Nem találtam semmit.
Nem találtam semmit.
Nem találtam semmit.
Minden bejegyzés

Guatemala 2024-es kereskedelmi mérlegének elemzése és a 2025-re vonatkozó kilátások

szerzők

Rafael Cuestas Rölz
Nem találtam semmit.

Tartalom

Ez lesz a másolandó URL

Guatemala továbbra is kihívásokkal küzd a kereskedelmi mérleg terén, mivel importja messze meghaladja exportját. 2024-ben az ország kereskedelmi hiánya megközelítőleg 17,9 milliárd amerikai dollárt tett ki, ami jól tükrözi az importáruktól való nagyfokú függőségét. Míg az export szerény növekedést mutatott, az import jelentősen emelkedett, ami aggodalmakat kelt a guatemalai külkereskedelem közép- és hosszú távú fenntarthatóságát illetően.

Az export és import alakulása

A legfrissebb adatok szerint az ország teljes exportja 14 588,3 millió dollárt tett ki, ami 2,8%-os növekedést jelent 2023-hoz képest. A leggyakrabban exportált termékek közé tartoznak a ruházati cikkek, az étkezési zsírok és olajok, a friss gyümölcsök, a műanyagok, valamint a papír- és kartontermékek, amelyek együttesen
a teljes export 25%-át tették ki (1).
Ezzel szemben az import értéke 32 489,2 millió dollár volt, az áruk 75%-a mindössze öt fő piacról érkezett: az Egyesült Államokból, Mexikóból, Közép-Amerikából, Kínából és az Európai Unióból (2). A kereskedelmi partnerek ilyen magas fokú koncentrációja rávilágít az ország sebezhetőségére a kereskedelempolitikai változásokkal vagy az ezekben a régiókban bekövetkező gazdasági ingadozásokkal szemben.

A legnagyobb export- és importnövekedést elérő termékek
Export
• Ruházat: Kulcsfontosságú ágazat, amely jelentős fellendülést mutat az amerikai piacon.
• Friss, szárított vagy fagyasztott gyümölcs: Terjeszkedés új nemzetközi piacokra.
• Műanyagok, valamint papír- és kartontermékek: Növekvő kereslet a
régióban.

Fő exporttermékek és növekedésük
A guatemalai exportot 2024-ben vezető termékek a következők voltak:
• Ruházat: az összes export 11,5%-át tette ki; összértéke 1 677,5 millió USD volt.
• Banán: az export 7,5%-át tette ki; értéke 1 090,5 millió USD volt.
• Kávé: a teljes export 6,5%-át tette ki; értéke 944,2 millió USD volt.
• Kardamom: összesen 867,3 millió USD; az export 5,9%-át tette ki.
• Cukor: 665,8 millió USD-t tett ki; a teljes export 4,6%-át képviselte.
Ez az öt termék együttesen az ország teljes exportjának 36%-át tette ki.
Import

Import
• Üzemanyagok és kenőanyagok: Ezek az ország egyik legfontosabb importcikkei.
• Járművek és gépek: Növekedett a kereslet az ipari és technológiai berendezések iránt.
• Elektronikai és távközlési termékek: Erőteljes növekedés a digitális kereskedelem fellendülése és a technológiai hálózatok bővülése miatt (3).

Főbb importtermékek és növekedésük
Az import tekintetében Guatemala 2024-ben összesen 32 489,2 millió USA-dollárt regisztrált; a következő termékek emelkedtek ki:
• Üzemanyagok és kenőanyagok: Ezek az összimport 22,1%-át tették ki; összesen
7 180,1 millió USA-dollárt tettek ki.
• Beruházási javak: Ezek az import 18,3%-át tették ki; értékük
5 946,5 millió USD volt.
• Vegyipari termékek: Ezek a teljes import 13,7%-át tették ki; értékük 4 451,9 millió USD volt.
• Építőanyagok: Összesen 2 924,3 millió USD-t tettek ki; ez az import 9%-ának felel meg.

• Élelmiszerek és italok: 2 599,4 millió dollárral járultak hozzá, ami a teljes import 8%-át jelentette (
).
Ez az öt termék együttesen azországteljes importjának 71,1%-át tette ki(
).

SWOT-elemzés 2025-re
Ezen kilátásokra tekintettel elengedhetetlenül fontos felmérni azokat az erősségeket, lehetőségeket, gyengeségeket és veszélyeket, amelyek 2025-ben befolyásolhatják az ország kereskedelmi mérlegét.

