Na quinta-feira, 23 de outubro, Dominique Seux compartilhou conosco sua interpretação da situação econômica francesa no último trimestre de 2025, sob uma perspectiva geopolítica. Sob o título “Empresas, levantem-se! Construindo prosperidade em um mundo incerto”, ele dirigiu-se aos líderes empresariais para destacar os desafios a serem considerados e os pontos fortes a serem aproveitados em 2026.
Aqui estão seis ideias principais da apresentação dele:
1// A situação na França não está tão ruim assim; nossa situação econômica não é catastrófica
A expectativa de vidacontinua a aumentar, especialmente em termos de boa saúde; a crise no poder de compra não é tão grave quanto nos levam a acreditar, como comprovam nossos recordes europeus em consumo cultural, piscinas particulares e uma taxa de poupança que atingiu 19%. A previsão de crescimento é de cerca de 1% para 2026, com o desemprego em 7,5%, em comparação com os 9% previstos.
2// A França se destaca por sua "economia em mosaico"
"Isso amortece os choques tanto negativos quanto positivos, o que nos protege, mas também, às vezes, nos impede de nos recuperar. Alguns setores estão enfrentando dificuldades significativas — imobiliário, automotivo, químico/metalúrgico —, mas outros estão indo bem, como o aeronáutico, o de defesa, o da saúde e o de serviços.
3// As relações de poder se consolidaram na economia e agora têm mais peso do que a lei
A competiçãoé hoje mais importante do que a cooperação, e essa tendência deve continuar. Isso reflete a preferência atual por líderes que parecem “tomar medidas enérgicas”, mesmo que isso signifique “agir como loucos em vez de fracos”. Esse fenômeno é amplificado por uma certa forma de comunicação desinibida impulsionada pelas redes sociais, que dá mais peso às reações e opiniões do que aos próprios fatos.
4// Três questões estruturais precisam ser abordadas com urgência: a economia de mercado, o custo da mão de obra e a quantidade de trabalho.
A França é o único país ocidental dividido quanto ao modelo de economia de mercado. Além disso, o nível das contribuições obrigatórias sobre o trabalho tornou-se dissuasivo, levando a um efeito TSS (Tout Sauf le Salariat, ou “tudo menos o trabalho assalariado”). Por fim, com uma média de 664 horas de trabalho per capita por ano, em comparação com 774 horas na Europa, temos um volume total de trabalho muito baixo em relação aos nossos vizinhos.
5// Qual é a identidade econômica da França? Para os britânicos, é a insularidade; para os alemães, a produção; para os americanos, a inovação; para os italianos e gregos, a história e o patrimônio. A França , por sua vez, destaca-se pela criatividade, como demonstrou ao mundo inteiro durante os Jogos Olímpicos. Temos de ousar promovê-la, e nossas empresas têm toda a legitimidade para fazê-lo!
6// Três prioridades são essenciais para os líderes nos próximos cinco anos: acompanhar de perto a geoeconomia e os mercados de ações, e ousar se manifestar
Neste período de transição, em que as figuras mais habilidosas com a mídia estão revolucionando a política, é urgente que os atores econômicos aprendam a falar tão alto quanto os tagarelas. Por exemplo, qual é a posição das nossas empresas de médio porte em relação ao imposto Zucman? Líderes empresariais, ousem se manifestar para explicar, incorporar e relatar a criação de valor real, aproveitando os avanços tecnológicos, na área da saúde e no empreendedorismo!
