Toate postările

Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare

Conținut

Aceasta va fi adresa URL pe care trebuie să o copiați

Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare

  • Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare
    Sau cum urcarea la peste 4.000 de metri mi-a oferit o perspectivă foarte clară asupra costurilor
    Cu mult timp în urmă, am parcurs traseul Inca Trail. Au fost patru zile de mers pe jos de-a lungul unui traseu antic, printre munți și nori, până când am ajuns la Machu Picchu prin Poarta Soarelui.
  • A fost o călătorie incredibilă, dar și o adevărată chin. Poți alege varianta scurtă sau cea lungă; în orice caz, vei petrece trei nopți dormind în corturi. Dar urci la o altitudine foarte mare.
  • Când ajungi în Cusco, ți se recomandă să bei un anumit tip de ceai sau să mesteci niște frunze pentru a preveni răul de altitudine. Și, întrucât fac mereu ce mi se spune oriunde m-aș duce, l-am băut. Un prieten de-al meu a decis să nu o facă.
  • Una e să-ți imaginezi asta uitându-te la acele fotografii idilice cu ruine învăluite în ceață și cu totul altceva e să trăiești experiența pe propria piele: să dormi într-un cort, să mergi pe jos ore în șir, să-ți cari tot echipamentul și, mai presus de toate, să respiri la peste 4.000 de metri altitudine.
  • Călătoria aceea m-a învățat multe lucruri.
  • Și unul dintre lucrurile pe care mi le amintesc este acesta: nu trebuie să cari totul cu tine ca să ajungi departe. De fapt, dacă cari prea multe lucruri, te vei împotmoli.
  • Astăzi vă voi explica de ce și cum se aplică această lecție la costurile companiei dumneavoastră.
    Ziua 1: Entuziasmul cântărește mai puțin decât rucsacul dumneavoastră
    Când porniți pe Traseul Inca, totul pare minunat; sunteți odihnit, rucsacul vă este plin cu lucrurile esențiale (și câteva obiecte „pentru orice eventualitate”) și simțiți că puteți face față oricărei situații.
  • Urci, cobori, faci poze.
  • Peisajul te lasă fără cuvinte: ruine arheologice peste tot, jungla înaltă, râurile. E foarte greu să descrii în cuvinte dacă nu ai văzut cu ochii tăi – e ceva ce trebuie să trăiești pe propria piele.
  • E ca și cum ai fi pășit într-un documentar National Geographic.
  • Dar, desigur, asta e doar prima zi.
  • Apoi lucrurile se schimbă.
Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare
  • Ziua 2: Muntele te pune la locul tău
    În a doua zi, ajungi la Abra Warmiwañusca, cunoscută și sub numele de Trecătoarea Femeii Moarte, cel mai înalt punct al celebrului traseu de drumeție „Traseul Inca” către Machu Picchu.
  • Numele îți dă o idee: este un vârf situat la 4.215 metri.
  • Și atunci îți dai seama cât de greu este rucsacul tău – nu doar fizic, ci și psihic.
  • Fiecare pas devine o provocare.
  • Și lucrurile pe care le cari cu tine – jacheta aia „în caz că plouă”, cartea pe care voiai să o citești în tabără, a doua trusă de toaletă cu lucruri „în caz că am nevoie de ele” – încep să-și spună cuvântul.
  • Nu puteam să-mi duc rucsacul, așa că i l-am dat unei femei din zonă care se ocupa cu asta; ea s-a urcat cu rucsacul meu și cu alte trei la fel de repede cum aleargă un iepure prin pădure.
  • Îți pierzi suflul și puterile.
  • Și atunci înveți să privești tot ce porți cu ochi noi.
    Ziua 3: Înveți să te concentrezi pe ceea ce contează cel mai mult
    În acest moment, îți este clar: ceea ce contează este ceea ce lași în urmă, nu ceea ce porți.
  • Începi să-ți rafinezi alegerile și te întrebi: Am nevoie de asta? Pot trăi fără asta?
  • Și te uiți și în jur.
  • Celor care îți poartă povara alături de tine, celor care merg mai încet, celor care abia își pot duce propria greutate, celor care te ajută fără să li se ceară.
  • Îți dai seama că a avansa este o chestiune de echilibru, nu de competiție. Depinde în mare măsură de ritmul și de grupul cu care urci.
  • Și, mai presus de toate, cu concentrare.
    Ziua 4: Ajungând la Machu Picchu cu mai puțin
