Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Όλες οι αναρτήσεις

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

συγγραφείς

Πολ Βόρντεκερς
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Περιεχόμενο

Αυτή θα είναι η διεύθυνση URL που πρέπει να αντιγράψετε

Την Πέμπτη 23 Οκτωβρίου, ο Dominique Seux μοιράστηκε μαζί μας την ερμηνεία του για την οικονομική κατάσταση της Γαλλίας κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2025, από γεωπολιτική σκοπιά. Με τίτλο «Επιχειρήσεις, ξεσηκωθείτε! Χτίζοντας την ευημερία σε έναν αβέβαιο κόσμο», απευθύνθηκε στους ηγέτες του επιχειρηματικού κόσμου για να επισημάνει τις προκλήσεις που πρέπει να έχουν κατά νου και τα πλεονεκτήματα που πρέπει να αξιοποιήσουν το 2026.

Ακολουθούν έξι βασικές ιδέες από την παρουσίασή του:

1// Τα πράγματα δεν είναι και τόσο άσχημα στη Γαλλία· η οικονομική μας κατάσταση δεν είναι καταστροφική

‍Τοπροσδόκιμο ζωήςσυνεχίζει να αυξάνεται, ιδίως όσον αφορά την καλή υγεία· η κρίση της αγοραστικής δύναμης δεν είναι τόσο σοβαρή όσο μας κάνουν να πιστεύουμε, όπως αποδεικνύεται από τα ευρωπαϊκά μας ρεκόρ στην κατανάλωση πολιτιστικών αγαθών, τις ιδιωτικές πισίνες και ένα ποσοστό αποταμίευσης που έχει φτάσει το 19%. Η ανάπτυξη προβλέπεται να κυμανθεί γύρω στο 1% για το 2026, με την ανεργία να διαμορφώνεται στο 7,5% σε σύγκριση με το προβλεπόμενο 9%.

‍2// Η Γαλλία ξεχωρίζει για την «οικονομία του παπλώματος»

«Λειτουργεί ως απορροφητής τόσο των καθοδικών όσο και των ανοδικών κραδασμών, κάτι που μας προστατεύει, αλλά μερικές φορές μας εμποδίζει να ανακάμψουμε. Ορισμένοι κλάδοι αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες — ο κλάδος των ακινήτων, της αυτοκινητοβιομηχανίας, των χημικών/μεταλλουργίας — ενώ άλλοι παρουσιάζουν θετική πορεία, όπως η αεροναυπηγική, η άμυνα, η υγειονομική περίθαλψη και οι υπηρεσίες.

‍3// Οι σχέσεις εξουσίας έχουν εδραιωθεί στην οικονομία και πλέον έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα από το νόμο

Ο ανταγωνισμόςείναι πλέον πιο σημαντικός από τη συνεργασία, και αυτή η τάση αναμένεται να συνεχιστεί. Αυτό αντανακλά την τρέχουσα προτίμηση για ηγέτες που φαίνονται να «λαμβάνουν δραστικά μέτρα», ακόμη και αν αυτό σημαίνει «να συμπεριφέρονται σαν τρελοί παρά σαν αδύναμοι». Το φαινόμενο αυτό ενισχύεται από μια ορισμένη ανεμπόδιστη επικοινωνία που τροφοδοτείται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η οποία δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στις αντιδράσεις και τις απόψεις παρά στα ίδια τα γεγονότα.

‍4// Τρία διαρθρωτικά ζητήματα πρέπει να αντιμετωπιστούν επειγόντως: η οικονομία της αγοράς, το κόστος εργασίας και ο όγκος εργασίας.

Η Γαλλία είναι η μόνη δυτική χώρα που παρουσιάζει διχασμό όσον αφορά το μοντέλο της οικονομίας της αγοράς. Επιπλέον, το ύψος των υποχρεωτικών εισφορών επί της εργασίας έχει καταστεί αποτρεπτικό, οδηγώντας σε ένα φαινόμενο «TSS» (Tout Sauf le Salariat, δηλαδή «οτιδήποτε εκτός από τη μισθωτή εργασία»). Τέλος, με μέσο όρο 664 ώρες εργασίας ανά κάτοικο ετησίως, έναντι 774 ωρών στην Ευρώπη, έχουμε συνολικό όγκο εργασίας που είναι πολύ χαμηλός σε σύγκριση με τους γείτονές μας.

5// Ποια είναι η οικονομική ταυτότητα της Γαλλίας; Για τους Βρετανούς είναι η νησιωτικότητα· για τους Γερμανούς, η παραγωγή· για τους Αμερικανούς, η καινοτομία· για τους Ιταλούς και τους Έλληνες, η ιστορία και η πολιτιστική κληρονομιά. Η Γαλλία , από την πλευρά της, ξεχωρίζει για τη δημιουργικότητά της, όπως απέδειξε σε ολόκληρο τον κόσμο κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων. Πρέπει να τολμήσουμε να την προωθήσουμε, και οι εταιρείες μας έχουν κάθε δικαίωμα να το κάνουν!

