Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Obsah

Toto bude URL adresa, ktorú treba skopírovať

Sektor neziskových organizácií prechádza jednou z najvýznamnejších zmien v oblasti vykazovania za posledných desať rokov. Nové odporúčané postupy (SORP) 2026, platné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2026 alebo neskôr, zavádzajú primeranejší, transparentnejší a modernejší rámec pre spôsob, akým neziskové organizácie vykazujú svoje finančné a nefinančné výsledky.

Vzhľadom na vývoj regulačného prostredia zohráva verejné obstarávanie čoraz strategickejšiu úlohu pri zabezpečovaní súladu s predpismi, riadenia a prevádzkovej odolnosti.

Čo je SORP 2026?SORP 2026 je aktualizovaný štandard vykazovania, ktorý musia charitatívne organizácie dodržiavať, ak vedú účtovníctvo na základe časového rozlíšenia. Zosúlaďuje vykazovanie charitatívnych organizácií s najnovšími revíziami FRS 102 (štandard finančného výkazníctva), zohľadňuje spätnú väzbu od regulačných orgánov a sektora a zameriava sa na zlepšenie prehľadnosti, zodpovednosti a proporcionality. Niekoľko modulov v SORP bolo výrazne aktualizovaných, vrátane vykazovania výnosov, účtovania lízingu, rezerv a výročnej správy správcov (TAR). Zmeny odzrkadľujú snahu o lepšie riadenie a hlbší pohľad na vplyv a udržateľnosť charitatívnej organizácie.

Kľúčové zmeny, o ktorých by mali charitatívne organizácie vedieť

1. Nová stupňovitá štruktúra vykazovania: SORP 2026 zavádza trojstupňový systém, ktorý má zaistiť, aby vykazovanie odrážalo veľkosť a zložitosť organizácie:• Úroveň 1: Príjmy do 500 000 GBP – zjednodušené vykazovanie• Úroveň 2: 500 001 GBP až 15 miliónov GBP – podrobnejšie zverejňovanie informácií• Úroveň 3: Nad 15 miliónov GBP – najkomplexnejšie vykazovanie vrátane povinného zverejňovania informácií o ESG a vplyveTento proporcionálny prístup má za cieľ znížiť zbytočnú administratívnu záťaž pre menšie charitatívne organizácie a zároveň zabezpečiť, aby väčšie organizácie zverejňovali informácie v takom rozsahu, aký očakávajú zainteresované strany.2. Rozšírená výročná správa správcov (TAR) SORP 2026 posilňuje požiadavky na opisné vykazovanie:• Jasnejšie usmernenia týkajúce sa rezerv, riadenia rizík a budúcich plánov• Väčší dôraz na udržateľnosť a verejný prospech• Povinné vykazovanie ESG a vplyvu pre charitatívne organizácie úrovne 3, pričom organizácie úrovne 1 a 2 sa povzbudzujú, aby nasledovali vznikajúce osvedčené postupy. Táto zmena signalizuje rastúce očakávania, aby charitatívne organizácie preukazovali nielen to, čo minú, ale aj to, aký rozdiel robia.3. Modernizované účtovníctvo príjmov a lízingu SORP 2026 je v súlade s aktualizovanými pravidlami FRS 102:• Väčšina lízingov sa musí kapitalizovať ako aktíva z práva na používanie s príslušnými záväzkami• Jasnejší rámec na rozlišovanie výmenných a nevýmenných príjmov, vrátane klasifikácie grantovTieto aktualizácie vyžadujú väčšiu prehľadnosť zmlúv a koordináciu medzi finančným, nákupným a servisným oddelením.

SORP 3

4. Prehľadnejšie vykazovanie rezerv a sociálnych investíciíRevidovanémoduly zjednodušujú spôsob, akým charitatívne organizácie vykazujú rezervy, podmienené záväzky a sociálne investície, čím sa zverejňované informácie stávajú konzistentnejšími a zrozumiteľnejšími.5. Zjednodušenie vykazovania pre menšie charitatívne organizácieSúbežne s SORP 2026 budú charitatívne organizácie profitovať z vládou schválených zmien prahových hodnôt, vrátane: • Účty príjmov a výdavkov povolené až do výšky 500 000 GBP (pre charitatívne organizácie, ktoré nie sú spoločnosťami) • Prahová hodnota pre nezávislé preskúmanie sa zvyšuje z 25 000 GBP na 40 000 GBP Tým sa zníži administratívna záťaž pre malé organizácie – avšak len v prípade, ak sú vnútorné procesy zosúladené.

