- Η μέρα που και η ηλεκτρική ενέργεια άρχισε να βγάζει την πινακίδα «εξαντλήθηκε» Δημοσιεύτηκε από την Eva Linares στο LinkedIn
- Στις 10 Μαρτίου 2026,
- Γιατί η πρόβλεψη της ηλεκτρικής ισχύος αποκτά στρατηγική σημασία: Υπάρχει μια πολύ συνηθισμένη περίπτωση όταν ταξιδεύεις με αυτοκίνητο και αποφασίζεις να μην κάνεις κράτηση σε ξενοδοχείο.
Θέλεις να διατηρήσεις την ελευθερία να επιλέξεις καθώς προχωράς, οπότε οδηγείς ήρεμα, πιστεύοντας ότι, όταν έρθει η ώρα, θα βρεις δωμάτιο χωρίς κανένα πρόβλημα.
Δεν είναι περίοδος αιχμής. Δεν γίνονται συνέδρια. Υπάρχουν δεκάδες ξενοδοχεία.
Κάνεις λοιπόν κράτηση την τελευταία στιγμή. Ή ακόμα και την ίδια μέρα.
Και όταν φτάνεις στην πόλη… όλα είναι πλήρως κλεισμένα.
Αν είσαι από αυτούς που προγραμματίζουν τα πάντα εκ των προτέρων, μάλλον δεν σου έχει συμβεί ποτέ κάτι τέτοιο.
Αλλά αν έχετε οργανώσει ποτέ ένα ταξίδι την τελευταία στιγμή, ξέρετε πώς είναι: άγχος, αβεβαιότητα και το δυσάρεστο ερώτημα του τι να κάνετε στη συνέχεια.
Κάτι παρόμοιο αρχίζει να συμβαίνει και με την ηλεκτρική ενέργεια.
Το ίδιο ισχύει και για τη βελτιστοποίηση του ενεργειακού κόστους.
- Η ενέργεια αποτελεί πλέον ζήτημα πρόσβασης και όχι μόνο τιμών
Εδώ και χρόνια, η συζήτηση για την ενέργεια στις επιχειρήσεις περιστρέφεται γύρω από ένα ερώτημα:
«Σε ποια τιμή αγοράζουμε ενέργεια;»
Τώρα όμως αρχίζει να ανακύπτει ένα άλλο ερώτημα — ένα ερώτημα που μέχρι πρόσφατα φαινόταν απίθανο:
«Θα υπάρχει η δυνατότητα να συνδεθούμε όταν το χρειαστούμε;»
Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Red Eléctrica, μόνο το 25% των σημείων σύνδεσης στο δίκτυο μεταφοράς διαθέτει επί του παρόντος ελεύθερη χωρητικότητα για νέα ζήτηση.
Με άλλα λόγια: τρία στα τέσσερα «σημεία σύνδεσης» του δικτύου είναι ήδη κορεσμένα.
Και αυτό δεν αφορά μόνο τους νέους κλάδους.
Αφορά επεκτάσεις, νέες εγκαταστάσεις παραγωγής, κέντρα δεδομένων και έργα αστικής ανάπτυξης.
Και, φυσικά, αυτό μπορεί να επηρεάσει και την εταιρεία σας.
- Ένα πρόβλημα που σχεδόν κανείς δεν αντιλαμβάνεται: Όταν αρχίζει να υπερφορτώνεται, δεν το καταλαβαίνεις.
Όταν είναι υπερφορτωμένο, δεν το καταλαβαίνεις.
Δεν παρατηρούνται κυκλοφοριακά προβλήματα.
Δεν υπάρχουν κόκκινα φανάρια.
Δεν υπάρχουν σαφή σημάδια ότι το σύστημα φτάνει στα όριά του.
Και όμως, ο αντίκτυπος μπορεί να είναι τεράστιος.
Σίγουρα θυμάστε τη μεγάλη διακοπή ρεύματος του περασμένου έτους· ήρθε χωρίς προειδοποίηση και σιγά-σιγά ξεχάστηκε. Κανείς δεν το περίμενε.
Σύμφωνα με τους ίδιους τους αναλυτές του ενεργειακού τομέα, η κατάρρευση του δικτύου μπορεί να καθυστερήσει για χρόνια τη δημιουργία νέων βιομηχανιών ή στρατηγικών επενδύσεων.
Με άλλα λόγια: το πρόβλημα δεν εμφανίζεται στον λογαριασμό.
Αυτό γίνεται εμφανές όταν η εταιρεία σας θέλει να αναπτυχθεί.
- Όταν η ενέργεια παύει να αποτελεί αντικείμενο προμηθειών: Σε πολλές διοικητικές επιτροπές, η ενέργεια εξακολουθεί να αντιμετωπίζεται ως θέμα αρμοδιότητας του τμήματος προμηθειών.
Η τιμή διαπραγματεύεται, η σύμβαση υπογράφεται και η υπόθεση αρχειοθετείται ως «επιλυθείσα».
Όταν όμως η υποδομή αρχίζει να φτάνει στα όρια της χωρητικότητάς της, αυτή η προσέγγιση δεν αρκεί πλέον.
Επειδή πια δεν έχει σημασία μόνο το πόσο κοστίζει η ενέργεια.
Επειδή πια δεν έχει σημασία μόνο το πόσο κοστίζει η ενέργεια.
Το θέμα είναι αν θα μπορείτε να έχετε πρόσβαση σε αυτό όταν το χρειαστεί η επιχείρησή σας.
Και σε εκείνο το σημείο, η ενέργεια παύει να αποτελεί λειτουργικό ζήτημα.
Αυτό αποτελεί στρατηγική απόφαση.
