🔑 A escolha do próximo CEO é a decisão mais importante que um conselho de administração pode tomar.
Com demasiada frequência, os conselhos de administração na América Latina reproduzem o perfil de líderes do passado ou se baseiam na intuição, em vez de se perguntarem primeiro: Que corrida precisamos vencer agora? E que tipo de líder pode nos levar até lá?
Neste artigo, exploramos como os conselhos de administração podem evitar cair na armadilha de “clonar o líder anterior” e, em vez disso, definir rigorosamente o contexto, as capacidades e a visão de que a organização realmente necessita na próxima fase.
📊 Incluímos lições da McKinsey, da HBR, da PwC e do BID aplicadas à realidade latino-americana: sucessão em empresas familiares; desafios de liderança em economias voláteis; e a crescente pressão social por credibilidade e sustentabilidade.
👉 Convidamos você a ler e refletir: Estamos preparando líderes para a entrevista... ou para o futuro?
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