Секоја година, се појавуваат нови деловни трендови бидејќи организациите прифаќаат и даваат приоритет на промените во потрагата по раст и успех.
2020 година беше особено интересна година за трансформација на бизнисот, бидејќи ги забрза промените за кои инаку ќе беа потребни децении за да се остварат и воведе нови практики, истакнувајќи ги областите каде што алтернативните пристапи беа неопходни.
Но, какви се трендовите за водечките компании како што се движиме кон 2021 година и понатаму? Разгледуваме некои од стратегиите што ги спроведуваат врвните бизнис лидери додека одговараат на тековните предизвици и се подготвуваат за иднината.
.
Продолжуваме да го олеснуваме работењето од далечина
Можеби една од најраспространетите промени во деловниот свет поврзана со COVID-19 е преминот од работа надвор од канцеларија кон работа од дома.
Иако работата од далечина повеќе не е неопходност, тоа е нешто што многу компании продолжуваат да го одржуваат; тоа е значаен тренд што можеме да го очекуваме за иднината на бизнисот.
Работата од далечина не само што може да ги намали трошоците на компанијата со елиминирање на потребата од изнајмување физички канцелариски простор со полно работно време, туку многу вработени изразија претпочитање за работа од дома барем дел од работната недела.
Овој тренд може да биде поврзан и со растечкиот акцент на благосостојбата на вработените и задоволството од работата, бидејќи менаџерите и лицата што донесуваат одлуки обрнуваат поголемо внимание на тоа што сакаат нивните вработени (имено, флексибилни работни аранжмани) и навистина ги земаат предвид нивните потреби.
Во зависност од организацијата, придобивките од далечинската работа може да вклучуваат и зголемена продуктивност. McKinsey забележува дека, како што вработените продолжија да се прилагодуваат на далечинската работа во текот на пандемијата, повеќе работодавци почнаа да гледаат продуктивност што беше нешто подобра отколку кога се работеше од канцеларија.
Подемот на хибридната работа
Како што организациите продолжуваат да се прилагодуваат на реалноста на далечинската работа, хибридната работа станува сè попривлечна перспектива.
Хибридната работа во суштина им овозможува поголема флексибилност на вработените: има денови кога можат да работат од канцеларија и тесно да соработуваат со членовите на тимот, а други денови можат да уживаат во поголемата слобода и практичност на работењето од далечина.
Веројатно ќе почнеме да го гледаме олеснувањето на хибридната работа како клучен фактор во привлекувањето и задржувањето на талентите.
Давање приоритет на родовата еднаквост
Дебатата за родовата еднаквост на работното место не е ништо ново. Со оглед на тоа што бројни студии покажуваат како жените биле непропорционално погодени од пандемијата, многу компании размислуваат како навистина можат да ја трансформираат корпоративната култура и да создадат позитивна, попродуктивна средина.
Давањето приоритет на родовата еднаквост не е само општествено прашање: посветувањето на потребните ресурси за справување со нееднаквостите на работното место е добро за економскиот раст. Спроведувањето на релевантните промени отвора врата кон повеќе можности и нови перспективи, од кои имаат корист сите.
Исто така, се покажа дека жените кои работат на родова еднаквост на лидерски позиции имаат поголема продуктивност и подобра ментална благосостојба, и пред пандемијата и сега, покрај тоа што имаат подоверливи односи со менаџерите и се чувствуваат повеќе поддржани.
Од суштинско значење е да се обезбеди дека вработените и раководителите се информирани за имплицитните и несвесните родови предрасуди. Програмите за обука и пристапот до ресурсите обезбедуваат сите членови на организацијата да бидат посвесни за прашањата поврзани со различноста и како тие можеби несвесно придонесуваат за неинклузивно работно место.
Анализирањето на обемот на родовиот јаз во платите во компанијата преку спроведување на сеопфатен преглед на платите е исто така нешто што работодавците треба да го земат предвид. Темелната анализа помага да се обезбеди дека мажите и жените на еквивалентни улоги добиваат еднаква плата и ги истакнува областите каде што е потребно подобрување.
Во оваа фаза, компаниите треба да разгледаат и дали мажите и жените имаат еднакви можности да преговараат за повисоки плати за да се спречи понатамошно проширување на родовиот јаз во платите.
Инвестирање во разновидно лидерство
Една од најважните промени што организациите треба да ги земат предвид како дел од оваа трансформација е инвестирањето во релевантен талент што покажува посветеност на поттикнување на еднаквоста и различноста.
Промовирањето на повеќе жени на лидерски позиции покажува дека лидерите можат да го применат во пракса она што го разбираат за вградување на родовата еднаквост и различноста во самото ткиво на организацијата.
Прифаќање на забрзувањето на дигиталната трансформација
Дигиталните иновации се во пораст во последниве години, но деловниот свет забележа значително забрзување на дигиталните практики за време на пандемијата.
Под чадорот на дигиталната трансформација, постојат бројни фактори што треба да се земат предвид, бидејќи компаниите сè повеќе се потпираат на технологијата за фундаментална промена на работењето низ целата организација.
Процесите се дигитализираат низ каналите на клиентите и синџирот на снабдување. Многу компании препознаваат дека технологијата сега игра централна улога во најдобрите деловни практики и не е важна само за ефикасноста на трошоците.
Меѓу суштинските промени поттикнати од дигиталната технологија се функциите базирани на облак, донесувањето одлуки водено од податоци, автоматизацијата, ефикасното присуство на интернет и на социјалните медиуми и еден од најбрзо растечките трендови: е-трговијата.
Прифаќање на е-трговијата
Со повеќе клиенти онлајн, бизнисите мораа да ги следат, особено затоа што трговијата во живо стана потешка.
Ова поместување кон каналите за е-трговија веројатно ќе стане уште поважно бидејќи клиентите продолжуваат да уживаат во удобноста на онлајн купувањето, а социјалните медиуми стануваат поинтегрален дел од искуството со купување.
На крајот на краиштата, водечките компании продолжуваат да учат од минатите предизвици и да одговараат на нив на продуктивен, ориентиран кон раст начин, додека ја разгледуваат целосната слика и разбираат што веројатно ќе донесе иднината.
Спроведувањето на ефикасен план за намалување на трошоците е од суштинско значење за компаниите кои сакаат да дадат приоритет на олеснувањето на фундаменталните промени и прераспределбата на потребните ресурси за да овозможат значителен раст.
За да дознаете повеќе за тоа како ERA може да ви помогне да ги идентификувате и оптимизирате можностите за раст, контактирајте го нашиот тим експерти денес.
.
