Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Zachovať ľudský rozmer vo veku umelej inteligencie

Obsah

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

V roku 2024 sa zdá, že umelá inteligencia je témou, ktorá zaujíma každého. Táto technológia, ktorá mení život a šetrí peniaze, prenikla do nášho súkromného i pracovného života. Bez dostatočných znalostí však môže umelá inteligencia vystaviť vašu spoločnosť finančným, bezpečnostným a právnym rizikám. Uprostred tejto technologickej revolúcie sa vynára kľúčová otázka – ako si my, ľudia, zachováme svoju podstatu tvárou v tvár vplyvu umelej inteligencie?

Ak generatívna umelá inteligencia píše pre vás, píše aj pre vašich konkurentov

Hoci generatívna umelá inteligencia môže byť vnímaná ako prostriedok na úsporu času, prináša so sebou mnoho výziev. Po prvé, keď umelá inteligencia píše za vás, využíva informácie relevantné pre vašu požiadavku, ktorú ste do nástroja zadali skôr. To znamená, že nástroj čerpá z obmedzenej znalostnej bázy (pokiaľ do nej používatelia ako vy nezadajú nové informácie). Vytvorený obsah nebude obsahovať informácie o pôvodnom zdroji. To znamená, že budete musieť stať sa kontrolórom plagiátorstva pre počítačový program, aby ste predišli potenciálnemu súdnemu sporu o krádež duševného vlastníctva voči vašej spoločnosti.

Naša rada? Napíšte text sami. Využite umelú inteligenciu ako redaktora (v rozumných medziach! Aj umelá inteligencia môže občas urobiť gramatickú chybu. Ak potrebujete, aby si text prečítala ešte jedna osoba, odporúčame vám požiadať o pomoc niekoho iného), aby ste vylepšili svoj text a získali nové nápady.

Nástroje umelej inteligencie predstavujú pre vašu spoločnosť aj bezpečnostné riziká. Umelá inteligencia sa nedokáže odnaučiť žiadne informácie, ktoré do nej vložíte. Zadávanie dôverných informácií môže vašu spoločnosť vystaviť riziku. Hoci mnohé nástroje umožňujú upraviť nastavenia tak, aby ste neprispievali k trénovaniu umelej inteligencie, tieto nastavenia nie sú úplne spoľahlivé.

Volajú vám zákazníci, nie robot

Nič sa nevyrovná tomu, keď vás niečo naozaj irituje; a ak ste požiadali svojich zákazníkov, aby odpovedali na niekoľko špecifických otázok prostredníctvom hlasovej nahrávky, možno ste práve mnohých naštvali. Niet divu, že 70 % spotrebiteľov by radšej hovorilo s človekom, ako by malo komunikovať s automatizovaným systémom. Otázka na brainstorming pre váš tím: Existuje spôsob, ako urobiť vaše automatizované telefonické interakcie osobnejšími?

Ak si nie ste istí, analyzujte, čo robia vaši konkurenti, a zistite, čím sa môžete odlíšiť. Nútajú svojich zákazníkov komunikovať s umelou inteligenciou, než ich presmerujú na príslušné oddelenie? Môže byť frustrujúce, keď automatizovaná služba nedokáže odpovedať na otázku zákazníka a nie je k dispozícii žiadny člen tímu, ktorý by sa venoval odpovediam na netradičné otázky – je tu len vopred nastavené menu možností. Vytvorenie systému, v ktorom sa dá ľahko orientovať a prostredníctvom ktorého je možné hovoriť s pracovníkom zákazníckej podpory, môže byť tou najlepšou voľbou; inak by ste mohli prísť o zákazníkov.

Naša rada? Sledujte kvalitu svojho zákazníckeho servisu, vylepšujte, čo sa dá, a čo je najdôležitejšie, zamyslite sa nad tým, ako môžete poskytovať služby lepšie než firma naproti.

