότητά μου», δήλωσε ο Χονγκ, ενθαρρύνοντας τις εταιρείες να υποβάλλουν τους προμηθευτές τους σε δοκιμές αντοχής έναντι κινδύνων αναχρηματοδότησης, να ανασχεδιάσουν τις στρατηγικές διαχείρισης αποθεμάτων με βάση τους όρους πληρωμής και να διαφοροποιήσουν τις δραστηριότητές τους, απομακρύνοντάς τις από ευάλωτους διαύλους εφοδιαστικής.

• 3. Η βελτιστοποίηση του κόστους θα αποτελέσει βασική προτεραιότητα
• Λόγω της συνεχιζόμενης αβεβαιότητας που οφείλεται στις διακυμάνσεις των εμπορικών και οικονομικών παραγόντων, αναμένεται αύξηση του κόστους, γεγονός που, σύμφωνα με τους ειδικούς, θα αναγκάσει τις εταιρείες να δώσουν μεγαλύτερη προτεραιότητα από ό,τι συνήθως στη βελτιστοποίηση του κόστους στις εφοδιαστικές τους αλυσίδες το 2026.
• Για παράδειγμα, ο Burke προβλέπει ότι πολλές εταιρείες θα βελτιστοποιήσουν τα παγκόσμια δίκτυα παραγωγής και διανομής τους, προκειμένου να αντισταθμίσουν τις υποαξιοποιημένες παραγωγικές δυνατότητες που δεν είναι πλέον ανταγωνιστικές από πλευράς κόστους. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε μέτρα όπως το κλείσιμο εργοστασίων και η ενοποίηση των δικτύων διανομής.
• Στον τομέα της διανομής, οι εταιρείες ενδέχεται επίσης να δείξουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον για την επανεξέταση της γεωγραφικής κάλυψης των δικτύων τους, καθώς και του κόστους μεταφοράς, καθώς οι τιμές παρουσιάζουν διακυμάνσεις, σύμφωνα με τον Matt Stekier, διευθυντή της Plante Moran.
• «Το κόστος των μεταφορών είναι σαν την ασφάλεια αυτοκινήτου: πρέπει να συγκρίνεις τιμές κάθε δύο χρόνια, γιατί αν δεν το κάνεις, πιθανότατα πληρώνεις περισσότερα από όσα χρειάζεται», είπε ο Στέκιερ.
• Η ευελιξία των μεταφορικών μέσων θα αποτελέσει επίσης βασικό εργαλείο για τη διατήρηση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας το επόμενο έτος, έγραψε ο Mike Short, πρόεδρος του τμήματος παγκόσμιων μεταφορών της C.H. Robinson Worldwide, σε άρθρο που δημοσιεύθηκε τον Νοέμβριο.
• «Πρέπει να είστε έτοιμοι να εναλλάσσεστε μεταξύ θαλάσσιων, αεροπορικών και άλλων τρόπων μεταφοράς, συμπεριλαμβανομένης της εξερεύνησης συνδυασμών θαλάσσιας και αεροπορικής μεταφοράς καθώς και στρατηγικών ενοποίησης φορτίων LCL, καθώς αλλάζουν οι συνθήκες της αγοράς», έγραψε ο Short.

• 4. Ο ενθουσιασμός για την τεχνητή νοημοσύνη θα σταθεροποιηθεί

Κάθε κλάδος συνεχίζει να επιδιώκει την υλοποίηση των υποσχέσεων της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά το 2026 θα αποτελέσει πιθανότατα ένα σημείο καμπής για το μέλλον αυτής της τεχνολογίας στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι ειδικοί αναφέρουν ότι πολλές εταιρείες δεν έχουν ακόμη επιτύχει τον άμεσο και ευρείας κλίμακας αντίκτυπο που περίμεναν από τις επενδύσεις τους στην τεχνητή νοημοσύνη, γεγονός που οδηγεί τα στελέχη να αναθεωρήσουν τα χρονοδιαγράμματα και τις προσδοκίες τους.

«Παρατηρούμε ότι οι εφοδιαστικές αλυσίδες γίνονται κάπως πιο αυτορυθμιζόμενες, με την τεχνητή νοημοσύνη να προβλέπει διαταραχές, να βελτιστοποιεί τις ροές και, ελπίζουμε, να αυτοματοποιεί τον προγραμματισμό», δήλωσε ο Άμπε Εσκενάζι, διευθύνων σύμβουλος της Ένωσης Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, προσθέτοντας: «Το δυστυχές είναι ότι, αν και οι επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη είναι σημαντικές, η απόδοση της επένδυσης δεν έχει ακόμη επιτευχθεί».

