Όλες οι αναρτήσεις

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Περιεχόμενο

Αυτή θα είναι η διεύθυνση URL που πρέπει να αντιγράψετε

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

  • Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία
    Ή πώς η ανάβαση σε υψόμετρο άνω των 4.000 μέτρων μου έδωσε μια πολύ σαφή εικόνα για τις δαπάνες
    Πριν από πολύ καιρό, περπάτησα το Μονοπάτι των Ίνκας. Ήταν τέσσερις μέρες πεζοπορίας κατά μήκος μιας αρχαίας διαδρομής, ανάμεσα σε βουνά και σύννεφα, μέχρι που έφτασα στο Μάτσου Πίτσου περνώντας από την Πύλη του Ήλιου.
  • Ήταν ένα απίστευτο ταξίδι, αλλά και μια πραγματική δοκιμασία. Μπορείτε να επιλέξετε τη σύντομη ή τη μακρά διαδρομή· σε κάθε περίπτωση, θα περάσετε τρεις νύχτες κοιμώμενοι σε σκηνές. Ωστόσο, θα ανεβείτε σε πολύ μεγάλο υψόμετρο.
  • Όταν φτάνεις στο Κούσκο, σου συμβουλεύουν να πιεις ένα συγκεκριμένο είδος τσαγιού ή να μασήσεις μερικά φύλλα για να προλάβεις την ορεινή ασθένεια. Και αφού κάνω πάντα ό,τι μου λένε όπου κι αν πάω, το ήπια. Ένας φίλος μου αποφάσισε να μην το κάνει.
  • Άλλο πράγμα είναι να το φαντάζεσαι βλέποντας εκείνες τις ειδυλλιακές φωτογραφίες με ερείπια τυλιγμένα στην ομίχλη, και εντελώς διαφορετικό να το ζήσεις από πρώτο χέρι: να κοιμάσαι σε σκηνή, να περπατάς για ώρες, να κουβαλάς όλο τον εξοπλισμό σου και, πάνω απ’ όλα, να αναπνέεις σε υψόμετρο πάνω από 4.000 μέτρα.
  • Αυτό το ταξίδι μου έμαθε πολλά πράγματα.
  • Και ένα από τα πράγματα που θυμάμαι είναι το εξής: δεν χρειάζεται να κουβαλάς τα πάντα μαζί σου για να φτάσεις μακριά. Στην πραγματικότητα, αν κουβαλάς πάρα πολλά, θα κολλήσεις.
  • Σήμερα θα σας εξηγήσω γιατί και πώς αυτό το μάθημα ισχύει για τα έξοδα της εταιρείας σας.
    Ημέρα 1: Ο ενθουσιασμός ζυγίζει λιγότερο από το σακίδιό σας
    Όταν ξεκινάτε το Μονοπάτι των Ίνκας, όλα φαίνονται υπέροχα· είστε ξεκούραστοι, το σακίδιό σας είναι γεμάτο με τα απαραίτητα (και μερικά αντικείμενα «για κάθε περίπτωση») και νιώθετε ότι μπορείτε να τα καταφέρετε όλα.
  • Ανεβαίνεις, κατεβαίνεις, βγάζεις φωτογραφίες.
  • Το τοπίο σε αφήνει άφωνο: αρχαιολογικά ερείπια παντού, η πυκνή ζούγκλα, τα ποτάμια. Είναι πολύ δύσκολο να το περιγράψεις με λόγια αν δεν το έχεις δει — είναι κάτι που πρέπει να το ζήσεις.
  • Είναι σαν να έχεις μπει σε ένα ντοκιμαντέρ του National Geographic.
  • Αλλά φυσικά, αυτή είναι μόνο η πρώτη μέρα.
  • Και τότε τα πράγματα αλλάζουν.
Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία
  • 2η μέρα: Το βουνό σε βάζει στη θέση σου
    Τη δεύτερη μέρα, φτάνεις στο Abra Warmiwañusca, γνωστό και ως «Πέρασμα της Νεκρής Γυναίκας», το υψηλότερο σημείο της διάσημης πεζοπορικής διαδρομής «Μονοπάτι των Ίνκας» προς το Μάτσου Πίτσου.
  • Το όνομά του δίνει μια ιδέα: είναι ένα σημείο που βρίσκεται στα 4.215 μέτρα.
  • Και τότε συνειδητοποιείς πόσο βαρύ είναι το σακίδιό σου — όχι μόνο σωματικά, αλλά και ψυχικά.
  • Κάθε βήμα γίνεται μια πρόκληση.
