Όλες οι αναρτήσεις
Ο Όμιλος ERA προσδιορίζει δέκα βασικά στοιχεία για τη δημιουργία εφοδιαστικών αλυσίδων έτοιμων να ανταποκριθούν σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς
- Ο Όμιλος ERA προσδιορίζει δέκα βασικά στοιχεία για τη δημιουργία εφοδιαστικών αλυσίδων έτοιμων να ανταποκριθούν σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς
- Η διαχείριση κινδύνων δεν αποτελεί πλέον μια απλή αντίδραση, αλλά έχει εξελιχθεί σε ζήτημα στρατηγικού σχεδιασμού και επιχειρηματικής ηγεσίας. Οι διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες δεν είναι πλέον μεμονωμένα περιστατικά, αλλά έχουν γίνει ο κανόνας. Οι γεωπολιτικές κρίσεις, οι εμπορικές εντάσεις, τα σημεία συμφόρησης στην εφοδιαστική, η έλλειψη πρώτων υλών και οι απότομες μεταβολές στη ζήτηση έχουν καταστήσει σαφές ότι η ανθεκτικότητα —που ορίζεται ως η ικανότητα ανάκαμψης μετά από μια κρίση— δεν αρκεί πλέον. Σε αυτό το πλαίσιο, η ERA Group, μια εταιρεία συμβούλων που ειδικεύεται στη βελτιστοποίηση του κόστους και τη διαχείριση προμηθευτών, συνοψίζει τα κύρια συμπεράσματα της έκθεσής της «Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World» (Πέρα από την ανθεκτικότητα: Δημιουργία εφοδιαστικών αλυσίδων για έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο), στην οποία προσδιορίζει δέκα βασικά διδάγματα για την προετοιμασία των οργανισμών για ένα όλο και πιο αβέβαιο περιβάλλον.
- Πρέπει να κατανοήσουμε ότι ο ανταγωνισμός διεξάγεται μεταξύ των εφοδιαστικών αλυσίδων και όχι μεταξύ των εταιρειών. Η ισχύς ενός οργανισμού εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ανθεκτικότητα του οικοσυστήματος των προμηθευτών, των φορέων εφοδιαστικής και των συνεργατών με τους οποίους συνεργάζεται.
- Να θεωρείτε ότι οι διαταραχές θα είναι ταυτόχρονες και απρόβλεπτες. Το σημερινό περιβάλλον συνδυάζει πολλαπλούς κινδύνους που μπορούν να εκδηλωθούν ταυτόχρονα, γεγονός που απαιτεί μια ολοκληρωμένη, και όχι αποσπασματική, προσέγγιση στη διαχείριση κινδύνων.
- Αναθέστε σαφείς αρμοδιότητες όσον αφορά την ανθεκτικότητα. Χωρίς καθορισμένη ηγεσία και σαφή ανάληψη ευθύνης για τους κινδύνους, οι αποφάσεις γίνονται αποσπασματικές και η ικανότητα αντίδρασης αποδυναμώνεται.
- Σχεδιάστε προϊόντα και υπηρεσίες λαμβάνοντας υπόψη την εφοδιαστική αλυσίδα. Οι σχεδιαστικές αποφάσεις επηρεάζουν άμεσα την πολυπλοκότητα, το κόστος και την επιχειρησιακή ευελιξία.
- Συνδυάστε την αποδοτικότητα και την ευελιξία σε διτροπικά μοντέλα. Οι εφοδιαστικές αλυσίδες πρέπει να είναι αποδοτικές σε σταθερές συνθήκες, αλλά και ευέλικτες όταν το περιβάλλον αλλάζει, αποφεύγοντας την εξάρτηση από ένα μόνο μοντέλο λειτουργίας.
- Ενίσχυση της συνεργασίας με τους προμηθευτές και τους πελάτες. Η διαφάνεια, η ανταλλαγή πληροφοριών και οι κοινοί στόχοι μας επιτρέπουν να προβλέπουμε τις διαταραχές και να αντιδρούμε πιο γρήγορα.
- Κατανοήστε το πραγματικό κόστος εξυπηρέτησης του πελάτη. Η διαφάνεια όσον αφορά το κόστος εξυπηρέτησης είναι καθοριστικής σημασίας για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διαφοροποίηση, την ιεράρχηση προτεραιοτήτων και τον επανασχεδιασμό, χωρίς να υπονομεύονται τα περιθώρια κέρδους.
- Διαφοροποιήστε με έξυπνο τρόπο τους προμηθευτές, τις γεωγραφικές περιοχές και τις διαδρομές. Δεν πρόκειται απλώς για την αύξηση του αριθμού των πηγών, αλλά για τον σχεδιασμό βιώσιμων και αειφόρων εναλλακτικών λύσεων.
- Αξιοποιήστε τις τεχνολογίες της Εφοδιαστικής Αλυσίδας 4.0. Ο ψηφιοποίηση, η ανάλυση δεδομένων και η παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο είναι απαραίτητες για τον εντοπισμό κινδύνων και την πρόβλεψη σεναρίων.
- Μετάβαση σε ανθεκτικές διαταραχές εφοδιαστικές αλυσίδες. Πέρα από το να αντέχουν απλώς στις διαταραχές, οι οργανισμοί πρέπει να είναι σε θέση να αντλούν διδάγματα από κάθε μία από αυτές και να τις αξιοποιούν ως μοχλό βελτίωσης.
- Από τον λειτουργικό κίνδυνο στον στρατηγικό σχεδιασμό