Čo musia charitatívne organizácie urobiť, aby sa pripravili

Aby sa charitatívne organizácie pripravili na SORP 2026, mali by s prípravami začať už teraz v týchto oblastiach:

  • Posilniť riadenie a podávanie správZabezpečiť, aby výročná správa správcov zahŕňala informácie o rizikách, rezervách, ESG a plánoch do budúcnosti.
  • Preverenie zmlúv a nájomných zmlúv: Pre splnenie nových požiadaviek na účtovanie nájmov je nevyhnutný kompletný a presný register zmlúv.
  • Zlepšiť zber údajov: SORP 2026 vyžaduje dôkladnejšie podloženie vyhlásení o ESG a vplyve, pričom veľká časť týchto údajov pochádza z dodávateľského reťazca.
  • Zosúladenie obstarávania s požiadavkami na vykazovanie: Zásady obstarávania, procesy zapájania dodávateľov a procesy due diligence bude možno potrebné aktualizovať, aby podporovali vykazovanie v súlade so SORP.
  • Posúdenie zaradenia do kategórie a faktorov ovplyvňujúcich nákladyCharitatívne organizácie, ktoré sa blížia k prahu podliehajúceho oznamovacej povinnosti, by mali pochopiť, ako môžu vzorce výdavkov ovplyvniť ich zaradenie do kategórie a oznamovacie povinnosti.

Ako skupina ERA podporuje charitatívne organizácie prostredníctvom SORP 2026

Ako špecializovaní konzultanti v oblasti verejného obstarávania poskytuje ERA Group základy v oblasti správy, prehľadnosti a kontroly nákladov, ktoré charitatívne organizácie potrebujú na úspešné fungovanie v súlade s SORP 2026. Zabezpečujeme, aby rámce verejného obstarávania zodpovedali prísnejším požiadavkám na správu a vykazovanie zakotveným v novom TAR, vrátane etického obstarávania, due diligence v oblasti ESG a spoľahlivých auditových stôp. SORP 2026 predstavuje významný posun vo vykazovaní charitatívnych organizácií – vyžaduje lepšiu správu, vyššiu kvalitu údajov a väčšiu transparentnosť. Keďže obstarávanie je teraz kľúčové pre preukázanie hodnoty, vplyvu a riadenia rizík, charitatívne organizácie, ktoré podniknú kroky včas, budú mať najlepšiu pozíciu na splnenie požiadaviek a prosperovanie. ERA Group je pripravená podporiť vás v každej fáze, od reformy riadenia a transparentnosti zmlúv až po zber údajov ESG a optimalizáciu nákladov podľa úrovne.

O autorovi

Alison Bettany

Alison Bettanyová

Konzultantka | ERA Group Alisonje skúsená vedúca pracovníčka v oblasti obstarávania s certifikáciou FCIPS, ktorá má 30 rokov praxe vo výrobe, správe zariadení a strojárstve. Alison je tiež bývalou predsedníčkou FM Supply Chain Sustainability School a má odborné znalosti v oblasti implementácie normy ISO 20400 pre udržateľné obstarávanie. Alison je zároveň členkou Inštitútu pre správu pracovísk a zariadení.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Využitie analýzy nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na konkurenčnú výhodu

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Skupina ERA vymenovala Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

Skupina ERA vstupuje na indický trh!

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v úlohe nájomcov

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Viac ako odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Ako vybudovať odolné digitálne jadro

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny robia z prežitia skutočnú výzvu

Postrehy

Dohody o odklade splatnosti v náročných daňových časoch

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Budovanie lepšej budúcnosti pre britský herný priemysel

Postrehy

Šok z odvodov zamestnávateľa: Prečo sa nábor zamestnancov spomaľuje – a ako to vykompenzovať

Postrehy

Trhové informácie 2025.4

Postrehy

Tvorba budúcnosti: Finančné výzvy v oblasti súkromného zdravotníctva a farmaceutického priemyslu do roku 2026

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

Skupina ERA identifikuje štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

V ten deň sa aj na elektromere objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na náklady podnikov

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Čo som…

Postrehy

Pohľad do zákulisia: Najdôležitejšie aktivity za uplynulý mesiac

Postrehy

Vitajte, nový partner Johan de Bie

Postrehy

Prečo by som mal najať konzultanta pre náklady?