  • Και όλα αυτά που κουβαλάς —εκείνο το αντιανεμικό «για κάθε περίπτωση που βρέξει», εκείνο το βιβλίο που ήθελες να διαβάσεις στο κατασκήνωμα, εκείνη η δεύτερη τσάντα με προϊόντα περιποίησης που περιέχει πράγματα «για κάθε περίπτωση που τα χρειαστώ»— αρχίζουν να γίνονται βάρος.
  • Δεν μπορούσα να κουβαλήσω το σακίδιό μου, οπότε το έδωσα σε μια ντόπια γυναίκα που ζούσε από αυτό· ανέβηκε με το σακίδιό μου και άλλα τρία με την ίδια ταχύτητα που τρέχει ένα κουνέλι στο δάσος.
  • Σου τελειώνει η ανάσα και οι δυνάμεις.
  • Και τότε μαθαίνεις να βλέπεις όλα όσα κουβαλάς με νέα ματιά.
    Ημέρα 3: Μαθαίνεις να εστιάζεις σε ό,τι έχει μεγαλύτερη σημασία
    Σε αυτό το σημείο, σου είναι πια ξεκάθαρο: αυτό που έχει σημασία είναι ό,τι αφήνεις πίσω, όχι ό,τι κουβαλάς.
  • Αρχίζεις να περιορίζεις τις επιλογές σου και αναρωτιέσαι: Το χρειάζομαι αυτό; Μπορώ να ζήσω χωρίς αυτό;
  • Και κοιτάζεις επίσης γύρω σου.
  • Σε όσους μοιράζονται το βάρος μαζί σου, σε όσους προχωρούν πιο αργά, σε όσους με δυσκολία αντέχουν το δικό τους βάρος, σε όσους βοηθούν χωρίς να τους το ζητήσουν.
  • Συνειδητοποιείς ότι το να προχωράς μπροστά είναι θέμα ισορροπίας, όχι ανταγωνισμού. Έχει να κάνει σε μεγάλο βαθμό με το ρυθμό και την ομάδα με την οποία αναρριχάσαι.
  • Και, πάνω απ’ όλα, με προσήλωση.
    4η μέρα: Φτάνοντας στο Μάτσου Πίτσου με λιγότερα
    Όταν φτάνεις στο Intipunku, την Πύλη του Ήλιου, κάτι σφίγγει μέσα σου. Η θέα σε γεμίζει με ένα απερίγραπτο συναίσθημα: τα κατάφερες, τα κατάφερες! Βλέπεις το Μάτσου Πίτσου πριν ανοίξει, την ανατολή του ηλίου.
  • Και συνειδητοποιείς κάτι: δεν χρειαζόσουν τόσα πολλά πράγματα όσο νόμιζες.
  • Αυτό που μου επέτρεψε να φτάσω εκεί ήταν:
  • Ταξιδεύοντας με ελαφρύ αποσκευές.
  • Παίρνω στα σοβαρά την ενέργειά μου.
  • Ακούω το σώμα μου.
  • Και να εμπιστεύεσαι τη διαδρομή. Και τότε, μετά από τόσα χιλιόμετρα, κατάλαβα ότι αυτό που έχει πραγματικά νόημα σε ένα ταξίδι σαν αυτό είναι να επιλέγεις με σύνεση, για να είσαι αποτελεσματικός. Ακριβώς όπως δεν μπορούσα να αντέξω το σακίδιο, έτσι και μερικές φορές τα έξοδα μας βαραίνουν υπερβολικά στην εταιρεία μας.
  • Η φίλη που δεν ήπιε τσάι έπαθε σοβαρή ορεινή ασθένεια και αναγκαστήκαμε όλοι να την κουβαλήσουμε.
Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία
  • Τι έμαθα από το Qhapaq Ñan, το Μονοπάτι των Ίνκας που με οδήγησε στο Μάτσου Πίτσου
    Αυτό το δίκτυο μονοπατιών που συνέδεε ολόκληρη την Αυτοκρατορία των Ίνκας δεν ήταν πολυτέλεια — ήταν αναγκαιότητα.
  • Μια δομή σχεδιασμένη να λειτουργεί με τους ελάχιστους απαραίτητους πόρους και να μεταφέρει ανθρώπους, τρόφιμα, μηνύματα και λάμα-φορτωτές με τον πιο αποδοτικό δυνατό τρόπο.
  • Και όταν μελετήσεις λίγο περισσότερο την ιστορία, θα διαπιστώσεις ότι το κλειδί της λειτουργίας της ήταν το εξής: η βελτιστοποίηση της προσπάθειας χωρίς να χάνεται από τα μάτια ο σκοπός.
    Και τι σχέση έχει αυτό με το κόστος;