Η αναπροσαρμογή των προσδοκιών δεν θα εμποδίσει τις εταιρείες να συνεχίσουν να πειραματίζονται και να προωθούν την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στις δραστηριότητές τους, σύμφωνα με τον Γκάντι, ο οποίος αναφέρει τη μείωση του κόστους της τεχνολογίας και τον ταχύ ρυθμό καινοτομίας στον τομέα ως βασικούς παράγοντες.

Η τεχνητή νοημοσύνη βασισμένη σε πράκτορες αναδεικνύεται ως μια ιδιαίτερα ελκυστική τεχνολογία στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας, δεδομένων των εφαρμογών της στον προγραμματισμό της ζήτησης, στις προβλέψεις και στη λήψη αποφάσεων, όπως σημείωσε ο Burke.

Εν τω μεταξύ, η γενετική τεχνητή νοημοσύνη εξαπλώνεται επίσης σε ολόκληρο τον κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας, με το 91% των μεσαίου μεγέθους κατασκευαστικών επιχειρήσεων να τη χρησιμοποιούν σε κάποιο βαθμό, σύμφωνα με έκθεση της West Monroe.

Ωστόσο, οι εφοδιαστικές αλυσίδες βρίσκονται ακόμη στα αρχικά στάδια της αξιοποίησης αυτών των εργαλείων και της αξιοποίησης των πιθανών πλεονεκτημάτων τους.

«Το επιχειρησιακό μοντέλο που στηρίζει την εφοδιαστική αλυσίδα δεν εξελίσσεται ούτε κατά διάνοια τόσο γρήγορα όσο η τεχνολογία, και αυτό θα οδηγήσει σε ένα σημείο καμπής», προειδοποίησε ο Χονγκ.

Σύμφωνα με την έκθεση της West Monroe, έως το 2026 οι εταιρείες θα επικεντρωθούν στην υπεύθυνη επέκταση της τεχνητής νοημοσύνης, δημιουργώντας τις βάσεις δεδομένων, τις δεξιότητες του εργατικού δυναμικού και τα πλαίσια διακυβέρνησης που απαιτούνται για τη μετάβαση από το πειραματικό στάδιο σε μετρήσιμα αποτελέσματα σε μεγάλη κλίμακα.

• 5. Οι εταιρείες θα αντιμετωπίσουν προκλήσεις όσον αφορά το εργατικό δυναμικό της εφοδιαστικής αλυσίδας

Από το εργοστάσιο μέχρι την αίθουσα συνεδριάσεων, το εργατικό δυναμικό της εφοδιαστικής αλυσίδας θα συνεχίσει να υφίσταται ριζικές αλλαγές το 2026, καθώς οι εταιρείες θα αντιμετωπίζουν τη γήρανση της ηγεσίας, την έλλειψη εργατικού δυναμικού και την ανάγκη προσέλκυσης νέων δεξιοτήτων.

Οι συνεχιζόμενες επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη και την αυτοματοποίηση, σε συνδυασμό με τους περιορισμούς στο εργατικό δυναμικό που απορρέουν από τους κανονισμούς για τη μετανάστευση, δημιουργούν σημαντικές διαφορές όσον αφορά τη διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού, το κόστος και την παραγωγικότητα, κάτι που θα αποτελέσει θεμελιώδη πρόκληση για τις εφοδιαστικές αλυσίδες το 2026, σύμφωνα με τον Χονγκ.

«Για τους υπεύθυνους της εφοδιαστικής αλυσίδας, το εργατικό δυναμικό δεν αποτελεί πλέον σταθερό παράγοντα», είπε. «Αποτελεί πραγματικά έναν στρατηγικό περιορισμό.»

«Αντιμέτωπες με αυτές τις προκλήσεις στον τομέα της εργασίας, οι εταιρείες προσπαθούν να καταστήσουν τις διαδικασίες τους όσο το δυνατόν πιο αποδοτικές, επενδύοντας όλο και περισσότερο στην αυτοματοποίηση των συστημάτων», σημείωσε ο Stekier.

Οι εταιρείες θα συνεχίσουν να δίνουν προτεραιότητα στην ανάπτυξη και τη διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και στην εκπαίδευση των εργαζομένων με στόχο τη βελτιστοποίηση της παραγωγής σε συνδυασμό με νέες τεχνολογίες, όπως η τεχνητή νοημοσύνη. Ωστόσο, η εύρεση εργαζομένων με εξειδίκευση στην τεχνητή νοημοσύνη και η παροχή επαρκούς εκπαίδευσης παραμένουν μια πρόκληση.

«Υπάρχουν πολύ ισχυρά συστήματα με ανθρώπινο δυναμικό που δεν κατανοεί, δεν σκέφτεται κριτικά ούτε επιλύει προβλήματα με τα δεδομένα που εισέρχονται και εξέρχονται», κατέληξε ο Eshkenazi. «Αυτό που υποστηρίζουμε είναι ότι η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι ανάλογη με την επένδυση στην τεχνολογία.»