A beszerzés jóváhagyása előtt a pénzügyi igazgatónak fel kell tennie néhány fontos kérdést.
Sok igazgatóság még mindig a közvetlen árat veszi alapul a beszerzések értékelésekor. Ez azonban a legdrágább hiba: a költségeket pillanatfelvételként kezelni, nem pedig folyamatos folyamatként.
✅ 3 kérdés, amit minden pénzügyi igazgatónak fel kell tennie az aláírás előtt:
1️⃣ Mennyi a teljes életciklus-költség? (karbantartás; energia; cseréje; végleges ártalmatlanítás).
2️⃣ Milyen hatással van ez a szénlábnyomra és az ESG-mutatókra? (Minden mai beszerzési döntés meghatározza a holnapi szerződéseket és a piaci hozzáférést.)
3️⃣ Milyen hírnévkockázattal jár ez? (Egy ma már fenntarthatatlan beszállító bírságokat, ügyfélvesztést és a márka hírnevének romlását vonhatja maga után.)
Manapság az, hogy potenciális ügyfele vagy beszállítója számára „stratégiai partnernek” számít-e, a beszerzési döntéseitől is függ.
Az okos beszerzés nem azt jelenti, hogy a legolcsóbb megoldást választjuk, hanem azt, hogy biztosítjuk a hatékonyságot, a szabályoknak való megfelelést és a versenyképességet.
👉 Pénzügyi igazgatók, beszerzési vezetők: már alkalmazzák ezeket a szempontokat a döntéshozatali folyamatuk során?