    Când ajungi la Intipunku, Poarta Soarelui, simți un nod în piept. Priveliștea te umple de o emoție de nedescris: ai reușit, ai ajuns! Vezi Machu Picchu înainte de deschidere, la răsăritul soarelui.
  • Și îți dai seama de ceva: nu aveai nevoie de atâtea lucruri pe cât credeai.
  • Ceea ce mi-a permis să ajung acolo a fost:
  • Călătorind cu bagaj puțin.
  • Îmi iau energia în serios.
  • Să-mi ascult corpul.
  • Și având încredere în traseu. Și apoi, după atâția kilometri, am înțeles că ceea ce contează cu adevărat într-o călătorie ca aceasta este să alegi cu înțelepciune pentru a fi eficient. La fel cum nu puteam face față rucsacului, uneori și costurile ne împovărează prea mult în compania noastră.
  • Prietena care nu a băut ceai a suferit de o rău de altitudine îngrozitor, iar noi a trebuit să o cărăm cu toții.
Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare
  • Ce am învățat de la Qhapaq Ñan, Poteca Inca care m-a dus la Machu Picchu
    Această rețea de poteci care lega întregul Imperiu Inca nu era un lux, ci o necesitate.
  • O structură concepută să funcționeze cu resurse suficiente și să transporte oameni, alimente, mesaje și lame de povară cât mai eficient posibil.
  • Iar dacă studiezi istoria ceva mai în detaliu, vei observa că secretul funcționării sale era următorul: optimizarea efortului fără a pierde din vedere scopul.
    Și ce legătură are asta cu costurile?
    Mult mai mult decât pare.
  • Pentru că, uneori, în companii facem exact opusul a ceea ce am învățat pe munte: cărăm prea multe lucruri sau nu ne pregătim deloc, ca atunci când nu ții cont de sfaturile localnicilor pentru a evita răul de altitudine.
  • Avem posturi de cheltuieli pe care nu le-am mai analizat de ani de zile, sisteme învechite sau acorduri care nu mai au sens.
  • Plătim pentru structuri care nu își îndeplinesc scopul real.
  • Și ne străduim, de asemenea, să vedem ceea ce este invizibil:
  • Uzura echipamentelor.
  • Energia irosită pe sarcini repetitive.
  • Procese care ar putea fi mai simple.
  • Furnizori care nu mai sunt în concordanță. Trei lecții de pe Traseul Inca pe care le poți aplica în afacerea ta
    Iată ce te învață această poveste despre pașii necesari pentru a începe optimizarea costurilor:
  • 1. Aclimatizează-te înainte de a începe ascensiunea
  • Înainte de a lua decizii importante, ia-ți timpul necesar pentru a înțelege pe deplin contextul.
  • La fel ca pe Traseul Inca, unde ai nevoie de câteva zile pentru a te aclimatiza la altitudine și pentru a lua anumite măsuri de precauție, trebuie să te pregătești și înainte de a face modificări la bugetul tău.
  • 2. Verifică-ți rucsacul
  • Fă un inventar al tuturor lucrurilor pe care le ai la tine.
  • Ce mai are sens? Ce nu folosești niciodată? Ce este prea greu în raport cu utilitatea pe care o oferă?
  • 3. Călătorește cu mai puține lucruri, dar de mai bună calitate
  • Optimizarea nu înseamnă aproape niciodată reducerea, ci mai degrabă a merge mai departe cu înțelepciune, folosind doar ceea ce este strict necesar.
  • Iar „doar cât trebuie” nu înseamnă strictul minim, ci mai degrabă ceea ce este necesar pentru a ajunge în siguranță la destinație. Și dacă nu reușești singur, apelează la cineva care cunoaște terenul, așa cum am făcut eu cu femeia care mi-a cărat rucsacul până la Paso de la Mujer Muerta.
    Uneori ai nevoie de o priveliște de sus asupra propriului tău drum
    Nu pot parcurge Poteca Inca în locul tău.
  • Dar dacă vrei să-ți analizezi cheltuielile dintr-o perspectivă diferită, uneori ai nevoie de cineva care a trecut deja prin asta.
  • O persoană care înțelege că eficiența nu înseamnă să faci lucrurile pe jumătate, ci să știi încotro te îndrepți și ce trebuie să iei cu tine. Nu ezita să mă contactezi
  • Ai făcut vreodată o călătorie din care ai învățat ceva ce îți este de folos în munca ta de astăzi?
  • Vă mulțumim pentru atenție.
  • Asta e tot pentru astăzi. Sper că aceste idei vă vor fi de folos.
  • Îți doresc o zi minunată
Eva Linares Machu Picchu
Articole conexe

