- Economizar energia é como andar com um adaptador. Talvez isso já tenha acontecido com você, ou talvez não, porque você é uma pessoa com visão de futuro.
Você chega a outro país, o hotel é bom e tudo corre conforme o planejado.
Você tem uma reunião importante amanhã.
Está tudo sob controle.
Você pega o carregador do celular, conecta-o à tomada, mas ele não encaixa.
Olhe para a tomada, olhe para o carregador.
Naquele momento, você se lembra de que naquele país usam um sistema diferente. E você esqueceu o adaptador.
Há eletricidade. Mas o sistema é diferente.
Algo muito semelhante acontece no setor energético corporativo.
Muitas empresas acreditam que a questão está resolvida porque há um contrato assinado e um fornecimento garantido. Mas a energia não é como uma tomada. É um sistema em constante mudança.
E o problema não é a falta de eletricidade. O problema é não estar preparado para o funcionamento do sistema quando ele muda.
- A energia é um sistema em constante mudança, não um custo fixo.
- Muitas empresas ainda tratam a energia como uma rubrica orçamentária fixa: elas negociam o contrato, fixam o preço e arquivam a conta até o ano seguinte.
- Mas o mercado de energia não funciona assim.
- É volátil. É regulamentado.
- E isso responde a dinâmicas que não se comportam como um aluguel, mas sim como um mercado financeiro.
- Um artigo do ERA Group sobre custos energéticos apresenta uma estatística que deve fazer com que mais de um conselho executivo reflita: a volatilidade dos preços do gás na Europa pode ultrapassar 100% em períodos muito curtos. E, embora estejamos falando de gás, o efeito se estende à eletricidade e aos custos associados.
- Este não é um fator estável.
- É uma variável estratégica.
- E é aí que surge o primeiro erro estratégico: achar que ter um contrato assinado significa que você está protegido.
- Um contrato não elimina a volatilidade. Ele apenas define como você a gerencia.
- Preços fixos ou indexados e a falsa sensação de controle: muitas empresas desconhecem essa questão ou a simplificam excessivamente.
De modo geral, existem dois modelos principais de cobrança de energia: preço fixo e indexado.
Um preço fixo oferece uma aparente estabilidade.
A tarifação indexada pode ser mais competitiva, mas exige que se compreenda como a conta é calculada.
E é aí que surge uma das maiores disparidades.
Validar uma conta indexada não é tarefa fácil.
Isso envolve baixar vários arquivos por hora, comparar esses dados com as curvas de consumo real e analisar itens que nem sempre são transparentes.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Não estamos falando de otimização sofisticada.
Estamos falando de algo mais básico: verificar se o valor que você está pagando está correto.
Erros de cobrança não detectados podem chegar a milhares de euros por ano.
Não é um problema de mercado. É um problema de controle.
- O verdadeiro risco energético é a dependência. O mercado muda a cada dia; isso é um fato.
A questão não é se isso vai mudar.
A questão é como o seu sistema foi projetado para lidar com essa mudança.
Se a sua estrutura energética depende de:
- Um único tipo de contrato;
- Um único fornecedor;
- Uma única estratégia de compras;
- uma única fonte de abastecimento;
- então o risco não está no preço.
- Está no design.
- Porque, quando as condições regulatórias mudam, surgem novos mecanismos como os CAEs, os incentivos são alterados ou os modelos de remuneração sofrem mudanças, aqueles que não estão preparados não pagam apenas um pouco mais.
- Eles pagam por muito tempo.
- Essa dependência não é visível enquanto o sistema está em funcionamento. Mas, quando o ambiente muda, ela se transforma em um custo estrutural.
- Autoconsumo, CAEs e sistemas de climatização
Quando falamos de otimização energética de verdade, há três áreas que muitas empresas ainda não estão analisando com a devida profundidade.
Não se trata de medidas táticas. São decisões de design.