    Πολύ περισσότερη από ό,τι φαίνεται.
  • Γιατί μερικές φορές στις εταιρείες κάνουμε ακριβώς το αντίθετο από αυτό που έμαθα στο βουνό: κουβαλάμε πάρα πολλά πράγματα ή δεν προετοιμαζόμαστε, όπως όταν δεν ακολουθείς τις συμβουλές των ντόπιων για να αποφύγεις την ορεινή νόσο.
  • Υπάρχουν κονδύλια που δεν έχουμε επανεξετάσει εδώ και χρόνια, ή παλαιά συστήματα, ή συμφωνίες που δεν έχουν πλέον νόημα.
  • Πληρώνουμε για κατασκευές που δεν εξυπηρετούν τον πραγματικό σκοπό τους.
  • Και επίσης δυσκολευόμαστε να δούμε αυτό που είναι αόρατο:
  • Φθορά του εξοπλισμού.
  • Η ενέργεια που σπαταλάται σε επαναλαμβανόμενες εργασίες.
  • Διαδικασίες που θα μπορούσαν να είναι πιο απλές.
  • Προμηθευτές που δεν ανταποκρίνονται πλέον στις απαιτήσεις. Τρία διδάγματα από το Μονοπάτι των Ίνκας που μπορείτε να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας
    Δείτε τι σας διδάσκει αυτή η ιστορία σχετικά με τα βήματα για να ξεκινήσετε τη βελτιστοποίηση του κόστους:
  • 1. Προσαρμοστείτε στο κλίμα πριν την ανάβαση
  • Πριν λάβετε σημαντικές αποφάσεις, αφιερώστε χρόνο για να κατανοήσετε πλήρως το πλαίσιο.
  • Όπως και στο Μονοπάτι των Ίνκας, όπου χρειάζεστε μερικές ημέρες για να προσαρμοστείτε στο υψόμετρο και να λάβετε ορισμένα προληπτικά μέτρα, έτσι και εσείς πρέπει να προετοιμαστείτε πριν προχωρήσετε σε αλλαγές στα έξοδά σας.
  • 2. Ελέγξτε το σακίδιό σας
  • Κάνε απολογισμό όλων των αντικειμένων που κουβαλάς.
  • Τι εξακολουθεί να έχει νόημα; Τι δεν χρησιμοποιείς ποτέ; Τι είναι υπερβολικά βαρύ σε σχέση με την αξία που προσφέρει;
  • 3. Ταξιδέψτε με λιγότερα πράγματα, αλλά καλύτερα
  • Η βελτιστοποίηση σχεδόν ποτέ δεν σημαίνει περικοπές, αλλά μάλλον να προχωράμε με σύνεση, χρησιμοποιώντας ακριβώς ό,τι χρειάζεται.
  • Και το «ακριβώς ό,τι χρειάζεται» δεν είναι το απολύτως ελάχιστο, αλλά μάλλον ό,τι είναι απαραίτητο για να φτάσεις με ασφάλεια στον προορισμό σου. Και αν δεν μπορείς να τα καταφέρεις μόνος σου, στηρίξου σε κάποιον που γνωρίζει την περιοχή, όπως έκανα εγώ με τη γυναίκα που μετέφερε το σακίδιό μου μέχρι το Paso de la Mujer Muerta.
    Μερικές φορές χρειάζεσαι μια πανοραμική εικόνα της δικής σου διαδρομής
    Δεν μπορώ να περπατήσω το Μονοπάτι των Ίνκας στη θέση σου.
  • Αλλά αν θέλετε να εξετάσετε τα έξοδά σας από μια διαφορετική οπτική γωνία, μερικές φορές χρειάζεστε κάποιον που έχει ήδη περάσει από αυτό.
  • Κάποιος που καταλαβαίνει ότι η αποτελεσματικότητα δεν σημαίνει να κάνεις εκπτώσεις, αλλά να ξέρεις πού πηγαίνεις και τι πρέπει να πάρεις μαζί σου. Απλώς επικοινώνησε μαζί μου
  • Έχεις κάνει ποτέ κάποιο ταξίδι που σου έμαθε κάτι που χρησιμοποιείς σήμερα στη δουλειά σου;
  • Ευχαριστώ που το διαβάσατε.
  • Αυτά για σήμερα. Ελπίζω αυτές οι ιδέες να σας φανούν χρήσιμες.
  • Καλή σου μέρα
Εύα Λινάρες Μάτσου Πίτσου
Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Η βελτιστοποίηση του κόστους και η ανάπτυξη ταλέντων αποτελούν βασικούς παράγοντες για το 2026