- Όταν όλοι θέλουν το ίδιο δωμάτιο
Το πρόβλημα δεν είναι ότι υπάρχει έλλειψη ηλεκτρικού ρεύματος.
Στην πραγματικότητα, η Ισπανία σπάει ρεκόρ στην παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.
Το πραγματικό πρόβλημα είναι άλλο: ενώ παράγεται όλο και περισσότερη ενέργεια, το δίκτυο που πρέπει να τη μεταφέρει δεν αναπτύσσεται με τον ίδιο ρυθμό.
Μέχρι το 2024, περίπου το 8% της παραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές είχε ήδη χαθεί, ενώ μέχρι το 2025 ο αριθμός αυτός είχε διπλασιαστεί.
Εν τω μεταξύ, οι νέες βιομηχανίες περιμένουν χρόνια για να συνδεθούν — εκείνη τη σύνδεση που χρειάζονται για να αρχίσουν να λειτουργούν.
Είναι σαν μια πόλη γεμάτη ξενοδοχεία… αλλά με ελάχιστα διαθέσιμα δωμάτια.
- Η διαφορά μεταξύ του να προγραμματίζεις εκ των προτέρων και του να φτάνεις αργάΌταν ταξιδεύεις σε μια πόλη όπου διοργανώνεται μια μεγάλη εκδήλωση, υπάρχουν δύο είδη ταξιδιωτών.
Όσοι κάνουν κράτηση μήνες πριν.
Και εκείνοι που έρχονται πιστεύοντας ότι, με κάποιον τρόπο, θα βρουν κάτι.
Στον τομέα της ενέργειας, δυστυχώς, υπάρχουν ακόμα πολλές εταιρείες που λειτουργούν όπως ο δεύτερος τύπος ταξιδιωτών.
Οι εταιρείες που προβλέπουν τις μελλοντικές τους ανάγκες —είτε πρόκειται για νέα εργοστάσια, επεκτάσεις ή ηλεκτροκίνηση των διαδικασιών— έχουν περισσότερες πιθανότητες να εξασφαλίσουν τη σύνδεση που επιθυμούν.
Όσοι περιμένουν μέχρι την τελευταία στιγμή αντιμετωπίζουν ένα πρόβλημα που δεν έχει καμία σχέση με την τιμή.
Εξαρτάται από τη διαθέσιμη χωρητικότητα του δικτύου.
- Τα ερωτήματα που πρέπει να αρχίσει να θέτει στον εαυτό του ένας διευθύνων σύμβουλος
Εάν η εταιρεία σας βασίζεται στην ηλεκτρική ενέργεια για την ανάπτυξή της, τη λειτουργία των διαδικασιών της ή την επέκταση της παραγωγής της, ίσως θα πρέπει να αρχίσετε να θέτετε στον εαυτό σας ορισμένα ερωτήματα:
- Έχουμε εξασφαλίσει την απαραίτητη ηλεκτρική ισχύ για τα σχέδια ανάπτυξής μας;
- Έχουμε υπολογίσει τις ανάγκες σύνδεσης με επαρκές περιθώριο;
- Αντιμετωπίζουμε την ενέργεια ως επιχειρησιακό κίνδυνο ή απλώς ως μια αγορά;
- Γνωρίζουμε πώς θα επηρεάσει την επιχείρησή μας μια καθυστέρηση δύο ή τριών ετών στην εγκατάσταση μιας νέας σύνδεσης;
- Γιατί υπάρχει ένα πράγμα που πρέπει να είναι σαφές:
- το ηλεκτρικό δίκτυο δεν είναι ένας απεριόριστος πόρος.
- Το πρόβλημα δεν είναι ότι πληρώνουμε περισσότερα για το ρεύμα. Το στρατηγικό λάθος σπάνια έγκειται στο να πληρώνουμε μερικά λεπτά παραπάνω ανά κιλοβατώρα.
Το πραγματικό λάθος είναι συνήθως το να συνειδητοποιείς πολύ αργά ότι δεν υπάρχει διαθέσιμη χωρητικότητα όταν η εταιρεία σου χρειάζεται να αναπτυχθεί.
Και τότε το πρόβλημα δεν είναι πλέον η τιμή.
Το πρόβλημα είναι ότι δεν υπάρχει διέξοδος.
Και σε εκείνο το σημείο, το μόνο που μένει να κάνουμε είναι να περιμένουμε να ελευθερωθεί χωρητικότητα στο δίκτυο.
Κάτι που μπορεί να διαρκέσει χρόνια.
- Ταξιδεύοντας με κράτηση ή βασιζόμενος στην τύχη
Σε αυτό το σημείο, είμαι βέβαιος ότι η εταιρεία σας δεν θέλει να βασίζεται στην τύχη.
Οι εταιρείες που προγραμματίζουν εκ των προτέρων την πρόσβασή τους στο δίκτυο έχουν περιθώριο να λάβουν αποφάσεις.
Αυτά που δεν εξαρτώνται απλώς από τη διαθεσιμότητα του συστήματος.
Γιατί η διαχείριση του κόστους είναι ένα θέμα.
Και η διαχείριση της αβεβαιότητας είναι εντελώς διαφορετική υπόθεση.
Αν θέλετε να αναλύσετε τον βαθμό έκθεσης της εταιρείας σας σε αυτό το πρόβλημα και να διερευνήσετε τρόπους για να το προλάβετε, μπορούμε να το εξετάσουμε μαζί.
Γιατί στον τομέα της ενέργειας, το να φτάσεις πρώτος συχνά κάνει όλη τη διαφορά.
Σας ευχαριστούμε που μας διαβάσατε και αυτή την εβδομάδα.
Καλή σου μέρα.