Erősségek
• Az exportképes termékek diverzifikáltsága a mezőgazdasági termékek, az ipari termékek és a textilipari termékek terén.
• Szilárd kereskedelmi kapcsolatok stratégiai partnerekkel, például az Egyesült Államokkal és Közép-Amerikával.

Lehetőségek
• Új piacok megnyitása; például a guatemalai avokádó esetében az Egyesült Államokban (4).
• A digitális kereskedelem bővülése; amely nagyobb hozzáférést biztosít a nemzetközi termékekhez és piacokhoz.

Gyengeségek
• Az importtól való nagyfokú függőség miatt tartós kereskedelmi hiány.
• Az import néhány országra való koncentrálódása; ez sebezhetőséget eredményez a vámpolitikai változásokkal szemben.

Fenyegetések
• Nemzetközi makrogazdasági kockázatok, például a globális infláció és a pénzügyi piaci válságok.
• Nemzetközi verseny az alacsonyabb áron hasonló termékeket kínáló országokkal.

Stratégiai ajánlások
I. Piaci diverzifikáció: Guatemalának meg kell erősítenie a feltörekvő országokkal kötött kereskedelmi megállapodásait, hogy csökkentse függőségét a hagyományos partnerektől.
II. Hozzáadott értékű export előmozdítása: Növelni kell a magasabb bevételt és versenyképességet generáló ipari termékek gyártását.
III. Költségoptimalizálás és működési hatékonyság: A guatemalai vállalatoknak szakértői tanácsot kell kérniük a költségcsökkentés és a folyamatoptimalizálás terén, hogy javítsák jövedelmezőségüket a bizonytalan gazdasági környezetben.

Következtetés

A mérsékelt exportnövekedés és az import hirtelen emelkedése kihívást jelent Guatemalának a kereskedelem fenntarthatósága szempontjából. A bevételek esetleges csökkenésével és a növekvő kereskedelmi hiányjal szembesülve elengedhetetlen, hogy a vállalatok folyamatosan felülvizsgálják költségeiket és kiadásaikat a jövedelmezőség fenntartása és a versenyképesség javítása érdekében.
Guatemala 2024-es kereskedelmi teljesítménye pozitív jeleket mutat, ugyanakkor rávilágít arra is, hogy fontos olyan stratégiákat végrehajtani, amelyek erősítik a piac és a termékek diverzifikációját, valamint javítják a kulcsfontosságú szektorok versenyképességét a jövőbeli fenntartható növekedés biztosítása érdekében.
E tekintetben a költségoptimalizálásra és a működési hatékonyságra szakosodott cégek, mint például az ERA Group, kulcsfontosságú szerepet játszhatnak abban, hogy segítsék a vállalatokat a megtakarítási lehetőségek azonosításában, pénzügyi struktúrájuk javításában és a következő évek fenntartható növekedésének biztosításában.

Források:
(1) Prensa Libre; „Guatemala exportja meghaladta a 14,5 milliárd dollárt 2024-ben” (
); 2024.
(2) Prensa Libre; „Guatemala importja 2024-ben meghaladta a 32 milliárd dollárt”; 2024.
(3) Prensa Libre; „Elektronikai termékek, számítógépek és telefonok voltak a leg
áltabbak 2024-ben”; 2024.
(4) AP News; „Az Egyesült Államok engedélyezi a guatemalai avokádó importját”;
2024.

szerzők

Rafael Cuestas Rölz
Nem találtam semmit.
Kapcsolódó cikkek

Ez is érdekelhet

Hírek

A vállalati fenntarthatóság valódi költségei

Hírek

A költségoptimalizálás és a tehetséggondozás kulcsfontosságú tényezők 2026-ban

Hírek

Az ERA Group négy intézkedést emel ki, amelyekkel a vállalatok a vízfelhasználás optimalizálásával növelhetik hatékonyságukat és ellenálló képességüket

Hírek

A stratégia szempontjából figyelmen kívül hagyott tényező: a közvetett költségekben rejlő lehetőségek

Hírek

Az óra ketyegett, de nem állt meg

Hírek

A „just-in-time” stratégiádnak vége

Hírek

Devizapiac Latin-Amerikában

Hírek

A 2026-os árrése

Hírek

A költségstruktúrák felülvizsgálata

Hírek

A haszonkulcs

Hírek

Szeretnél uralni a 2026-os évet?

