Зошто продолжуваме да ги правиме работите на овој начин? Затоа што така отсекогаш се правело.
Тоа е непријатното, но неопходно прашање зад секое реинженерство на процесите.
Не станува збор за „оптимизирање на она што го имаме“, туку за храброст за редизајнирање; реализација и воведување.
Кога компаниите сериозно ги доведуваат во прашање своите процеси, тие откриваат три вообичаени шеми:
1️⃣ Чекори без додадена вредност → задачи што постојат само од инерција. Нивното елиминирање ослободува време и ресурси.
2️⃣ Редундантни контроли → повеќекратни валидации кои го одложуваат, но не го подобруваат квалитетот. Нивната замена со дигитална следливост го забрзува и организира.
3️⃣ Застарени алатки → паралелни табеларни пресметки; бесконечни е-пораки или одобрувања на хартија. Мигрирањето кон интегрирани платформи ги намалува трошоците и грешките.
Во компаниите; бизнисите; и секторите каде што синџирот на снабдување е обемен; каде што доцнењата чинат пари и се претвораат во повисоки трошоци... овие трансформации не се козметички: тие се стратешки лостови за да се обезбеди континуитет; квалитет; и конкурентност на пазарите.
Во ERA Group - LATAM го гледаме тоа секој ден:
✦ Радикално преосмислените процеси можат да го намалат времето до 70%.
✦ Оперативната транспарентност не само што ги намалува трошоците; туку ги зајакнува и односите со добавувачите и ревизорите.
✦ И најважно од сè; всадува култура која повеќе не го прифаќа „отсекогаш било вака“ како валиден аргумент.