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Prečo by každá firma mala prehodnotiť svoje výdavky na cloudové služby

Postrehy

4. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Webinár: Vaša tajná zbraň na úsporu peňazí v hotelierstve

Postrehy

Tri znaky, že je čas najať konzultanta pre náklady

Postrehy

3. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti výroby spotrebného materiálu a obalov

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

3. štvrťrok 2024: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a obalov

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

Ľudia sú pre nás dôležitejší ako zisk

Postrehy

2. štvrťrok 2024: Novinky z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Zmeny v licenčnej politike spoločnosti Microsoft v roku 2025: Prečo by mali americké firmy konať už teraz

Postrehy

Ste pripravení na prevrat v odvetví kancelárskych potrieb?

Postrehy

Je vaša stredná firma pripravená na hospodársky pokles?

Postrehy

Zachovať ľudský rozmer vo veku umelej inteligencie

Postrehy

Viete naozaj, koľko vás platby kartou stoja?

Postrehy

Stojí vašu firmu „dostatočná kvalita“ peniaze?

Postrehy

Päť varovných signálov, že vaša firma stagnuje

Postrehy

Súbor nástrojov ERA Group pre obstarávanie spája ľudskú inteligenciu a umelú inteligenciu s cieľom premeniť proces výberového konania

Postrehy

Spoločnosti FedEx a UPS oznamujú sviatočné príplatky za prepravu malých balíkov

Postrehy

Oplatí sa pre vašu firmu poistiť mobilné telefóny?

Postrehy

Prieskum: Viac ako polovica finančných riaditeľov má negatívny pohľad na hospodársky vývoj v kontexte celosvetovej neistoty

Postrehy

Ako umelá inteligencia prináša revolúciu v správe dokumentov

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2026

Postrehy

Konzultant skupiny ERA získal prestížne ocenenie CPA

Postrehy

Štyri oblasti výdavkov, ktoré by mali podniky v oblasti pohostinstva a voľného času práve teraz prehodnotiť

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group ako poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2024

Postrehy

10 hlavných bodov: „Hľadanie zmien vedúcich k optimalizácii nákladov v budúcnosti“

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov do roku 2025

Postrehy

Prečítajte si, čo o nás hovoria naši zákazníci

Postrehy

Ako udržať svoju firmu nad vodou v súčasnej kríze?

Postrehy

Skupina ERA postúpila do užšieho výberu v súťaži CIPS Excellence Awards 2021!

Postrehy

Efektívne riadenie zdrojov v sektore zdravotníctva: riešenie menších výdavkov

Postrehy

Cieľ 2030: Podporujte udržateľnú transformáciu vašej spoločnosti

Postrehy

Optimalizácia nákladov a procesov; kľúčové aspekty úspechu technologickej transformácie

Postrehy

Spoločnosť Expense Reduction Analysts mení svoj názov na ERA Group a oznamuje nové vedenie

Postrehy

Svetový deň energetickej efektívnosti

Postrehy

Oddelenia pre infláciu a nákup

Postrehy

Ako urýchliť oživenie podnikania

Postrehy

Dôležitosť zjednodušenia dodávateľského reťazca

Postrehy

Skupina ERA na výročnej slávnosti AER (Španielskeho združenia maloobchodníkov)

Postrehy

Chystáte sa opäť otvoriť svoje prevádzkové priestory? Odporúčania pre správnu dezinfekciu

Postrehy

Ako sa vyvíja situácia v odvetví cestovného ruchu a hotelierstva?

Postrehy

Práca na diaľku, ale aj kyberbezpečnosť

Postrehy

5 krokov, ktoré vám pomôžu urýchliť oživenie vašej firmy

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju činnosť v Katalánsku o troch nových partnerov

Postrehy

Skupina ERA sponzoruje ocenenia Castilla y León Económica pre najlepších manažérov

Postrehy

Skupina ERA posilňuje svoju prítomnosť na domácom trhu o troch nových partnerov

Postrehy

Nedostatok surovín urýchľuje transformáciu v doprave

Postrehy

Riadenie zmien; kľúč k splneniu očakávaní

Postrehy

Ako je možné optimalizovať náklady na zdravotnú starostlivosť bez toho, aby to malo negatívny vplyv na zdravie pacientov?

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Ako riadiť transformáciu smerom k udržateľnému podnikaní

Postrehy

5 tipov na optimalizáciu nákladov v odvetví cestovného ruchu a zabezpečenie dodávateľského reťazca

Postrehy

Ako dosiahnuť obchodný úspech v takomto meniacom sa prostredí

Postrehy

Obnovujeme si status odporúčaného poskytovateľa služieb organizácie AFEB

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaše podanie bolo prijaté!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.