Hírek

A „mindig is így csináltuk” megközelítés rejtett költségei

Hírek

A versenyelőnyöd a „apró részletekben” veszik el

Hírek

Ha a fizetési folyamatod egy Excel-fájltól függ, akkor veszélyben vagy

Hírek

A vállalatod meggyőződésből működik fenntarthatóan, vagy csak papíron?

Hírek

A spórolás jó dolog, de...

Hírek

Kiszervezés: a magától növekvő költség

Hírek

A logisztikában és a disztribúcióban minden összefügg

Hírek

A megtakarítás a gyakorlatban

Hírek

A láthatóság hiánya addig észrevétlen marad, amíg fájdalmat nem okoz

Hírek

A banki díjak nem mennek szabadságra

Hírek

A nyári szünet kihasználása⁣

Hírek

Az a „hátha szükség lesz rá” forgatókönyv, ami végül sokba kerül

Hírek

Az a költség, amit senki sem akar megemlíteni

Hírek

Megfelelés szenvedés nélkül

Hírek

Cipész, készítsd el a saját cipődet!

Hírek

Áttekinthető képet kaphat vállalatának tényleges pénzforgalmáról

Hírek

Operar Agroindustria

Hírek

A megvalósítás célja

Hírek

Vészhelyzetek, amelyek költségvetési problémává válnak

Hírek

A probléma nem az elemzésben rejlik

Hírek

A jövedelmezőségről szóló kényelmetlen igazság

Hírek

A streaming térnyerése

Hírek

Kínos pillanatok a vezérigazgatók és pénzügyi igazgatók számára

Hírek

Nagy volumenű szerződésekre optimalizált adórendszer

Hírek

Befektetés a mesterséges intelligenciába

Hírek

Hogyan zárta az évet a vállalat 2025-ben

Hírek

Valódi megtakarításokat érhet el anélkül, hogy bárkit is elbocsátana

Hírek

Mit árul el a december a vállalkozásodról

Hírek

Ragaszkodni ahhoz, ami igazán számít, amikor körülötted minden megváltozik

Hírek

Költségkezelés nélkül nem lehet tartós hatást elérni

Hírek

A specializáció értéke: az ERA Group titka

Hírek

A villanyszámlán szereplő rejtett díjak felismerése

Hírek

Cégük az ellátási lánc egyik láncszeme

Hírek

A Markham házak közötti golfbajnokság szponzorálása

Hírek

Vállalkozást vezetni olyan, mint sakkozni

Hírek

Törvénytervezet a bányászati beszállítókról San Juanban

Hírek

A gazdaság új korszaka

Hírek

Nagyobb pénzügyi fenntarthatóság egy rangos chilei sportintézmény számára

Hírek

Ha az utazás jól meg van tervezve, a vásárlással járó teendők alig észrevehetők

Hírek

A fenntarthatóság nem költség, hanem megtakarítások és vezető szerep forrása

Hírek

Mi történik, ha „megfordítjuk” az EBITDA-t?

Hírek

A spanyol befektetők az Iránnal folytatott háború kezdete óta megduplázták az olaj- és gáziparba irányuló befektetéseiket

Hírek

A földrengést nem lehet megakadályozni. De felkészülhet rá a költségszerkezetét tekintve.

Hírek

RIGI: a befektetés új nyelve

Hírek

Mennyit veszít a vállalata az MRO-kezelés terén?

Hírek

Nem a késés a probléma. A probléma az, hogy hogyan használod ki azt az időt.

Hírek

A vámok geopolitikai és az öntödei iparra gyakorolt hatását jelenleg vizsgálják

Hírek

A márkád túl fogja élni, vagy győzni fog?