Νέα

Ο Όμιλος ERA επισημαίνει τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Το κρυφό κόστος του να πληρώνουμε «όπως το κάναμε πάντα»

Νέα

Το πλεονέκτημά σας χάνεται σε «μικρές λεπτομέρειες»

Νέα

Αν η διαδικασία ολοκλήρωσης της παραγγελίας σας βασίζεται σε ένα αρχείο Excel, διατρέχετε κίνδυνο

Νέα

Η εταιρεία σας είναι βιώσιμη από πεποίθηση ή μόνο στα χαρτιά;

Νέα

Η αποταμίευση είναι καλή, αλλά...

Νέα

Εξωτερική ανάθεση: Το κόστος που αυξάνεται από μόνο του

Νέα

Στον τομέα της εφοδιαστικής και της διανομής, όλα είναι αλληλένδετα

Νέα

Η εξοικονόμηση στην πράξη

Νέα

Η έλλειψη ορατότητας περνάει απαρατήρητη μέχρι να γίνει αισθητή

Νέα

Τα τραπεζικά έξοδα δεν κάνουν διακοπές

Νέα

Αξιοποιώντας τον καλοκαιρινό χρόνο αδράνειας⁣

Νέα

Το σενάριο «για κάθε ενδεχόμενο» που τελικά κοστίζει ακριβά

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν θέλει να αγγίξει

Νέα

Συμμόρφωση χωρίς ταλαιπωρία

Νέα

Σακχαρά, φτιάξε τα δικά σου παπούτσια

Νέα

Μια σαφής εικόνα των πραγματικών ταμειακών ροών της εταιρείας σας

Νέα

Operar Agroindustria

Νέα

Ο στόχος της εφαρμογής

Νέα

Έκτακτες ανάγκες που μετατρέπονται σε προϋπολογισμό

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η ανάλυση

Νέα

Η δυσάρεστη αλήθεια για την κερδοφορία

Νέα

Η άνθηση του streaming

Νέα

Αμήχανες στιγμές για διευθύνοντες συμβούλους και οικονομικούς διευθυντές

Νέα

Φορολογική δομή βελτιστοποιημένη για μεγάλες συμβάσεις

Νέα

Επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη

Νέα

Πώς έκλεισε η εταιρεία σας το 2025

Νέα

Επιτύχετε πραγματική εξοικονόμηση χωρίς να απολύσετε κανέναν

Νέα

Τι σας λέει ο Δεκέμβριος για την επιχείρησή σας

Νέα

Να κρατάς ό,τι έχει σημασία όταν όλα γύρω σου αλλάζουν

Νέα

Χωρίς διαχείριση του κόστους, δεν υπάρχει βιώσιμος αντίκτυπος

Νέα

Η αξία της εξειδίκευσης: Το μυστικό μας στην ERA Group

Νέα

Εντοπίστε κρυφές χρεώσεις στους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος

Νέα

Η εταιρεία σας αποτελεί ένα κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας

Νέα

Χορηγία του Διασχολικού Τουρνουά Γκολφ του Μάρκαμ

Νέα

Η διαχείριση μιας επιχείρησης είναι σαν να παίζεις σκάκι

Νέα

Σχέδιο νόμου για τους προμηθευτές του τομέα της εξόρυξης στο Σαν Χουάν

Νέα

Μια νέα οικονομική αυγή

Νέα

Μεγαλύτερη οικονομική βιωσιμότητα για ένα διακεκριμένο αθλητικό ίδρυμα της Χιλής

Νέα

Όταν το ταξίδι είναι καλά οργανωμένο, η δουλειά που απαιτείται για τις αγορές είναι σχεδόν αόρατη

Νέα

Η βιωσιμότητα δεν αποτελεί δαπάνη, αλλά πηγή εξοικονόμησης και ηγετικής θέσης

Νέα

Τι θα συμβεί αν «αναστρέψουμε» το EBITDA;

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Δεν μπορείτε να αποτρέψετε έναν σεισμό. Μπορείτε όμως να προετοιμάσετε τη δομή των δαπανών σας.