1️⃣ Autoconsumo
- As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e podem ser elegíveis para subsídios.
- As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e, muitas vezes, contam com subsídios.
- Mas, além disso, elas alteram a posição estratégica da empresa no mercado de energia.
- Não se trata apenas de economizar dinheiro. Trata-se de recuperar o poder de decisão. Dito isso: isso exige uma análise técnica e financeira séria. Não é uma decisão baseada em critérios estéticos ou de reputação.
- 2️⃣ ESCs (Certificados de Economia de Energia)
- Muitas empresas não sabem que podem rentabilizar a economia de energia que já alcançaram.
- Há casos em que um investimento com um período de retorno estimado em sete anos é reduzido para três anos graças à certificação de economia.
- Não estamos falando aqui de eficiência teórica. Estamos falando de transformar economias técnicas em receita financeira.
- E isso muda completamente a lógica do investimento.
- 3️⃣ Otimização do sistema de climatização
- O controle de motores por meio de inversores de frequência e controles inteligentes pode gerar uma economia de cerca de 9% no consumo de eletricidade.
- Em um hotel de 180 quartos, por exemplo, isso pode significar uma economia anual de aproximadamente € 50.000, com o retorno do investimento em seis meses.
- Isso não é tecnologia futurista.
- Trata-se de uma análise operacional com impacto mensurável.
- O que um diretor financeiro deve analisar hoje em relação à energia
Se a energia é estratégica — e é —, eis as perguntas que você deve se fazer: 1️⃣Estamos verificando as faturas corretamente?
- Especialmente se o contrato for indexado.
- A complexidade técnica não isenta da responsabilidade financeira.
- 2️⃣ Já otimizamos nossa capacidade de energia contratada?
- Essa variável costuma ser ignorada porque não gera comissões diretas para os consultores de vendas, mas tem impacto direto sobre o custo fixo anual.
- 3️⃣ Estamos avaliando o risco energético?
- Não apenas o preço atual, mas também cenários futuros e seu impacto nas margens e no fluxo de caixa.
- 4️⃣ Já analisamos as oportunidades de CAE?
- Pode haver projetos já implementados que gerem certificações monetizáveis e reduzam o retorno real sobre o investimento.
- 5️⃣ Existe um potencial real de autoconsumo com base em uma análise financeira abrangente?
- Incluindo subsídios, baterias virtuais e o atual quadro regulatório. Otimizar o uso da energia não significa apenas negociar melhores condições. Significa compreender o sistema antes que ele mude. Otimizar o uso da energia significa estar preparado.
- Vamos voltar ao assunto.
- Quando você viaja bem preparado, as mudanças no sistema não o afetam.
- Você não depende do hotel. Você não improvisa. Você não paga pela pressa.
- Basta conectar e seguir em frente.
- O mesmo se aplica à energia.
- As circunstâncias mudam: regulamentações, preços, incentivos, o mercado. Isso é inevitável.
- O problema não é a mudança. É viajar sem um adaptador.
- E, quando se trata de custos de energia, o adaptador não é apenas um objeto.
- É o design.
- É:
- informações confiáveis;
- verificação e controle;
- medição e modelagem de riscos;
- uma estratégia de compras coerente;
- diversificação;
- eficiência operacional;
- e uma visão de médio prazo.
- Porque a energia não é apenas uma rubrica no orçamento.
- É uma variável estratégica que afeta diretamente os resultados financeiros. Se você quer saber se sua empresa está preparada ou apenas seguindo a corrente, vamos conversar.
- Obrigado por ter lido até aqui.
- Feliz dia.
- P.S. 1: Inscreva-se na minha newsletter se quiser saber como transformar a energia em uma decisão estratégica, em vez de uma surpresa no orçamento.
- P.S.2:
- Compartilhe isso com quem ainda acredita que ter um contrato significa estar protegido. Normalmente, essa tranquilidade dura apenas até que o mercado mude.