6// Τρεις προτεραιότητες είναι ουσιαστικής σημασίας για τους ηγέτες τα επόμενα πέντε χρόνια: να παρακολουθούν στενά τη γεωοικονομία και τις χρηματιστηριακές αγορές, και να τολμούν να εκφράζουν την άποψή τους

Σε αυτή την περίοδο μετάβασης, όπου οι πιο επιδέξιοι στα μέσα ενημέρωσης αναστατώνουν την πολιτική σκηνή, είναι επιτακτική ανάγκη οι παράγοντες της οικονομίας να μάθουν να εκφράζονται με την ίδια δυναμικότητα όπως οι φωνακλάδες. Για παράδειγμα, ποια είναι η θέση των μεσαίων επιχειρήσεων μας όσον αφορά τον φόρο Zucman; Επιχειρηματίες, τολμήστε να μιλήσετε για να εξηγήσετε, να αποτυπώσετε και να περιγράψετε τη δημιουργία πραγματικής αξίας, αξιοποιώντας τις τεχνολογικές, υγειονομικές και επιχειρηματικές εξελίξεις!

συγγραφείς

Πολ Βόρντεκερς
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Η βελτιστοποίηση του κόστους και η ανάπτυξη ταλέντων αποτελούν βασικούς παράγοντες για το 2026

Νέα

Ο Όμιλος ERA επισημαίνει τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Το κρυφό κόστος του να πληρώνουμε «όπως το κάναμε πάντα»

Νέα

Το πλεονέκτημά σας χάνεται σε «μικρές λεπτομέρειες»

Νέα

Αν η διαδικασία ολοκλήρωσης της παραγγελίας σας βασίζεται σε ένα αρχείο Excel, διατρέχετε κίνδυνο

Νέα

Η εταιρεία σας είναι βιώσιμη από πεποίθηση ή μόνο στα χαρτιά;

Νέα

Η αποταμίευση είναι καλή, αλλά...

Νέα

Εξωτερική ανάθεση: Το κόστος που αυξάνεται από μόνο του

Νέα

Στον τομέα της εφοδιαστικής και της διανομής, όλα είναι αλληλένδετα

Νέα

Η εξοικονόμηση στην πράξη

Νέα

Η έλλειψη ορατότητας περνάει απαρατήρητη μέχρι να γίνει αισθητή

Νέα

Τα τραπεζικά έξοδα δεν κάνουν διακοπές

Νέα

Αξιοποιώντας τον καλοκαιρινό χρόνο αδράνειας⁣

Νέα

Το σενάριο «για κάθε ενδεχόμενο» που τελικά κοστίζει ακριβά

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν θέλει να αγγίξει

Νέα

Συμμόρφωση χωρίς ταλαιπωρία

Νέα

Σακχαρά, φτιάξε τα δικά σου παπούτσια

Νέα

Μια σαφής εικόνα των πραγματικών ταμειακών ροών της εταιρείας σας

Νέα

Operar Agroindustria

Νέα

Ο στόχος της εφαρμογής

Νέα

Έκτακτες ανάγκες που μετατρέπονται σε προϋπολογισμό

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η ανάλυση

Νέα

Η δυσάρεστη αλήθεια για την κερδοφορία

Νέα

Η άνθηση του streaming

Νέα

Αμήχανες στιγμές για διευθύνοντες συμβούλους και οικονομικούς διευθυντές

Νέα

Φορολογική δομή βελτιστοποιημένη για μεγάλες συμβάσεις

Νέα

Επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη

Νέα

Πώς έκλεισε η εταιρεία σας το 2025

Νέα

Επιτύχετε πραγματική εξοικονόμηση χωρίς να απολύσετε κανέναν

Νέα

Τι σας λέει ο Δεκέμβριος για την επιχείρησή σας

Νέα

Να κρατάς ό,τι έχει σημασία όταν όλα γύρω σου αλλάζουν

Νέα

Χωρίς διαχείριση του κόστους, δεν υπάρχει βιώσιμος αντίκτυπος

Νέα

Η αξία της εξειδίκευσης: Το μυστικό μας στην ERA Group

Νέα

Εντοπίστε κρυφές χρεώσεις στους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος

Νέα

Η εταιρεία σας αποτελεί ένα κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας

Νέα

Χορηγία του Διασχολικού Τουρνουά Γκολφ του Μάρκαμ

Νέα

Η διαχείριση μιας επιχείρησης είναι σαν να παίζεις σκάκι

Νέα

Σχέδιο νόμου για τους προμηθευτές του τομέα της εξόρυξης στο Σαν Χουάν

Νέα

Μια νέα οικονομική αυγή

Νέα

Μεγαλύτερη οικονομική βιωσιμότητα για ένα διακεκριμένο αθλητικό ίδρυμα της Χιλής

Νέα

Όταν το ταξίδι είναι καλά οργανωμένο, η δουλειά που απαιτείται για τις αγορές είναι σχεδόν αόρατη

Νέα

Η βιωσιμότητα δεν αποτελεί δαπάνη, αλλά πηγή εξοικονόμησης και ηγετικής θέσης

Νέα

Τι θα συμβεί αν «αναστρέψουμε» το EBITDA;

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Δεν μπορείτε να αποτρέψετε έναν σεισμό. Μπορείτε όμως να προετοιμάσετε τη δομή των δαπανών σας.

