🔑 Изборот на следниот извршен директор е најважната одлука што може да ја донесе еден одбор на директори.
Премногу често, одборите на директори во Латинска Америка го реплицираат профилот на минатите лидери или се потпираат на интуиција, наместо прво да се прашаат: Каква трка ни е потребна за да победиме сега; и каков лидер може да нè однесе таму?
Во оваа статија истражуваме како одборите можат да избегнат паѓање во стапицата на „клонирање на претходниот лидер“ и наместо тоа строго да го дефинираат контекстот, способностите и визијата што навистина ѝ се потребни на организацијата во следната фаза.
📊 Вклучуваме лекции од McKinsey; HBR; PwC; и IDB применети во латиноамериканската реалност: наследување во семејните бизниси; предизвици со лидерството во нестабилните економии; и растечки општествен притисок за кредибилитет и одржливост.
👉 Ве покануваме да го прочитате и да размислите: Дали ги подготвуваме лидерите за интервјуто... или за иднината?
Преземете го ресурсот