Profesionálne vzťahy by mali aj naďalej zostať osobné

Vzhľadom na nabitý denný program môže byť náročné zhromaždiť zamestnancov oddelenia či dokonca celej spoločnosti na osobné stretnutie. Manažéri sa vo veľkej miere spoliehajú na e-maily a instantné správy, aby zabezpečili, že ich tím je v obraze. E-maily, textové správy, všetko digitálne môže robiť umelá inteligencia, čo je do určitej miery dobrá vec. Ako mladšie generácie postupujú vo svojej kariére, cítia sa v tomto prostredí pohodlnejšie a často nahrádzajú osobnú interakciu technológiami viac ako ich starší kolegovia. Je to šikmá plocha pre individualizmus, takže manažér musí konať cieľavedome.

  1. Porady– vieme, že čas je obmedzený zdroj, no pre vaše oddelenie je to dôležitý kapitál. Môžu prebiehať osobne aj online (najmä ak pracujete v hybridnom alebo vzdialenom prostredí), dôležité však je, aby všetci boli na jednej vlne a fungovali ako tím. Umelá inteligencia je skvelým pomocníkom pri plánovaní týchto porád, pričom vám zároveň umožňuje zostať v kontakte so svojím oddelením!
  2. Spoznajte svoj tím– znie to možno smiešne, ale prekvapilo by vás, koľko manažérov nevie vôbec nič o ľuďoch, ktorých prijali do zamestnania. Čo robia vo voľnom čase? Akú hudbu počúvajú? Ak sa na tieto veci opýtate s úprimným záujmom, výrazne tým prispejete k tomu, aby sa členovia vášho tímu cítili ocenení. A teraz späť k práci: automatizované (anonymné) prieskumy sú efektívnym nástrojom umelej inteligencie, ktorý vám pomôže zistiť, ako sa váš tím cíti vo svojej pozícii a vo vašej spoločnosti.
  3. Vytvorte „príjemnú“ atmosféru – možno ste už počuli výrok „Len práca a žiadna zábava“. Ak nie, tu je malý spoiler (a mierne upravený, aby zapadal do kontextu): Vďaka tomu je deň nudný. A v ére umelej inteligencie sú mäkké zručnosti dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Vyhraďte si čas na teambuildingové aktivity; dokonca aj na bezplatné nápady, ktoré si môžete stiahnuť online. Založte knižný klub; mesačné posedenie po práci; alebo priateľskú súťaž na motiváciu predaja. Systémy na sledovanie predaja a asistenti na plánovanie vám poskytnú pomoc, ktorú potrebujete, aby ste všetkých dostali dohromady tvárou v tvár.

Odborníci nikdy nemali v úmysle, aby umelá inteligencia riadila celý príbeh, ale aby vytvorila vzájomnú závislosť. Ako profesionáli je dôležité pracovať s technológiou, namiesto toho, aby sme ju vnímali ako projektového manažéra. Schopnosť napísať článok je úžasným technologickým výkonom, môže vás však vystaviť riziku obvinenia z krádeže duševného vlastníctva. Umelá inteligencia môže byť tiež nákladovo efektívnym riešením v prípade klientov a zamestnancov, môže však spôsobiť aj frustráciu. Každá spoločnosť musí poznať výhody umelej inteligencie, jej dôsledky a trendy na najbližšie roky. To je najlepší spôsob, ako si vytvoriť konkurenčnú výhodu, zvýšiť zisky a udržať vašu spoločnosť v pohybe vpred.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Využitie analýzy nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na konkurenčnú výhodu

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Skupina ERA vymenovala Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v úlohe nájomcov

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Viac ako odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Ako vybudovať odolné digitálne jadro

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny robia z prežitia skutočnú výzvu

Postrehy

Dohody o odklade splatnosti v náročných daňových časoch

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Budovanie lepšej budúcnosti pre britský herný priemysel

Postrehy

Šok z odvodov zamestnávateľa: Prečo sa nábor zamestnancov spomaľuje – a ako to vykompenzovať

Postrehy

Trhové informácie 2025.4

Postrehy

Tvorba budúcnosti: Finančné výzvy v oblasti súkromného zdravotníctva a farmaceutického priemyslu do roku 2026

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

Skupina ERA identifikuje štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

V ten deň sa aj na elektromere objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na náklady podnikov

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Čo som…

Postrehy

Pohľad do zákulisia: Najdôležitejšie aktivity za uplynulý mesiac

Postrehy

Vitajte, nový partner Johan de Bie

Postrehy

Prečo by som mal najať konzultanta pre náklady?