Νέα

RIGI: η νέα γλώσσα των επενδύσεων

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Θα επιβιώσει η μάρκα σας ή θα επικρατήσει;

Νέα

Η γενετική τεχνητή νοημοσύνη στη διαχείριση εξόδων της Palibex κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης iFAES

Νέα

Μια διεπιστημονική προσέγγιση των χρηματοοικονομικών και της βιωσιμότητας

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Την ημέρα που και το ηλεκτρικό άρχισε να δείχνει «χωρίς ρεύμα»

Νέα

Η σύγκρουση στο Ιράν επηρεάζει τις σταθερές τιμές ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου

Νέα

Ο Όμιλος ERA εντοπίζει τέσσερις βασικές προκλήσεις που υποχρεώνουν τις εταιρείες παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών να αναλάβουν άμεση δράση

Νέα

Το 80% των δυνατοτήτων εξοικονόμησης δεν βρίσκεται εκεί που συνήθως ψάχνουμε: πώς σκέφτεται ένας οικονομικός διευθυντής όταν μειώνονται τα κέρδη

Νέα

Ο Όμιλος ERA προσφέρει 10 συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του κόστους της franchise σας σε ένα διεθνές περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητες

Νέα

Ο Μανουέλ Βελάσκεθ γράφει στο El Debate στο άρθρο του για την ενέργεια που δημοσιεύτηκε τον Φεβρουάριο

Νέα

Η Microsoft προχωρά σε αναπροσαρμογή των τιμών το 2026. Το πιο ενδιαφέρον δεν είναι η αύξηση των τιμών.

Νέα

Ο Όμιλος ERA διορίζει τον Marcel Lal ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο Ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο την προώθηση της διεθνούς ανάπτυξής του

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Οκτώ τάσεις για το 2026: τιμές, πάθος και οι κίνδυνοι που μας περιμένουν

Νέα

Ο Όμιλος ERA προσδιορίζει δέκα βασικά στοιχεία για τη δημιουργία εφοδιαστικών αλυσίδων έτοιμων να ανταποκριθούν σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Τι έμαθα κατά τη διάρκεια της κατάδυσης στις Μαλδίβες σχετικά με το να βλέπεις τι έχει πραγματικά σημασία στο κόστος

Νέα

Ενέργεια: Το κόστος δεν περιορίζεται μόνο στα kWh.

Νέα

5 τάσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2026

Νέα

Ο ισπανικός κλάδος τροφίμων επιδεικνύει προσοχή ενόψει των νέων απειλών για επιβολή δασμών μεταξύ των ΗΠΑ και της ΕΕ

Νέα

Το ειδικό ημερολόγιο της εταιρείας σας: Γιατί η διαχείριση του κόστους σημαίνει διαχείριση του χρόνου.

Νέα

Η ομάδα ERA συμμετέχει στο CPONet 2025

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Από την φαινομενική σταθερότητα στη διαχείριση κινδύνων: Τι πρέπει να μάθουν οι εταιρείες ενέργειας και μεταφορών εν όψει του 2026

Νέα

Νέο βίντεο με τη μαρτυρία του Jordi Romero, Διευθύνοντος Συμβούλου της Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Νέα

Η ντουλάπα του οικονομικού διευθυντή: Όταν τα έχεις όλα, αλλά τίποτα δεν ταιριάζει

Νέα

Από τον αντιδραστικό έλεγχο σε μια στρατηγική με μακροπρόθεσμη προοπτική

Νέα

Ο ισπανικός τομέας της εφοδιαστικής

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Νέα

Ο τομέας των σιδηροδρομικών εμπορευματικών μεταφορών ζητά πιο ανταγωνιστικές και βιώσιμες υπηρεσίες εφοδιαστικής που να συνδέονται με την Ευρώπη

Νέα

Στρατηγική επέκταση της εκτελεστικής ηγεσίας: Ο Όμιλος ERA DACH ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και πρόσληψης franchisees

Νέα

Συνέντευξη με τον νέο μας συνεργάτη: Arthur Dobma

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με τον Όμιλο ERA σχετικά με την ανάλυση κόστους

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Ο Stéphane Verwilghen γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Παράδοση δεμάτων: κατανόηση των δομών τιμολόγησης και αποφυγή παγίδων»

Νέα

Συμβουλές από ειδικούς: το τεύχος που είναι αφιερωμένο στις συσκευασίες από χαρτόνι κυκλοφορεί τώρα!

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Το κρυφό κόστος της προσωρινής απασχόλησης»

Αποκτήστε πληροφορίες που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί

Ευχαριστούμε! Η αίτησή σας ελήφθη!
Ουπς! Προέκυψε κάποιο πρόβλημα κατά την αποστολή της φόρμας.