Hospodárske a sociálne prostredie pre podniky sa v súčasnosti rýchlo mení. Mnohé z nich nedokážu s touto zmenou držať krok. Ide o jeden z kľúčových zistení štúdie „Krízové riadenie a kultúra vedenia – ako firmy zvládajú krízu“, ktorú realizovala ERA Group spolupráci s Nemeckým združením pre riadenie dodávateľského reťazca, obstarávanie a logistiku (BME).
Hlavné posolstvá
- Prispôsobivosť: Len 50 % respondentov prispôsobilo svoje riadiace nástroje novým okolnostiam. Prevažujú staré spôsoby myslenia a konania a investície do nových prístupov sú zriedkavé.
- Kultúra vedenia: Na mnohých miestach krízy neviedli k trvalej zmene kultúry vedenia. Participatívne vedenie sa stále nestalo štandardom.
- Vedenie spoločnosti: Rozhodujúci pracovníci musia spĺňať širokú škálu požiadaviek. Obzvlášť dôležité sú vynikajúce komunikačné a rozhodovacie schopnosti, ako aj flexibilita.
- Krízové riadenie: Získané skúsenosti z krízových situácií sa zatiaľ vo všeobecnosti nezohľadnili v preventívnych opatreniach – ani na strategickej, ani na operatívnej úrovni.
- Ľudské zdroje: V snahe vyriešiť problém nedostatku kvalifikovaných pracovníkov sa spoločnosť zameriava na budovanie značky zamestnávateľa. Ďalšie vzdelávanie, programy na posilňovanie odolnosti a práca so staršími zamestnancami zohrávajú vedľajšiu úlohu.
- Digitalizácia: Krízy zabránili očakávanému nárastu digitalizácie. Firmy si držia svoje peniaze a investujú opatrne.
Stiahnite si tento materiál
.jpg)
