Évekig azt hittem, hogy a titok abban rejlik, hogy mindent pontosan mérünk.
Minden KPI-t, minden kiadást, minden százalékot.
Amíg el nem olvastam John Doerr „Measure What Matters” című könyvét. Céljaim rendszerezésére alkalmas módszert kerestem, de valami sokkal fontosabbat találtam: egy célt.
A könyv bemutatja az OKR-eket (célok és kulcsfontosságú eredmények), amely egy módszer az erőfeszítések és az eredmények összehangolására. De ami a leginkább megragadott, az egy egyszerű gondolat volt: „Cél nélkül mérni olyan, mintha egy tökéletes táblázattal tévednénk el.”
Azóta, amikor egy vállalatnak segítek a költségek optimalizálásában vagy a folyamatok felülvizsgálatában, mindig elgondolkodom, mielőtt megnyitnám az Excel-t:
👉 Tényleg fontos az, amit mérni fogunk?
👉 Ez közelebb visz-e minket a kívánt eredményhez, vagy csupán egy üres célhoz?
Mert a mérés hasznos dolog; de csak akkor, ha tudjuk, miért.
Te is úgy érzed, hogy néha túl sokat mérünk, és túl keveset értünk?
