🔑 A következő vezérigazgató kiválasztása az igazgatóság legfontosabb döntése.
Túl gyakran fordul elő, hogy a latin-amerikai igazgatótanácsok a korábbi vezetők mintájára alakítják ki a vezetői profilokat, vagy pusztán az intuícióra támaszkodnak, ahelyett, hogy először azt kérdeznék maguktól: Melyik versenyt kell most megnyernünk, és milyen vezetővel érhetjük el ezt a célt?
Ebben a cikkben azt vizsgáljuk, hogyan kerülhetik el az igazgatóságok azt a csapdát, hogy „a korábbi vezető másolatát” keressék, és hogyan határozzák meg helyette pontosan azokat a keretfeltételeket, képességeket és jövőképet, amelyekre a szervezetnek a következő szakaszban valóban szüksége van.
📊 A tananyagban szerepelnek a McKinsey, a HBR, a PwC és az IDB tanulságai, amelyeket a latin-amerikai viszonyokra alkalmazunk: az utódlás a családi vállalkozásokban; a vezetői kihívások a változékony gazdasági környezetben; valamint a hitelesség és a fenntarthatóság iránti egyre növekvő társadalmi nyomás.
👉 Olvassa el, és gondolkodjon el rajta: Vezetőket készítünk fel az interjúra… vagy a jövőre?
Töltse le az anyagot