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Prečo by každá firma mala prehodnotiť svoje výdavky na cloudové služby

Postrehy

4. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Webinár: Vaša tajná zbraň na úsporu peňazí v hotelierstve

Postrehy

Tri znaky, že je čas najať konzultanta pre náklady

Postrehy

3. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti výroby spotrebného materiálu a obalov

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

3. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

Ľudia sú pre nás dôležitejší ako zisk

Postrehy

2. štvrťrok 2024: Novinky z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Zmeny v licenčnej politike spoločnosti Microsoft v roku 2025: Prečo by mali americké firmy konať už teraz

Postrehy

Ste pripravení na prevrat v odvetví kancelárskych potrieb?

Postrehy

Je vaša stredná firma pripravená na hospodársky pokles?

Postrehy

Viete naozaj, koľko vás platby kartou stoja?

Postrehy

Stojí vašu firmu „dostatočná kvalita“ peniaze?

Postrehy

Päť varovných signálov, že vaša firma stagnuje

Postrehy

Súbor nástrojov ERA Group pre obstarávanie spája ľudskú inteligenciu a umelú inteligenciu s cieľom premeniť proces výberového konania

Postrehy

Spoločnosti FedEx a UPS oznamujú sviatočné príplatky za prepravu malých balíkov

Postrehy

Oplatí sa pre vašu firmu poistiť mobilné telefóny?

Postrehy

Prieskum: Viac ako polovica finančných riaditeľov má negatívny pohľad na hospodársky vývoj v kontexte celosvetovej neistoty

Postrehy

Ako umelá inteligencia prináša revolúciu v správe dokumentov

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2026

Postrehy

Konzultant skupiny ERA získal prestížne ocenenie CPA

Postrehy

Štyri oblasti výdavkov, ktoré by mali podniky v oblasti pohostinstva a voľného času práve teraz prehodnotiť

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2024

Postrehy

10 hlavných bodov: „Hľadanie zmien vedúcich k optimalizácii nákladov v budúcnosti“

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov do roku 2025

Postrehy

Prečítajte si, čo o nás hovoria naši zákazníci

Postrehy

Ako udržať svoju firmu nad vodou v súčasnej kríze?

Postrehy

Skupina ERA postúpila do užšieho výberu v súťaži CIPS Excellence Awards 2021!

Postrehy

Efektívne riadenie zdrojov v sektore zdravotníctva: riešenie menších výdavkov

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Optimalizácia nákladov a procesov; kľúčové aspekty úspechu technologickej transformácie

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení svoj názov na ERA Group a oznamuje nové vedenie

Postrehy

Svetový deň energetickej efektívnosti

Postrehy

Oddelenia pre infláciu a nákup

Postrehy

Ako urýchliť oživenie podnikania

Postrehy

Dôležitosť zjednodušenia dodávateľského reťazca

Postrehy

Skupina ERA na výročnej slávnosti AER (Španielskeho združenia maloobchodníkov)

Postrehy

Chystáte sa opäť otvoriť svoje prevádzkové priestory? Odporúčania pre správnu dezinfekciu

Postrehy

Ako sa vyvíja situácia v odvetví cestovného ruchu a hotelierstva?

Postrehy

Práca na diaľku, ale aj kyberbezpečnosť

Postrehy

5 krokov, ktoré vám pomôžu urýchliť oživenie vašej firmy

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju činnosť v Katalánsku o troch nových partnerov

Postrehy

Skupina ERA sponzoruje ocenenia Castilla y León Económica pre najlepších manažérov

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju prítomnosť na domácom trhu o troch nových partnerov

Postrehy

Nedostatok surovín urýchľuje transformáciu v doprave

Postrehy

Riadenie zmien; kľúč k splneniu očakávaní

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Ako riadiť transformáciu smerom k udržateľnému podnikaní

Postrehy

5 tipov na optimalizáciu nákladov v odvetví cestovného ruchu a zabezpečenie dodávateľského reťazca

Postrehy

Ako dosiahnuť obchodný úspech v takomto meniacom sa prostredí

Postrehy

Obnovujeme si status odporúčaného poskytovateľa služieb organizácie AFEB

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaše podanie bolo prijaté!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.