Пред да одобри купување, финансискиот директор треба да додаде клучни прашања.
Многу одбори сè уште ги мерат купувањата според моменталната цена. Но, тоа е најскапата грешка: гледање на трошоците како на моментална слика, а не како на филм.
✅ 3 прашања што секој финансиски директор треба да ги постави пред да потпише:
1️⃣ Колкави се вкупните трошоци за животниот циклус? (одржување; енергија; замена; конечно отстранување).
2️⃣ Како влијае тоа врз јаглеродниот отпечаток и ESG индикаторите? (секоја одлука за набавка денес ги условува договорите и пристапот до пазарот утре).
3️⃣ Каков ризик за репутацијата носи тоа? (неодржлив добавувач денес може да чини казни; губење на клиенти и штета на брендот).
Денес, тоа што ќе бидете „стратешки партнер“ на вашиот потенцијален клиент или добавувач зависи и од вашите одлуки за купување.
Паметното купување не е избор на најевтината опција; туку обезбедување ефикасност + усогласеност + конкурентност.
👉 Финансиски директори; менаџери за набавки: дали веќе ги применувате овие прашања во вашиот процес на донесување одлуки?