S-ar putea să-ți placă și

Știri

Costul real al sustenabilității corporative

Știri

Optimizarea costurilor și dezvoltarea talentelor sunt factori cheie în 2026

Știri

Grupul ERA prezintă patru măsuri pe care companiile le pot adopta pentru a-și spori eficiența și reziliența prin optimizarea consumului de apă

Știri

Aspectul strategic neglijat: potențialul costurilor indirecte

Știri

Ceasul a continuat să funcționeze, dar nu s-a oprit

Știri

Strategia ta „Just-in-Time” nu mai funcționează

Știri

Piața valutară în America Latină

Știri

Marja ta pentru 2026

Știri

Analiza structurilor de costuri

Știri

Marja de profit

Știri

Vrei să domini anul 2026?

Știri

Costul ascuns al modului de plată „așa cum am făcut-o întotdeauna”

Știri

Marja ta se pierde din cauza „micilor detalii”

Știri

Dacă procesul de finalizare a comenzii depinde de un fișier Excel, ești expus unui risc

Știri

Compania dumneavoastră este sustenabilă din convingere sau doar pe hârtie?

Știri

E bine să economisești, dar...

Știri

Externalizarea: costul care crește de la sine

Știri

În domeniul logisticii și al distribuției, totul este interconectat

Știri

Economisirea în practică

Știri

Lipsa de vizibilitate trece neobservată până când începe să doară

Știri

Comisioanele bancare nu își iau vacanță

Știri

Cum să profiți de perioada de acalmie din vară⁣

Știri

Scenariul „pentru orice eventualitate” care ajunge să coste foarte mult

Știri

Costul de care nimeni nu vrea să se ocupe

Știri

Respectarea normelor fără efort

Știri

Cizmarule, fă-ți singur pantofii

Știri

O imagine clară asupra fluxului de numerar real al companiei dumneavoastră

Știri

Operar Agroindustria

Știri

Obiectivul implementării

Știri

Situații de urgență care se transformă în cheltuieli

Știri

Problema nu este analiza

Știri

Adevărul incomod despre profitabilitate

Știri

Ascensiunea serviciilor de streaming

Știri

Momente jenante pentru directorii generali și directorii financiari

Știri

Structură fiscală optimizată pentru contracte de mare anvergură

Știri

Investiții în IA

Știri

Cum a încheiat compania dumneavoastră anul 2025

Știri

Realizați economii reale fără a concedia pe nimeni

Știri

Ce îți spune luna decembrie despre afacerea ta

Știri

Să ții cu tine ceea ce contează cu adevărat atunci când totul în jurul tău se schimbă

Știri

Fără gestionarea costurilor, nu există un impact durabil

Știri

Valoarea specializării: secretul nostru la ERA Group

Știri

Identificați taxele ascunse din facturile de energie electrică

Știri

Compania dumneavoastră este o verigă în lanțul de aprovizionare

Știri

Sponsorizarea Turneului de golf interdepartamental din Markham

Știri

Conducerea unei afaceri este ca și cum ai juca șah

Știri

Proiect de lege privind furnizorii din sectorul minier din San Juan

Știri

O nouă eră economică

Știri

O mai mare sustenabilitate financiară pentru o prestigioasă instituție sportivă chiliană

Știri

Când călătoria este bine planificată, efortul necesar pentru achiziționarea produselor abia se simte

Știri

Sustenabilitatea nu reprezintă o cheltuială, ci o sursă de economii și de leadership

Știri

Ce se întâmplă dacă „inversăm” EBITDA?

Știri

Investitorii spanioli și-au dublat investițiile în sectorul petrolier și gazier de la începutul războiului cu Iranul

Știri

Nu poți preveni un cutremur. Dar îți poți pregăti structura costurilor.

Știri

RIGI: noul limbaj al investițiilor

Știri

Cât pierde compania dumneavoastră din cauza gestionării MRO

Știri

Întârzierea nu este problema. Problema este modul în care folosești acel timp.

Știri

Impactul tarifelor asupra geopoliticii și asupra industriei de turnătorie este în curs de analiză

Știri

Va supraviețui marca ta sau va avea succes?

