Vuosien ajan luulin, että salaisuus piili kaiken mittaamisessa.
Jokainen KPI, jokainen kulu, jokainen prosenttiluku.
Ennen kuin luin John Doerrin kirjan ”Measure What Matters”, etsin menetelmää tavoitteiden järjestämiseen, mutta löysin jotain paljon tärkeämpää: tarkoituksen.
Kirjassa käsitellään OKR-menetelmää (Objectives & Key Results), joka on tapa sovittaa toimet tuloksiin. Minua kuitenkin kosketti eniten yksi yksinkertainen ajatus: ”Mittaaminen ilman tarkoitusta on kuin eksyisi täydellisen taulukon keskellä.”
Siitä lähtien, aina kun autan yritystä optimoimaan kustannuksia tai tarkistamaan prosesseja, pysähdyn hetkeksi ennen kuin avaan Excelin:
👉 Onko sillä, mitä aiomme mitata, todella merkitystä?
👉 Viekö se meitä lähemmäksi tavoittelemaamme vaikutusta vai vain kohti tyhjää päämäärää?
Mittaaminen on hyödyllistä, mutta vain silloin, kun tietää miksi.
Tuntuuko sinustakin, että joskus mittaamme liikaa ja ymmärrämme liian vähän?