Hírek

A generatív mesterséges intelligencia a Palibex költségkezelési rendszerében az iFAES rendezvényen

Hírek

A pénzügyek és a fenntarthatóság interdiszciplináris megközelítése

Hírek

A tenger mindenki számára ugyanaz; ami változik, az az, ki áll a kormánynál

Hírek

Vámok, geopolitika és olvasztás: miért nem az árban, hanem a tervezésben rejlik a valódi hatás

Hírek

Az energiafelhasználás optimalizálása olyan, mintha magunkkal vinnénk egy adaptert

Hírek

Azon a napon, amikor az áramellátás is „kimaradt”

Hírek

Az iráni konfliktus hatással van a villamosenergia- és gázárakra

Hírek

Az ERA Group négy fő kihívást azonosított, amelyek miatt a szakmai szolgáltató cégeknek sürgősen cselekedniük kell

Hírek

A megtakarítások 80%-a nem ott található, ahol általában keressük: hogyan gondolkodik egy pénzügyi igazgató, amikor csökken a nyereség

Hírek

Az ERA Group 10 tippet kínál a franchise-hálózat költségeinek optimalizálásához egy bizonytalanságokkal teli nemzetközi környezetben

Hírek

Manuel Velázquez februárban megjelent, az energiáról szóló cikkében ír az El Debate-nek

Hírek

A Microsoft 2026-ban módosítja az árait. A legérdekesebb azonban nem az áremelés.

Hírek

Az ERA Group Marcel Lal-t nevezte ki új globális fejlesztési igazgatójává, hogy elősegítse a vállalat nemzetközi növekedését

Hírek

Ha csak a szokásos napokra készülsz fel, az nem segít majd a kritikus pillanatokban

Hírek

Nyolc trend 2026-ra: árak, szenvedély és a jövőbeli kockázatok

Hírek

Az ERA Group tíz kulcsfontosságú tényezőt határoz meg a folyamatosan változó világra felkészült ellátási láncok kiépítéséhez

Hírek

A logisztika világnapja: Miért nem engedhetik meg maguknak a vállalatok többé a reaktív logisztikát?

Hírek

Mit tanultam a Maldív-szigeteken való búvárkodás során arról, hogy mi az, ami a költségeknél igazán számít

Hírek

Energia: A költségek nem csupán a kWh-ban mérhetők.

Hírek

5 figyelemre méltó trend az ellátási lánc menedzsment területén 2026-ban

Hírek

A spanyol élelmiszeripar óvatossággal reagál az Egyesült Államok és az Európai Unió közötti új vámfenyegetésekre

Hírek

Cégének speciális naptára: Miért jelenti a költségek kezelése az idő kezelését?

Hírek

Az ERA-csapat részt vesz a CPONet 2025 rendezvényen

Hírek

2025 áttekintése: költségek, összetettség és az út 2026 felé

Hírek

A látszólagos stabilitástól a kockázatkezelésig: mit kell megtanulniuk az energia- és közlekedési vállalatoknak 2026 előtt

Hírek

Új videós ajánlólevél Jordi Romero-val, a Schmitz Cargobull Ibérica S.A. vezérigazgatójával

Hírek

A pénzügyi igazgató szekrénye: amikor minden megvan, de semmi sem illik egymáshoz

Hírek

A reaktív irányítástól az előretekintő stratégiáig

Hírek

A spanyol logisztikai ágazat

Hírek

Mesterséges intelligencia a beszerzésben: gyakorlati webinárium-sorozat döntéshozóknak

Hírek

Mit tanítottak nekem az inkák a költségek kordában tartásáról egy nagyvállalatnál

Hírek

A vasúti árufuvarozási ágazat az Európához kapcsolódó, versenyképesebb és fenntarthatóbb logisztikát szorgalmaz

Hírek

A vezetői gárda stratégiai bővítése: az ERA Group DACH megerősíti marketing és franchise-toborzási csapatát

Hírek

Interjú új partnerünkkel: Arthur Dobma

Hírek

A Romnes AS költségelemzéssel kapcsolatos együttműködési megállapodást kötött az ERA Group-pal

Hírek

ERA Insights hírlevél, 2021. január 26. – Stratégiai beszerzés

Hírek

Stéphane Verwilghen az ERA Group partnere lesz

Hírek

Webinárium Dominique Seux-szal: előadásának 6 legfontosabb pontja

Hírek

A webinárium összefoglalása: „Csomagszállítás: az árazási struktúrák megértése és a buktatók elkerülése”

Hírek

Szakértői tippek: megjelent a kartoncsomagolásnak szentelt számunk!

Hírek

A webinárium összefoglalása: KKV-k és kis- és középvállalkozások – A kockázatkezeléstől a biztosítási menedzsmentig

Szerezzen olyan információkat, amelyek elősegítik vállalkozása fejlődését

Köszönjük! Beküldését sikeresen rögzítettük!
Hoppá! Valami hiba történt az űrlap elküldése közben.