Νέα

RIGI: η νέα γλώσσα των επενδύσεων

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Θα επιβιώσει η μάρκα σας ή θα επικρατήσει;

Νέα

Η γενετική τεχνητή νοημοσύνη στη διαχείριση εξόδων της Palibex κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης iFAES

Νέα

Μια διεπιστημονική προσέγγιση των χρηματοοικονομικών και της βιωσιμότητας

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Την ημέρα που και το ηλεκτρικό άρχισε να δείχνει «χωρίς ρεύμα»

Νέα

Η σύγκρουση στο Ιράν επηρεάζει τις σταθερές τιμές ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου

Νέα

Ο Όμιλος ERA εντοπίζει τέσσερις βασικές προκλήσεις που υποχρεώνουν τις εταιρείες παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών να αναλάβουν άμεση δράση

Νέα

Το 80% των δυνατοτήτων εξοικονόμησης δεν βρίσκεται εκεί που συνήθως ψάχνουμε: πώς σκέφτεται ένας οικονομικός διευθυντής όταν μειώνονται τα κέρδη

Νέα

Ο Όμιλος ERA προσφέρει 10 συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του κόστους της franchise σας σε ένα διεθνές περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητες

Νέα

Ο Μανουέλ Βελάσκεθ γράφει στο El Debate στο άρθρο του για την ενέργεια που δημοσιεύτηκε τον Φεβρουάριο

Νέα

Η Microsoft προχωρά σε αναπροσαρμογή των τιμών το 2026. Το πιο ενδιαφέρον δεν είναι η αύξηση των τιμών.

Νέα

Ο Όμιλος ERA διορίζει τον Marcel Lal ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο Ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο την προώθηση της διεθνούς ανάπτυξής του

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Οκτώ τάσεις για το 2026: τιμές, πάθος και οι κίνδυνοι που μας περιμένουν

Νέα

Ο Όμιλος ERA προσδιορίζει δέκα βασικά στοιχεία για τη δημιουργία εφοδιαστικών αλυσίδων έτοιμων να ανταποκριθούν σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Τι έμαθα κατά τη διάρκεια της κατάδυσης στις Μαλδίβες σχετικά με το να βλέπεις τι έχει πραγματικά σημασία στο κόστος

Νέα

Ενέργεια: Το κόστος δεν περιορίζεται μόνο στα kWh.

Νέα

5 τάσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας που πρέπει να παρακολουθήσετε το 2026

Νέα

Ο ισπανικός κλάδος τροφίμων επιδεικνύει προσοχή ενόψει των νέων απειλών για επιβολή δασμών μεταξύ των ΗΠΑ και της ΕΕ

Νέα

Το ειδικό ημερολόγιο της εταιρείας σας: Γιατί η διαχείριση του κόστους σημαίνει διαχείριση του χρόνου.

Νέα

Η ομάδα ERA συμμετέχει στο CPONet 2025

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Από την φαινομενική σταθερότητα στη διαχείριση κινδύνων: Τι πρέπει να μάθουν οι εταιρείες ενέργειας και μεταφορών εν όψει του 2026

Νέα

Νέο βίντεο με τη μαρτυρία του Jordi Romero, Διευθύνοντος Συμβούλου της Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Νέα

Η ντουλάπα του οικονομικού διευθυντή: Όταν τα έχεις όλα, αλλά τίποτα δεν ταιριάζει

Νέα

Από τον αντιδραστικό έλεγχο σε μια στρατηγική με μακροπρόθεσμη προοπτική

Νέα

Ο ισπανικός τομέας της εφοδιαστικής

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Ο τομέας των σιδηροδρομικών εμπορευματικών μεταφορών ζητά πιο ανταγωνιστικές και βιώσιμες υπηρεσίες εφοδιαστικής που να συνδέονται με την Ευρώπη

Νέα

Στρατηγική επέκταση της εκτελεστικής ηγεσίας: Ο Όμιλος ERA DACH ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και πρόσληψης franchisees

Νέα

Συνέντευξη με τον νέο μας συνεργάτη: Arthur Dobma

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με τον Όμιλο ERA σχετικά με την ανάλυση κόστους

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Ο Stéphane Verwilghen γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Παράδοση δεμάτων: κατανόηση των δομών τιμολόγησης και αποφυγή παγίδων»

Νέα

Συμβουλές από ειδικούς: το τεύχος που είναι αφιερωμένο στις συσκευασίες από χαρτόνι κυκλοφορεί τώρα!

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Το κρυφό κόστος της προσωρινής απασχόλησης»

Αποκτήστε πληροφορίες που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί

Ευχαριστούμε! Η αίτησή σας ελήφθη!
Ουπς! Προέκυψε κάποιο πρόβλημα κατά την αποστολή της φόρμας.