Știri

IA generativă în sistemul de gestionare a cheltuielilor al Palibex în cadrul evenimentului iFAES

Știri

O perspectivă interdisciplinară asupra finanțelor și sustenabilității

Știri

Marea este aceeași pentru toată lumea; ceea ce se schimbă este cine se află la cârmă

Știri

Tarife, geopolitică și topire: de ce adevăratul impact nu ține de preț, ci de planificare

Știri

Optimizarea consumului de energie este ca și cum ai avea la tine un adaptor

Știri

În ziua în care și contorul de energie electrică a început să indice „fără energie”

Știri

Conflictul din Iran are impact asupra tarifelor fixe la energie electrică și gaze naturale

Știri

Grupul ERA identifică patru provocări cheie care obligă firmele de servicii profesionale să acționeze cu urgență

Știri

80% din economii nu se găsesc acolo unde ne așteptăm de obicei: cum gândește un director financiar atunci când profiturile scad

Știri

Grupul ERA vă oferă 10 sfaturi pentru optimizarea costurilor în cadrul francizei dumneavoastră, într-un context internațional plin de incertitudini

Știri

Manuel Velázquez contribuie la revista „El Debate” cu articolul său din februarie dedicat energiei

Știri

Microsoft va ajusta prețurile în 2026. Cel mai interesant aspect nu este creșterea prețurilor.

Știri

Grupul ERA îl numește pe Marcel Lal în funcția de director global pentru dezvoltare, cu scopul de a stimula creșterea sa internațională

Știri

Optimizarea pentru o zi obișnuită nu te va ajuta într-o zi critică

Știri

Opt tendințe pentru 2026: prețuri, pasiune și riscurile care ne așteaptă

Știri

Grupul ERA identifică zece elemente cheie pentru construirea unor lanțuri de aprovizionare adaptate unei lumi în continuă schimbare

Știri

Ziua Mondială a Logisticii: De ce companiile nu își mai pot permite o logistică reactivă

Știri

Ce am învățat în timpul scufundărilor în Maldive despre cum să identifici ce contează cu adevărat în ceea ce privește costurile

Știri

Energie: Costul nu se rezumă doar la prețul pe kWh.

Știri

5 tendințe în gestionarea lanțului de aprovizionare de urmărit în 2026

Știri

Industria alimentară spaniolă manifestă prudență în fața noilor amenințări tarifare dintre SUA și UE

Știri

Calendarul special al companiei dumneavoastră: De ce gestionarea costurilor înseamnă gestionarea timpului.

Știri

Echipa ERA participă la CPONet 2025

Știri

2025 pe scurt: costuri, complexitate și drumul către 2026

Știri

De la o stabilitate aparentă la gestionarea riscurilor: ce trebuie să învețe companiile din sectorul energetic și al transporturilor în perspectiva anului 2026

Știri

Un nou videoclip cu mărturia lui Jordi Romero, director general al Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Știri

Dulapul directorului financiar: Când ai de toate, dar nimic nu se potrivește

Știri

De la controlul reactiv la o strategie orientată spre viitor

Știri

Sectorul logistic din Spania

Știri

Strategia privind inteligența artificială în domeniul achizițiilor: serie de webinarii practice pentru factorii de decizie

Știri

Sectorul transportului feroviar de marfă solicită soluții logistice mai competitive și mai durabile, integrate în rețeaua europeană

Știri

Extinderea strategică a echipei de conducere: ERA Group DACH consolidează departamentele de marketing și recrutare pentru francize

Știri

Interviu cu noul nostru partener: Arthur Dobma

Știri

Romnes AS încheie un acord de cooperare cu ERA Group în ceea ce privește analiza costurilor

Știri

Buletinul informativ ERA Insights 26.01 – Achiziții strategice

Știri

Stéphane Verwilghen devine partener în cadrul ERA Group

Știri

Webinar cu Dominique Seux: prezentarea sa în 6 puncte cheie

Știri

Rezumatul webinarului: „Livrarea coletelor: înțelegerea structurilor de prețuri și evitarea capcanelor”

Știri

Sfaturi de la experți: numărul dedicat ambalajelor din carton a apărut!

Știri

Rezumatul webinarului: IMM-uri – De la gestionarea riscurilor la gestionarea asigurărilor

Știri

Rezumatul webinarului: „Costurile ascunse ale muncii temporare”

Obțineți informații utile pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră

Mulțumim! Cererea dumneavoastră a fost primită!
Hopa! A apărut o problemă la trimiterea formularului.