Durante anos, achei que o segredo estivesse em medir tudo.
Cada KPI; cada despesa; cada porcentagem.
Até ler o livro “Measure What Matters”, de John Doerr. Eu estava procurando um método para organizar objetivos e encontrei algo muito mais importante: um propósito.
O livro explica os OKRs (Objetivos e Resultados-Chave); uma forma de alinhar esforços com resultados. Mas o que mais me chamou a atenção foi uma ideia simples: “Medir sem um propósito é perder o rumo com uma planilha perfeita.”
Desde então, sempre que ajudo uma empresa a otimizar custos ou a revisar processos, faço uma pausa antes de abrir o Excel:
👉 O que vamos medir realmente importa?
👉 Isso nos aproxima do impacto que queremos alcançar ou apenas de uma meta vazia?
Porque medir é útil; mas só quando se sabe por quê.
Você também acha que, às vezes, medimos demais e compreendemos de menos?
